在朱新禮賣掉匯源之后，“賣還是不賣”，成了一個問題。在15日舉辦的福布斯-花旗第三屆中國中小企業(yè)投資與發(fā)展論壇上，兩位業(yè)內(nèi)資深投資人沈南鵬和徐新展開了一場PK戰(zhàn)。

　　沈南鵬：紅杉資本中國基金創(chuàng)始人、基金合伙人

　　徐新：今日資本創(chuàng)始合伙人

　　沈南鵬認為，所有創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)都應(yīng)該有“一顆紅心兩手準備”，一開始就要做好把自己賣掉的準備，“很多企業(yè)期望10年以后、20年以后能夠成為海爾、聯(lián)想、華為，也要想想怎么把自己賣掉。”他認為，“對于創(chuàng)業(yè)者和股東來說，企業(yè)最終最好的回報可能就是被賣掉?！?/p>

　　不過這一觀點并不被徐新認同，她認為很多企業(yè)在特別困難的時候可能會想到賣，但賣掉后又會后悔?！拔覀冇袀€企業(yè)家把企業(yè)賣掉了，我就問他怎么樣，他說我很后悔，以前打高爾夫很開心，現(xiàn)在天天打高爾夫很痛苦。他這一點錢，幾千萬美金，再全部打進去心疼，怕失敗?！?/p>

　　她認為夢想很重要?！澳憧梢詾樽约旱男腋Ｗ鲆粋€選擇，這個企業(yè)你創(chuàng)造的，你可以選擇不賣，而我們恰恰喜歡為夢想而奮斗的人，夢想可以賺大錢。”

　　不過徐新的“夢想論”并沒有“打動”沈南鵬，他指出，每一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候，夢想非常重要，但如果“有可能賣一個好價錢，還不如去打高爾夫?！?/p>

　　對于公司投資人沈南鵬的觀點，易居中國董事長周忻也深表贊同，他認為賣不賣一個企業(yè)作為企業(yè)家來說是對股東的責(zé)任和對社會的責(zé)任。在把對股東責(zé)任和企業(yè)員工的責(zé)任放在第一位的情況下，“除了老婆兒子不賣，什么都賣。”

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