
??? 在大多數(shù)國人眼中還稍顯陌生的3i為什么能夠在爭奪小肥羊的過程中笑到最后?
??? 3i本色
?
??? 從2005年開始接觸到3i最終完成投資的1年里,包括摩根、高盛等在內(nèi)的20多家投資機(jī)構(gòu)先后找到了小肥羊,明確表達(dá)投資意向的也有3、4家?!霸诮佑|過程當(dāng)中,3i對于餐飲行業(yè)的理解和深厚的國際網(wǎng)絡(luò)讓我們感到有些吃驚?!币晃蝗虆⑴c過融資談判的小肥羊公司董事在談到對3i的感覺時做出如此表示。
CEO Phil Yea" >
3i 全球CEO?Phil Yea
??? 戶才和:作為一個在全球擁有廣泛網(wǎng)絡(luò)的投資公司的CEO,你認(rèn)為3i的特質(zhì)主要體現(xiàn)在哪里?
??? Phil Yea:大多數(shù)人都會認(rèn)為3i與眾不同之處來自我們跨越全球的、廣泛深入的關(guān)系以及幫助公司成長的卓越業(yè)績。講得沒錯。但是,我認(rèn)為最為重要的是我們的投資理念和方式。我們擁有逾60年與能力卓著的創(chuàng)業(yè)者合作并助他們創(chuàng)造重要的、領(lǐng)先市場的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
??? 戶才和:我們知道很多投資公司都在制定所謂的“中國戰(zhàn)略”,那么中國在3i全球網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中處在什么位置呢?
??? Phil Yea:除了帶領(lǐng)我們?nèi)驑I(yè)務(wù)的增長外,在很多意義層面上,中國對3i而言都至關(guān)重要。我們有幸在中國招募到了許多才華橫溢的雇員。他們不僅在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行優(yōu)質(zhì)投資,亦為我們的全球業(yè)務(wù)及其他地域的投資組合公司大幅增值。中國商業(yè)領(lǐng)袖為商界帶來的眾多變化亦為我們提供了諸多絕佳的機(jī)會去學(xué)習(xí)、發(fā)展3i并使我們的競爭優(yōu)勢得以升華。
??? 戶才和:3i在中國擁有3個辦公室,你們將如何開展投資活動?
??? 彭德恩: 3i的規(guī)模意味著我們有幸擁有眾多在全球運(yùn)營的專業(yè)投資團(tuán)隊,這使得我們能在任何特定情況下都能把區(qū)域、產(chǎn)業(yè)以及業(yè)務(wù)線的專業(yè)知識融合起來,組成最佳團(tuán)隊。
??? 在中國,我們的同事雖然分布在北京、上海和中國香港等3個辦公室,但是我們將以一支中國團(tuán)隊的方式開展工作。
??? 戶才和:我們注意到,3i在進(jìn)入中國內(nèi)地之初投資的4個項目有3個都集中在半導(dǎo)體行業(yè),造成這種現(xiàn)象的原因是什么?
??? 彭德恩:這主要是因?yàn)楫?dāng)時全球的半導(dǎo)體制造中心向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨勢中蘊(yùn)藏了大量的投資機(jī)會。但是現(xiàn)在我們投資的側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)品等領(lǐng)域。
??? 戶才和:你曾經(jīng)投資過蒙牛,擔(dān)任蒙牛董事一職的時間也超過了3年。你如何看待中國消費(fèi)品行業(yè)的投資機(jī)會?
??? 金麗麗:3i專注于消費(fèi)品產(chǎn)業(yè),因?yàn)槲覀儗χ袊娜司杖朐鲩L及可支配收入增長持樂觀態(tài)度。此外,中國消費(fèi)者的消費(fèi)理念及飲食習(xí)慣的轉(zhuǎn)變亦為我們帶來無限商機(jī)。
??? 戶才和:在中國眾多的餐飲企業(yè)當(dāng)中,3i為什么惟獨(dú)選中了小肥羊?
??? 王岱宗:我們深切了解消費(fèi)品行業(yè)并且非常樂意支持擁有成功商業(yè)模式的品牌領(lǐng)導(dǎo)者,小肥羊便是其中的典范。我們期待與小肥羊優(yōu)秀的管理層合作并貢獻(xiàn)3i的全球網(wǎng)絡(luò)資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
??? 1945年,3i (全稱“Investors in Industry”)成立,是英國也是全世界成立時間最早的大型投資公司之一。
??? 目前,3i在倫敦股票交易所上市交易的時間超過了10年,并且是金融時報100指數(shù)和MSCI歐洲指數(shù)Eurotop300成份股之一
??? 過去5年中,3i在全球的投資組合公司一共經(jīng)歷了46次IPO.在亞洲,3i也已經(jīng)有將自己投資的公司送到納斯達(dá)克、新加坡交易所以及香港聯(lián)交易所進(jìn)行首次公開發(fā)售股票的成功記錄。
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