愛華網(wǎng)???? 最近偶然地看了一部反映時下珠三角企業(yè)（其實(shí)很多的一些故事在中國范圍內(nèi)同樣適用）轉(zhuǎn)型困惑的電影，深有感觸。這部電影深刻剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中每個員工的心理轉(zhuǎn)變過程，并指出了變革者與企業(yè)話事人之間的核心矛盾，為企業(yè)提供了一個非常好的“閱讀自身”的機(jī)會。 簡單地，為大家介紹一下這部電影。 改革開放之后，珠三角有著非常非常多的企業(yè)存在，但隨著時間的變遷，有的企業(yè)在金融危機(jī)里倒閉了，有的在價格競爭里撐不住了，有的錯誤投資導(dǎo)致資金鏈斷裂，還有的，因?yàn)槔习迩废乱黄ü少€債，卷款潛逃了。在一個小城市里，如今只剩下這樣的一家企業(yè)了——它有一位非常努力的老板，靠著自己在外面努力地找客戶，然后回來做產(chǎn)品、拼服務(wù)、壓價格……活了下來，雖然效益一般，但發(fā)出工資來總還是可以的。 這家企業(yè)除了老板之外，還有這么幾個人：一個聰明機(jī)靈的“刺頭兒”，擅長跑業(yè)務(wù)，但口沒遮攔經(jīng)常得罪人；一個是老板親手提拔起來的老好人，什么事情都唯老板馬首是瞻；一個是元老級的老油條，天天消極怠工，活沒干多少但拿錢時最積極；一個是老板的創(chuàng)業(yè)伙伴，多年來一直與老板相互扶持，在公司里也有股份，但決策權(quán)全都交給老板一人；還有一個是老板的女兒，革新派，總是不想按照父輩的老路子走，但他做的事情卻總被認(rèn)為是“不知社會深淺、人心險惡”。 有一天，老板的女兒（以下簡稱Y）無意中接觸到了一家品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)，當(dāng)下就對那家機(jī)構(gòu)所展示的作品驚為天人：“這就是我一直在尋找的東西?。 倍疫@位營銷專家還向他預(yù)測，當(dāng)下他們賴以生存的市場空間即將消失，如果他們不能夠找到新的市場機(jī)會、掌握新的技能，將被這個社會所淘汰。但當(dāng)他把這些創(chuàng)新的營銷思維帶回公司給大家分享時，卻被老板帶頭當(dāng)場把那些宣傳品給撕了：“這種東西是很危險的！把這些東西推薦給你的人居心叵測！” 不被認(rèn)可的Y只能繼續(xù)按照原來的方法工作，每天聽著她的父親向所有的員工傳授“幾十年積累下來的經(jīng)驗(yàn)之做生意不能碰的10件事?！?p> 但命運(yùn)往往多舛，2個月后，當(dāng)公司做好了新一年的生產(chǎn)準(zhǔn)備時，美國卻突然傳來消息：他們決定把生產(chǎn)訂單發(fā)到越南的一家工廠。 這些公司上下全都沒了主意——訂單都沒了，要如何生存？ 這個時候，Y再次偶然遇見了當(dāng)時那家品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人：“救救我的公司吧，當(dāng)時你說的一切都已經(jīng)發(fā)生了?！?p> 隨后，他們就組成了一個團(tuán)隊(duì)，開始邁上了公司艱難的轉(zhuǎn)型之路，中間遇到各種問題——對外來的策劃公司的不信任、公司董事長角色轉(zhuǎn)換的失落感、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的不足…… 當(dāng)這些問題一一解決以后，他們的公司終于站穩(wěn)了腳跟，此時又面臨著另一個決策——是否進(jìn)行事業(yè)部改制，原本一體的核心團(tuán)隊(duì)分頭前進(jìn)？ 他們在大多數(shù)人的支持下，否定了董事長的想法，選擇了事業(yè)部改制的道路，而改變是困難的，他們在這個過程中歷經(jīng)了各種坎坷，過去有人在旁輔助的事情，如今只能獨(dú)自解決。
當(dāng)這個團(tuán)隊(duì)終于從一家普通的OEM企業(yè)發(fā)展成為由4家公司組成的集團(tuán)的時候，他們面臨了決定公司命運(yùn)的選擇——是否上市？上市是美好的，但是上市是需要投入的，而結(jié)果卻是未知的，且風(fēng)險很大。 在這個關(guān)鍵的時刻，董事長一直顯得落寞的身影卻突然迸發(fā)了強(qiáng)大的氣勢，數(shù)十年的決策積累下來的魄力發(fā)揮了：“呆在這里終有一天會被吞噬，只要過去了就有希望！怕什么，大不了一夜回到解放前——來吧，年輕人，用我強(qiáng)壯的臂彎去實(shí)現(xiàn)你們的夢想吧！” 最后，是一個大團(tuán)圓結(jié)局。 可能有些感興趣的朋友未必能夠找到這樣的一部電影，其實(shí)它最近挺紅火的——正如一千個人眼中有一千個哈姆雷特，我所說的這一部電影其實(shí)與任何的企業(yè)、營銷都無關(guān)，它只是我眼中看到的一部動畫片，叫《瘋狂原始人》。
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