愛華網(wǎng)???? “法律養(yǎng)生”的含義是以法的思維養(yǎng)護(hù)自己的心念與行為，把握生存與命運，在這僅有一次的生命歷程中，活的“越來越好”，活出一個健康的、最好的自己。 企業(yè)家經(jīng)營不得法，企業(yè)經(jīng)營失敗，或者本人犯罪坐牢、落馬、身敗名裂，生命的機(jī)制被破壞了。企業(yè)經(jīng)營得法，企業(yè)就會健康、有信用，有信用的企業(yè)有美譽(yù)度，商品行銷天下、經(jīng)久不衰；品牌價值日進(jìn)，就如同可口可樂，所有的工廠一夜之間都消失了，僅憑一個品牌，照樣可以東山再起。相反，如果一個品牌被丑聞纏身，縱使實體經(jīng)營機(jī)構(gòu)都健康，恐怕也只能因為最終銷路問題導(dǎo)致企業(yè)不得不主動收縮，甚至退出市場，像前些年出現(xiàn)質(zhì)量問題的某些進(jìn)口化妝品就是例子，存在一百多年的品牌可能被企業(yè)不得不拋棄掉。 所以說，在法的基礎(chǔ)上，有了“命”。無形生命的好與壞，決定于企業(yè)的心念與行為。企業(yè)經(jīng)營不得法，是指企業(yè)內(nèi)法設(shè)立不科學(xué)；這樣的企業(yè)經(jīng)營不善；如果企業(yè)內(nèi)法有“法”無“德”，情形同樣嚴(yán)重，會被“利益相關(guān)人”背棄、追究，企業(yè)可能丟了顧客、壞了名譽(yù)，破壞了企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)如果破壞了外法的底線，就會被舉報、被罰款、被送上法庭。破壞了刑事責(zé)任的底線，就會牽連到責(zé)任人，進(jìn)監(jiān)獄。 法律養(yǎng)生的“情理法”智慧 “情”是基于血緣、基于親密關(guān)系，以及基于物種親緣關(guān)系的遠(yuǎn)近所產(chǎn)生的有差別的對待規(guī)則。而在群體里，“理”是群體中最基本的規(guī)則。有一個給猴子分香蕉的實驗，當(dāng)給猴子分配香蕉不均等，分的少的猴子會極端不滿，猴群就會陷入騷亂?！袄怼钡暮x包括公平、正義等，但在不同的時代，種族、群體、文明發(fā)展的不同階段，群體對“理”的認(rèn)識是不同的。而個體對“理”的差異就更大了，雙方當(dāng)事人打官司上法庭，根本原因就是大家你認(rèn)一個理，我認(rèn)一個理，最后需要推給司法機(jī)關(guān)，即訴諸“法”。法是用社會比較普遍接受的理予以裁判，而裁判中的“說理”也可能有爭議性，但那已經(jīng)是社會層面的爭議，對個案則是發(fā)生強(qiáng)制效力、定案不容違反的。這是“法-理-情”發(fā)生作用的機(jī)制，是具足法智慧的思維方式。 “法”是生命的需求，也是生命的元素，那么，沒有無情的人，也不可能有無情的法。社會的法空間，是“情理法”的法系統(tǒng)支撐起來的。 在這一點上，有很多人甚至專業(yè)的媒體、專家，理解起來會有一些誤區(qū)。在2008年震動世界的達(dá)娃之爭中，娃哈哈宗慶后回顧與達(dá)能合作的十余年，曾經(jīng)感慨西方世界處理事情的規(guī)則是“法、理、情”，而我們的習(xí)慣是“情、理、法”。在發(fā)生糾紛后，宗慶后接受電視采訪，也講“情理法”，當(dāng)時許多媒體就跳出來說一定要講法律，一定要講契約，講“情理”全是廢話，是“作秀”，是在“裝”。達(dá)能委托了公關(guān)公司奧美，在影響輿論的策略中就提綱挈領(lǐng)地提煉出“契約精神”主題來，集中攻擊宗慶后沒有“契約精神”。在公關(guān)公司巨資投入下，媒體的集中轟炸，不可避免地影響社會對社會規(guī)則、法的精神的理解。但是糾紛中的一切提法，都有特定的目的、特定的訴求。作為公民或者企業(yè)家，在形成自己的觀念和處理實際問題的時候，不能夠被“概念”影響到深入、全面的思考。我國社會確實是以“情理法”的次序看待、處理問題的。為什么會有這種情況呢？當(dāng)然是社會結(jié)構(gòu)的原因，社會結(jié)構(gòu)以家族為社會基本單位，當(dāng)然“情”在社會規(guī)則中占的比重就會擺在第一位。西方社會，尤其是美國，是移民社會、法治社會，美國的公眾公司為主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，但是即便在美國，家族仍舊是勢力的單位。子不一定承繼父業(yè)，但是一定承繼著上一代的社會關(guān)系，社會關(guān)系就是財富，是可繼承的?？夏岬暇褪遣戎赣H老肯尼迪的肩膀最終成為總統(tǒng)的，據(jù)說老肯尼迪在教堂里祈禱時發(fā)誓：我已登上了財富的最高峰，我要讓兒子登上權(quán)力的最高峰。而肯尼迪總統(tǒng)則說：“我的哥哥約瑟夫是一家中從政的當(dāng)然人選。如果他活著，我會繼續(xù)當(dāng)作家。如果我死了，我弟弟會當(dāng)參議員。如果他出事，我的另一個弟弟會為我們?nèi)ジ傔x?！笨夏岬袭?dāng)上總統(tǒng)，他的弟弟羅伯特做了司法部長，整個肯尼迪家族，多數(shù)從政，并且與政要家族聯(lián)姻?？夏岬峡偨y(tǒng)遭槍擊去世后，羅伯特也曾參與總統(tǒng)競選，可是，他也遭到了暗殺。 “情”是通行人類社會的規(guī)則，但隨著社會發(fā)展，城市化浪潮使年輕人脫離傳統(tǒng)倫理社會，大家族的崩潰，個人主義盛行，家族責(zé)任感消褪，小家庭逐漸居于主導(dǎo)地位，法治逐漸成為方向。法治社會是以沖淡情感為基礎(chǔ)的，而“理”也被科學(xué)地體現(xiàn)在法律法規(guī)和判例中。但是“情”是人類自然的情感，有人就有“情”，所以“情”永遠(yuǎn)不可能被消滅。即便在小家庭為主要社會單位的美國，大家不會關(guān)心你姓什么，從哪兒來，但是會關(guān)心你在哪個學(xué)校受教育，在哪些城市呆過，在人生的軌跡中尋找曾經(jīng)可能的交集，因此就會拉近心的距離，這種現(xiàn)象還是“情”的表現(xiàn)。 回顧達(dá)娃合作，總結(jié)達(dá)娃之爭，我們應(yīng)該能夠?qū)﹃P(guān)系養(yǎng)護(hù)的“情理法”之爭作出評價：從社會成員運用法的智慧角度來講，法律是“情-理-法”的智慧；從社會機(jī)器對個人的行為要求來講，則遵循“法-理-情”的次序。也就是說，無事時講“情理法”，鬧僵了講“法理情”。 “情”是雙刃劍，是最接近人的“行”的意念，是“下意識”的力量，“情”的特點是它的范圍是有限的，對親密的人“情厚”，對普通關(guān)系“情薄”，對有的人不但無情，而且討厭，甚至還有仇?！袄怼眲t是水，浸潤萬物，在理面前人人平等。理與法的區(qū)別，在于“法”是形式化的理。 企業(yè)家的法律風(fēng)險 民營企業(yè)第一個強(qiáng)大的敵人，正是其自身。因此，企業(yè)的法律風(fēng)險的控制、防范是非常重要的，深入分析企業(yè)法律風(fēng)險防范，首先還是從企業(yè)家個人的角度來分析，企業(yè)家個人的法律風(fēng)險防范，和他個人的生活方式、個人的價值體系、個人的思維方式以及個人對事物的判斷決策能力，以及個人和企業(yè)之間的互動關(guān)系，在哪個環(huán)節(jié)會招致企業(yè)家個人身價性命、法律危機(jī)。 宗慶后跟黃光裕是兩位頂尖的企業(yè)家，最后走向不同的命運。宗慶后之所以不倒，是因為他的生存邏輯非常健康，他是完全面對市場的，他不是利用政府的資源、官員的權(quán)力，去分割資源、獲得收益、壯大做強(qiáng)，宗慶后他一年兩百多天都是在第一線市場，完全面對市場。娃哈哈的盈利模式是采取產(chǎn)地銷，和聯(lián)銷體，遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)采取農(nóng)村包圍城市這種戰(zhàn)略模式。 相比之下，黃光裕也是中國首富，他的盈利模式是通過這種大賣場的方式去壓榨生產(chǎn)廠家，把錢拿到以后，就去賭博、去洗錢，做其他違法犯罪的事情。他這種盈利模式遲早會出事，就像很多房地產(chǎn)商等一些老板，為什么出事的總是他們，為什么受傷的總是他呢，他的盈利模式、生產(chǎn)邏輯就決定了他遲早要出事。他的盈利模式是什么？就是拿一塊地，把所有的官員各個環(huán)節(jié)買通，按照潛規(guī)則利益分配，進(jìn)行利益輸送，這種輸送過程中，很容易哪一個官員出事就帶出一批來了。像最近一個官員出事以后，多少房地產(chǎn)老板逃到香港去，不敢回來。一個官員倒臺以后，拖出一批企業(yè)家，一個企業(yè)家進(jìn)去以后又帶出一批官員，這些都跟企業(yè)的生存邏輯、盈利模式、盈利點是有關(guān)系的，是靠買通權(quán)力。像當(dāng)時黃光裕為什么要花這么多錢給鄭少東個人消費。2006年有關(guān)部門去查黃光裕銀行貸款問題，是鄭少東把它擺平的，擺平以后，這種官商關(guān)系非常緊密。 企業(yè)家遭遇法律風(fēng)險后命運難以預(yù)測。所謂風(fēng)險實際上是一種不確定狀態(tài)，不能夠確定地講是否引起法律后果、受到法律追究。企業(yè)的某種經(jīng)營的行為，法律要對這種行為做出判斷，當(dāng)我們認(rèn)為企業(yè)很可能要被追究法律責(zé)任，這種責(zé)任有可能是刑事責(zé)任、民事責(zé)任或者是行政責(zé)任，這時就成為“風(fēng)險”。可以說法律風(fēng)險是無所不在的，但同時它又是不確定的。 當(dāng)前，企業(yè)的法律風(fēng)險主要有4個特點： 第一，具有不可預(yù)期性。前幾年中國民營企業(yè)一大批著名的企業(yè)家，一個一個閃爍一時的商業(yè)巨頭，像多米諾骨牌一樣朝夕間轟然倒下；這些企業(yè)家紅極一時，在短短幾年之內(nèi)一批全部倒下，像這些風(fēng)險根本不可預(yù)期，不知道這些企業(yè)家什么時候會出事。企業(yè)家有各種死法，每一種都使人身、心靈備受凌辱。
第二個特點，就是具有一種必然性。這種法律危機(jī)，表面來看好像是一夜之間發(fā)生的，是突然產(chǎn)生的，然而這卻是必然的過程。之所以說是必然過程，是因為這與企業(yè)的成長過程是相對應(yīng)的、和大量企業(yè)發(fā)展中不斷的去突破法律制度，第一桶金的來源有很多違法行為、違規(guī)行為，存在大量的灰色地帶，與大量的行賄受賄現(xiàn)象有關(guān)。這些行為積累到一定程度，在某一個時段上有可能突然爆發(fā)，是必然的。 第三個特點，具有致命性。致命性體現(xiàn)在幾個方面，也就是說這個風(fēng)險一旦發(fā)生，就很難予以挽回、很難予以補(bǔ)救。比如說三聚氰氨，中國最有名的品牌的乳業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)三聚氰氨以后，整個社會引起巨大的反響，各級司法部門紛紛介入，總經(jīng)理、董事長田文華被抓起來了，整個企業(yè)陷入巨大的危機(jī)，包括品牌危機(jī)，包括企業(yè)的上游、下游、供應(yīng)商，所有環(huán)節(jié)全部陷入到這個法律危機(jī)里面去了，所以最后導(dǎo)致三鹿企業(yè)只能是破產(chǎn)。這種危機(jī)一旦爆發(fā)了，就有不可逆轉(zhuǎn)性，對企業(yè)家個人來說，對企業(yè)來說，都是致命的。 第四個特點就是企業(yè)法律危機(jī)具有關(guān)聯(lián)性，所謂關(guān)聯(lián)性就是企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)家個人和企業(yè)之間、企業(yè)家和官員之間、和政府之間是作為一個鏈條上的利益主體，這種利益主體完全會相互牽扯。每一個成功的企業(yè)家背后都有政府支持，如果之間的關(guān)系有問題，被抓的官員就會牽出一批企業(yè)家，或者被抓的企業(yè)家會牽出一批官員。這些互為因果的關(guān)系，會導(dǎo)致這種法律危機(jī)它們之間的相互牽扯、相互聯(lián)系、相互牽連的關(guān)系顯得特別突出。 這些特點警示法律危機(jī)的防范、提前控制是何等重要。因為一旦這些危機(jī)爆發(fā)以后，它有不可逆轉(zhuǎn)性，具有致命性，具有牽連性，一個企業(yè)往往經(jīng)不住這種法律風(fēng)險的影響，最終就倒掉了。只要一個事件，一個很小的偶然的事件，企業(yè)辛辛苦苦幾十年所積累的財產(chǎn)、品牌、社會聲譽(yù)轟然倒塌。 企業(yè)化解風(fēng)險的思維 企業(yè)家要解決的最根本問題是如何“認(rèn)識世界、改造自己”。改造自己，要從思想改起。企業(yè)家要化解風(fēng)險，必須確立幾個思維。 1．底線思維：企業(yè)家要有危機(jī)意識，要對行為作評估，要給行為劃底線。 2．預(yù)期思維：企業(yè)家要對“結(jié)果”有認(rèn)識，要對風(fēng)險有預(yù)見性，而不要等到風(fēng)險降臨才“平事”，甚至被抓了被判了才“維權(quán)”。 例如，品牌輿論危機(jī)是企業(yè)養(yǎng)生最困難、最被動、最難以把握的一方面。然而也正在這一方面，卻有最成功的案例給我留下了深刻印象，就是“盧美美”事件?！氨R美美事件”是一起起因于公眾誤會，進(jìn)而由競爭對手一手操縱、媒體推波助瀾而造成的軒然大波，但恰恰由于企業(yè)的體質(zhì)非常好，雖然引起了一些并發(fā)癥如企業(yè)經(jīng)營的合法性爭議、會刊被查處、罰款、工商稅務(wù)輪番檢查等風(fēng)波，但是最終都度過危機(jī)，沒有引發(fā)癲狂、休克、猝死等情況，企業(yè)風(fēng)平浪靜、人心平穩(wěn)，應(yīng)對快速，最終媒體的“爆料”用盡，失去了炒作時效性之后，企業(yè)經(jīng)營照舊，反而提高了企業(yè)知名度。 養(yǎng)生是保持健康、提高免疫力的保障生命安全、自由的根本方法。一場大病襲來，身體底子好的人，能夠抗??；體弱的人，情況就難說了。法律養(yǎng)生做得好，“身體”一向不錯，沒有“硬傷”的生命就可以直面危機(jī)，甚至赤膊上陣，化解風(fēng)險。 成功的律師服務(wù) 在轟動全球的達(dá)娃之爭中，律師為達(dá)能在全球打官司，法律相關(guān)費用達(dá)到5700萬歐元。這最終被證明是一場完全失敗的律師服務(wù)。2008年達(dá)能啟動合資企業(yè)糾紛的危機(jī)預(yù)案，以大規(guī)模的輿論戰(zhàn)開始，曾經(jīng)獲得了良好的和解時機(jī)。但是這一和解時機(jī)被自己發(fā)起的大規(guī)模訴訟湮沒。宗慶后穩(wěn)住陣腳后，在法律戰(zhàn)場上與達(dá)能分勝負(fù)。而最終的事實證明，在法律戰(zhàn)場上，達(dá)能卻擔(dān)負(fù)了很大的風(fēng)險，最后以多起敗訴告終，只能低價退出娃哈哈。法律戰(zhàn)場的風(fēng)險是不確定的，律師不能夠為了突出律師角色的社會作用，讓當(dāng)事人把“寶”隨意押注在法律戰(zhàn)場上。 還有的企業(yè)在勞動用工、稅務(wù)方面存在大量的漏洞，律師也以非常勤勉的服務(wù)精神在服務(wù)，但是勞資關(guān)系并不好，稅務(wù)上“包裝過度”，也總存在自查補(bǔ)稅的風(fēng)險。企業(yè)遇到了案件，律師本著“當(dāng)事人利益最大化”的原則，不擇手段取得了個案的成功，但是破壞了企業(yè)的重要關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)生命受到嚴(yán)重的破壞。深圳有一家國際連鎖店，在市中心某處大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)階段介入，條件非常優(yōu)惠，租金非常低，并且與營業(yè)收入掛鉤。在實際履行合同過程中，由于企業(yè)財務(wù)計算的原因，與出租方出現(xiàn)了一些爭議。顧問律師為了“當(dāng)事人利益最大化”，極力挑起了訴訟，結(jié)果出租方的態(tài)度從積極配合企業(yè)經(jīng)營，變成了積極阻礙企業(yè)經(jīng)營，變著法子把原來設(shè)置的通向企業(yè)營業(yè)地點的導(dǎo)航設(shè)施拆除，甚至用一人多高的綠色植物遮擋視線，讓顧客找不到這家連鎖店，企業(yè)經(jīng)營大受影響，而且持續(xù)了兩年時間。兩年間，由于存在訴訟，企業(yè)高層拒絕會面談判，局面一直無法收拾。這個案子充分說明了律師服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)養(yǎng)生標(biāo)準(zhǔn)之間的沖突。如果律師與企業(yè)都能夠在“養(yǎng)生標(biāo)準(zhǔn)”上達(dá)成一致，那么律師服務(wù)能夠更好地整合進(jìn)企業(yè)經(jīng)營中，形成促成企業(yè)發(fā)展壯大的合力。
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