愛華網(wǎng)???? 這幾年進(jìn)入傳統(tǒng)的制造行業(yè)領(lǐng)地，完全靠互聯(lián)網(wǎng)成功并銷售過百億的企業(yè)，唯有小米做到，盡管有很多企業(yè)也依靠互聯(lián)網(wǎng)注入新的基因，但是似乎都沒有小米這么耀眼。那么，傳統(tǒng)企業(yè)到底可以向小米學(xué)些什么呢？
不久前，小米發(fā)布了小米3和小米智能電視，發(fā)布會人山人海的擁擠場面，粉絲的各種尖叫和鼓掌，再一次的饑餓營銷攻勢，讓小米再一次成為科技的頭條新聞。 這幾年進(jìn)入傳統(tǒng)的制造行業(yè)領(lǐng)地，完全靠互聯(lián)網(wǎng)成功并銷售過百億的企業(yè)，唯有小米做到，盡管有很多企業(yè)也依靠互聯(lián)網(wǎng)注入新的基因，但是似乎都沒有小米這么耀眼。 那么，傳統(tǒng)的企業(yè)到底可以向小米學(xué)些什么呢？ 將消費痛點放大，激發(fā)消費者解決痛點的需求 小米進(jìn)入手機(jī)市場，定義就是“發(fā)燒友手機(jī)”，過去只有極客才會去刻意追求的體驗，小米將其完善，并喊出口號，引導(dǎo)消費。對于消費者使用產(chǎn)品的各種貌似多余的細(xì)節(jié)改進(jìn)，在傳統(tǒng)企業(yè)看來，都是一些畫蛇添足的事情，但是小米卻引導(dǎo)消費者去關(guān)注它。小米的產(chǎn)品并沒有達(dá)到顛覆的境界，但是卻依靠細(xì)節(jié)的微創(chuàng)新，真正的解決消費者的痛點，讓消費者本身可以忽視的痛點，成為消費者關(guān)注點。 啟示：創(chuàng)新不是排山倒海，而是你真正的走進(jìn)消費者的生活場景，從消費者的痛點出發(fā)，將痛點變成一種新的體驗。 消費意見社區(qū)化，實時捕獲消費者的需求，讓消費者參與創(chuàng)造 傳統(tǒng)企業(yè)了解消費者需求，往往具有“滯后效應(yīng)”，比如產(chǎn)品上市后，去了解消費者是否滿意，反饋速度很慢，這幾年有很多傳統(tǒng)企業(yè)都在嘗試建立在線消費者社區(qū)，希望能夠隨時捕獲消費者的需求和對于產(chǎn)品的各種評價。小米通過社區(qū)解決了這個問題，小米社區(qū)每天有若干的粉絲集結(jié)，并在上面發(fā)表各種吐槽，這些吐槽都成為小米發(fā)現(xiàn)痛點的關(guān)鍵。比如小米的MIUI就是與消費者共創(chuàng)的價值，超過60萬的“米粉”參與了小米MIUI操作系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)，MIUI每周的更新，就是小米與“米粉”合作的結(jié)晶。 啟示：互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者就是生產(chǎn)者，消費者不僅僅希望參與產(chǎn)購買體驗和分享的環(huán)節(jié)，消費者也希望介入生產(chǎn)，這種眾包模式，值得傳統(tǒng)企業(yè)的重視，如何讓消費者參與產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，值得思考。 制造可以供消費者談?wù)摰墓适?，進(jìn)入公共傳播議題 去年有一個傳統(tǒng)手機(jī)廠商來找咨詢，問如何能夠讓自己的手機(jī)品牌被人談?wù)摚瑴贤撕芫?，發(fā)現(xiàn)沒有任何可以談?wù)摰泥孱^，這個廠商每年出十幾款手機(jī)，運營商渠道、專賣店、電商渠道覆蓋完整，但是產(chǎn)品毫無亮點，除掉依靠渠道的出貨量大，根本沒有話題可言。小米的營銷主要靠互聯(lián)網(wǎng)，靠社會化媒體和自媒體，而小米在應(yīng)用這些媒體的時候，非常善于制造故事和噱頭，無論是雷軍被刻畫成雷布斯，還是小米的各種新聞，小米將這些故事成功的通過自媒體擴(kuò)散進(jìn)入公共媒體，成為人們談?wù)摰膶ο蠛驮掝}，讓品牌本身帶來時尚感和流行度。 啟示：很多傳統(tǒng)廠商的產(chǎn)品，從來沒有任何故事，品牌是要讓消費者談?wù)?，這是一種消費者主權(quán)，在科技時尚領(lǐng)域，一個產(chǎn)品如果連消費者都不想談?wù)摚诨ヂ?lián)網(wǎng)時代取得領(lǐng)軍地位，會越來越難，一個產(chǎn)品不能被卷入大眾傳播議程，消費者僅僅是“湊合買”“湊合用”，很快就會被遺忘，“流行度”是傳統(tǒng)企業(yè)需要去思考的關(guān)鍵詞。 抓住族群，制造粉絲效應(yīng)，擴(kuò)展粉絲經(jīng)濟(jì) 小米利用手機(jī)發(fā)燒友概念，定義出一個新的消費族群，這個族群，和人口學(xué)社會學(xué)無關(guān)，和是不是屌絲無關(guān)，只和他們是不是追逐科技新潮流有關(guān)，最終，和他們是不是小米手機(jī)的鐵桿有關(guān)，這種將消費者標(biāo)簽化和族群化的方式，有點類似建立一種品牌宗教的概念，因為所有手握小米手機(jī)的人都會為其搖旗吶喊，而小米通過各種氛圍的營造，讓這些粉絲心甘情愿為之奔走相告并集結(jié)成為擁有共同興趣愛好的群體，分享和推動品牌的發(fā)展。 啟示：今天傳統(tǒng)企業(yè)還在用非常傳統(tǒng)的手段細(xì)分消費者，比如男女性別、代際等等，事實上，消費心理、價值主張和興趣愛好才是真正的關(guān)鍵，小米抓住的是科技消費群體中的“精眾”，精眾在引領(lǐng)大眾時尚，建構(gòu)大眾文化。 專注精品戰(zhàn)略，制造稀缺效應(yīng) 傳統(tǒng)科技企業(yè)，每年制造若干產(chǎn)品，但是每個產(chǎn)品無一亮點，小米學(xué)習(xí)蘋果，每年只做一款產(chǎn)品，并將體驗做到極致。這種“聚焦精品”的策略，實際上也是一種單品帶來的聚光燈效應(yīng)，小米將這點發(fā)揮到最大化。同時，由于只專注一個核心產(chǎn)品，因此制造稀缺性，也讓產(chǎn)品的營銷本身帶有很強(qiáng)的神秘色彩，這點在喬布斯時代的蘋果也一樣的被充分利用。讓消費尖叫的產(chǎn)品，一定是精品，而不是隨處可見的，距離讓產(chǎn)品更有價值。 啟示：消費者越是個性化細(xì)分的時候，越需要聚焦。傳統(tǒng)制造業(yè)盡管有細(xì)分，但是這種細(xì)分都是粗放的，試圖多產(chǎn)品滿足所有的消費者，實際上最終卻無法實現(xiàn)與消費者的對應(yīng)，砍掉那些沒必要的重復(fù)的產(chǎn)品，聚焦精品，才能贏得粉絲。 互聯(lián)網(wǎng)是體驗經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì) 小米賣智能手機(jī)，賣智能電視，都是低價格，而且在傳統(tǒng)企業(yè)看來，這種低成本根本無法支撐，但是他依然在堅持，從小米1到小米3，價格都是一樣的，智能電視更是以2999元讓傳統(tǒng)電視機(jī)廠商大為驚愕，為什么？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是體驗經(jīng)濟(jì)，是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，單純靠功能打動消費者時代已經(jīng)過去，基于產(chǎn)品構(gòu)建周邊的服務(wù)鏈條、信息鏈條、內(nèi)容鏈條才是核心的商業(yè)模式，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)生態(tài)。 啟示：傳統(tǒng)企業(yè)，往往是做一賣一，最終陷入產(chǎn)品功能化競爭的泥潭?；ヂ?lián)網(wǎng)注重對于消費者需求的延展性開發(fā)，這種開發(fā)更多要從服務(wù)、內(nèi)容等等入手，就如同樂視、愛奇藝和TCL推的智能電視一樣，內(nèi)容、廣告和體驗才是其真正賣點。傳統(tǒng)企業(yè)需要思考的是，如何挖掘消費者圍繞產(chǎn)品的需求鏈條并通過跟多的服務(wù)形式和體驗來滿足他們的需求。面對新的消費需求變化，所有企業(yè)都需要重新定義消費需求，重新定義傳播和商業(yè)模式。
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