發(fā)布時(shí)間:2022年04月15日 03:29:12分享人:白色季候海來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)21

系列專題:《繁榮與衰退間的應(yīng)變:成長(zhǎng)》
上述所有這些減輕壓力的因素在一場(chǎng)蕭條中都會(huì)削弱而不是增強(qiáng)壓力。那也就是為什么給予它們格外的注意是特別重要的。壓力過(guò)度的決策者是糟糕的決策者,因此除非壓力得到了減弱,否則什么事情都無(wú)法很好地進(jìn)行。 從你所在的行業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)這幅清楚的畫(huà)面開(kāi)始,然后理解針對(duì)你所見(jiàn)到的現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的挑戰(zhàn),是在這次蕭條中找到機(jī)會(huì)的關(guān)鍵的第一步。這些機(jī)會(huì)將出現(xiàn)在你的公司的方方面面,但是就我們目前所知的,你可能已經(jīng)注意到了我在不斷強(qiáng)調(diào)人力資本。那是因?yàn)榻裉烊魏喂救〉贸晒ψ钣杏绊懥Φ囊蛩鼐褪菃T工,這是無(wú)可辯駁的——包括他們的知識(shí)、能力、關(guān)系和發(fā)展。當(dāng)然許多其他的因素也很重要,我們將會(huì)研究企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和其他領(lǐng)域的機(jī)會(huì),然而最重要的東西是不容置疑的,并且這次蕭條比幾十年來(lái)的任何時(shí)候更能改革公司與員工的關(guān)系。 聯(lián)合國(guó)世界勞工組織說(shuō)道,到2009年底,可能會(huì)在世界范圍內(nèi)失去超過(guò)5000萬(wàn)份工作。但是擔(dān)任這些工作的人并沒(méi)有貶值。相反,全球供應(yīng)的人類的智慧、激情、靈感和能量至少像以前一樣巨大。這就是為什么說(shuō)這次蕭條是聰明的公司增強(qiáng)其人力資本的機(jī)會(huì)的主要原因。它也是我們接下來(lái)要闡述的主題。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/268992.html
更多閱讀

系列專題:《職場(chǎng)生存學(xué):潛伏在辦公室·第二季》 第八章 不要隨便得罪他人 職場(chǎng)潛規(guī)則第八條:得罪人是有成本的?! ≡诼殘?chǎng)里,有些新手是不怕得罪人的。因?yàn)樗麄冇X(jué)得,自己無(wú)欲無(wú)求,既不想升職,也不要抱上司大腿,即使得罪人也不怕

系列專題:《繁榮與衰退間的應(yīng)變:成長(zhǎng)》 ? 他們有很高的積極性。這可以通過(guò)許多方法達(dá)到。最有效的一個(gè)辦法就是成就記錄——那些覺(jué)得自己成功了的人就有了強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力再次達(dá)到成功。公司的機(jī)遇比看起來(lái)的要大得多,因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司

系列專題:《繁榮與衰退間的應(yīng)變:成長(zhǎng)》 ? 他們有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。軍事生活中最好的既定信條之一就是沒(méi)有士兵是為自己的國(guó)家而戰(zhàn)。士兵為自己的伙伴們而戰(zhàn)。商場(chǎng)上的模擬就是人們不是為了讓股價(jià)上升而早起工作。他們這樣做是因

系列專題:《繁榮與衰退間的應(yīng)變:成長(zhǎng)》 與之密切相關(guān)的是不確定性的影響?!叭藗兺春拊诤艽蟮牟淮_定性下做出決定,因?yàn)槟菚?huì)使他們看起來(lái)很可笑”,哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的理查德?澤克豪澤教授曾這樣向我解釋道。那是比實(shí)際看起來(lái)更

系列專題:《繁榮與衰退間的應(yīng)變:成長(zhǎng)》 ? 人們?yōu)橐恍┎恢匾膯?wèn)題困擾而忽略了重要的。也許那是因?yàn)檎嬲膯?wèn)題看起來(lái)大得嚇人或者不可能被處理。這一危險(xiǎn)在今天尤其嚴(yán)重,因?yàn)檫@場(chǎng)全球性的蕭條是大多數(shù)人在商業(yè)領(lǐng)域中遇到的最大的