???? 這是2006年12月份《環(huán)球企業(yè)家》登載的一篇文章，原名《前百度工程師出走 紛紛復(fù)制李彥宏創(chuàng)業(yè)密碼》，時(shí)效性不強(qiáng)的好玩，至今仍值得細(xì)讀。

???? 締造中國(guó)最大搜索引擎的幕后角色們正紛紛拷貝、粘貼李彥宏的創(chuàng)業(yè)密碼

　　【逐鹿】

　　清華大學(xué)往東三公里，就到了中關(guān)村的邊緣地帶。這里雖還聚集著幾所大學(xué)，卻少了白頤路上的喧囂擾嚷。

　　坐落于此的逐鹿茶樓，正是個(gè)清凈所在。待走進(jìn)門(mén)去，只見(jiàn)磚墻、朱漆、木刻，各處擺設(shè)有戰(zhàn)鼓、軍帳，又刻意營(yíng)造出一股兵戈氣勢(shì)。此種靜中取鬧，雖然算不上別具情趣，但對(duì)于來(lái)此暢談夢(mèng)想與未來(lái)的人們，倒是不乏勵(lì)志之隱喻。

　　這半年來(lái)，每月的第二個(gè)星期四，總有一群人相約至此。他們先是極輕松的相互玩笑、回憶往事，用過(guò)飯后，便一個(gè)個(gè)嚴(yán)肅起來(lái)，把自己當(dāng)下最困擾的問(wèn)題和盤(pán)托出——如何順利融資？如何管理好一、二十人的團(tuán)隊(duì)？應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么新產(chǎn)品？—并進(jìn)行數(shù)小時(shí)的研討。一切顯得頗為正式，他們甚至輪流擔(dān)當(dāng)主持人，控制話題進(jìn)程。

　　這是一家創(chuàng)業(yè)公司定期召開(kāi)的高層會(huì)議？錯(cuò)了，這里至少有四家公司的創(chuàng)業(yè)者，還有幾人正在籌備創(chuàng)業(yè)。讓他們坐在一起、并保持高度坦誠(chéng)的理由是：他們?cè)诎俣裙餐ぷ鲾?shù)年，由此獲得了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人的第一筆財(cái)富，以及一個(gè)巨大的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　眾人中，歲數(shù)最小的段暉只有27歲，2003年他離開(kāi)百度時(shí)，已經(jīng)是公司技術(shù)委員會(huì)五人組之一。今年初，他和曾經(jīng)同一小組工作、皮膚黝黑的林應(yīng)明創(chuàng)立了一見(jiàn)互動(dòng)，試圖打造一個(gè)Youtube+ MySpace的社區(qū)。

　　同樣于3年前離開(kāi)百度的雷鳴，曾編寫(xiě)了百度第一代程序的大量代碼，并被李彥宏稱(chēng)為“中國(guó)最好的工程師之一”。去年于斯坦福大學(xué)MBA畢業(yè)后，他與同學(xué)懷奇開(kāi)始打造一款將歌曲、歌詞、歌星新聞相結(jié)合的音樂(lè)識(shí)別軟件“酷我”，并依此尋找解決音樂(lè)版權(quán)問(wèn)題的方法。

　　一副書(shū)生氣的諶振宇曾任大搜索部門(mén)高級(jí)技術(shù)經(jīng)理，直到今天，百度內(nèi)外仍有很多人將其姓氏念作“申”，他也頗為大度地從不糾正。今年4月，他和“百度的女婿”徐易容(其妻為百度的工程師)搭建了博客訂閱平臺(tái)“抓蝦”，因?yàn)殪`活運(yùn)用AJAX技術(shù)而實(shí)現(xiàn)了良好用戶(hù)體驗(yàn)，一經(jīng)推出即在國(guó)內(nèi)確立了不俗口碑。

　　原企業(yè)軟件事業(yè)部門(mén)高級(jí)工程師、長(zhǎng)著一張娃娃臉的吳世春是唯一堅(jiān)持在搜索市場(chǎng)摸索者，他與段暉的北大同班同學(xué)陳華聯(lián)合創(chuàng)建了生活信息搜索引擎“酷訊”，并在2006年一年內(nèi)完成了兩輪共1200萬(wàn)美元的融資。

　　這是一個(gè)罕見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)群落。這些百度的早期員工在因不同原因離開(kāi)百度之后，一直保持著長(zhǎng)期的友誼，并由于接連創(chuàng)業(yè)而達(dá)成了更為緊密的聯(lián)合。正因此，在今年初段暉的婚禮上，諶振宇提議各自創(chuàng)業(yè)的朋友們有必要定期聚會(huì)一次，迅速得到了所有人的認(rèn)同。而這個(gè)“逐鹿會(huì)”的確盡其所能：參與者不僅共享商業(yè)判斷(如酷訊開(kāi)通二手車(chē)版塊就得益于聚會(huì)上的討論)、經(jīng)驗(yàn)(新近離職的前首席架構(gòu)師周利民于11月首次參加聚會(huì)，就應(yīng)邀向眾人提供很多建議)，還疏通人脈(投資酷訊后，聯(lián)創(chuàng)策源投資基金繼而找到了抓蝦)，尋求合作可能(如抓蝦上可以訂閱酷訊的資訊和一見(jiàn)的視頻)。

　　過(guò)去十年間，在中國(guó)取得成功的網(wǎng)絡(luò)公司并不缺乏高層外出創(chuàng)業(yè)故事，如搜狐就輸出過(guò)張黎剛、陳劍鋒、古永鏘等創(chuàng)業(yè)者。但百度的創(chuàng)業(yè)者陣容可能是最龐大的：《環(huán)球企業(yè)家》先后采訪8名活躍在業(yè)內(nèi)的前百度員工，包括被稱(chēng)為正在“享受生活”的百度聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇，及身在深圳而無(wú)法參加“逐鹿會(huì)”的迅雷創(chuàng)始人程浩。近期，又有首席架構(gòu)師周利民和首席技術(shù)官劉建國(guó)兩名重要高層相繼離開(kāi)，他們的創(chuàng)業(yè)也被視為順理成章之事。

　　然而，這并非另一個(gè)港灣之于華為的故事?！皩?duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有兩種情況是不健康的：其一，只有好的人才離開(kāi)而不好的人留下；其二，好的人才一出來(lái)就成為原公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是百度并非如此?！痹诎俣裙ぷ?年后離開(kāi)，還在尋找創(chuàng)業(yè)方向的曹煒斌認(rèn)為百度的人才出走是一個(gè)健康的循環(huán)。

　　更為重要的是，如果說(shuō)六年前李彥宏和徐勇嘗試在百度內(nèi)部復(fù)制硅谷基因—徐勇將硅谷文化總結(jié)為三方面：容忍創(chuàng)新失敗、容忍不同觀點(diǎn)、認(rèn)可人的價(jià)值。如今，百度系的創(chuàng)業(yè)公司也在努力傳承這些基因：技術(shù)主導(dǎo)，創(chuàng)新而散漫的工程師文化，培養(yǎng)學(xué)生為主，用戶(hù)體驗(yàn)至上。

　　“很多早期員工在某種程度上被Robin(指李彥宏)和我‘洗腦’了”，百度聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇玩笑說(shuō)，隨后他認(rèn)真的表示：“這些人去任何一家跨國(guó)技術(shù)公司，都能獲得不錯(cuò)的薪水，創(chuàng)業(yè)可能是風(fēng)險(xiǎn)最大的一種選擇。但無(wú)論成功與否，只要這種創(chuàng)業(yè)文化傳承下去，國(guó)內(nèi)一定會(huì)有世界級(jí)的技術(shù)公司出來(lái)?！?/p>

　　2004年12月，徐勇離開(kāi)百度，留給所有員工一個(gè)承諾：創(chuàng)業(yè)時(shí)需要幫忙，隨時(shí)來(lái)找我。目前，他是一見(jiàn)互動(dòng)和酷我的天使投資人，擔(dān)任酷訊和迅雷的顧問(wèn)，并在自己擅長(zhǎng)的生物制藥產(chǎn)業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。目標(biāo)：做中國(guó)的Genentech。

　　【百度血脈】

　　除了兩名創(chuàng)始人，至今抓蝦只有兩名正式的技術(shù)員工，其余近十人都是從清華、北大等周?chē)咝Ｕ衼?lái)的實(shí)習(xí)生。

　　它也像學(xué)校一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。每天中午所有人湊在一張桌子上吃飯，無(wú)所不談。誰(shuí)工作累了就在小吧臺(tái)喝點(diǎn)飲料。晚上加班到兩、三點(diǎn)，去到專(zhuān)設(shè)的臥室倒頭便睡，早上洗漱完畢就又開(kāi)始工作。“在一個(gè)小公司人手缺乏，更能夠鍛煉你各方面的能力?！币晃辉谧ノr實(shí)習(xí)的研究生頗有參與感。

　　這種情形頗似當(dāng)年的百度。

　　1999年底，各自在硅谷生活了3年的李彥宏和徐勇辭掉美國(guó)的工作，帶著120萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資和對(duì)搜索引擎的信仰從硅谷回到北京，進(jìn)駐北大資源賓館。

　　以其時(shí)百度之小，幾乎無(wú)法招聘來(lái)大型技術(shù)公司的一流人才，但它并未降格以求，而是轉(zhuǎn)而尋找網(wǎng)絡(luò)上的、尚未流入微軟與IBM的技術(shù)尖子。如北大天網(wǎng)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最好的搜索引擎，百度先后將其主力開(kāi)發(fā)人員劉建國(guó)、雷鳴、周利民、段暉等納入麾下。當(dāng)時(shí)雷鳴還在讀研究生，段暉本科尚未畢業(yè)。

　　而在他們?nèi)谌氚俣润w系之后，李、徐又讓他們每人建議或發(fā)掘身邊的人才資源。這種網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張式的人才引進(jìn)方式保證了百度血液的純度：除了人的質(zhì)量，還有其價(jià)值觀的符合。而李、徐摒棄創(chuàng)始人的身份，要求員工稱(chēng)呼他們?yōu)镽obin、Eric，共同就餐、業(yè)余時(shí)間組織娛樂(lè)活動(dòng)，形成了百度關(guān)系緊密的早期團(tuán)隊(duì)。

　　目前，“百度第二代公司”們幾乎都在采用這種方式從高校研究生中招攬人才，而且成績(jī)不錯(cuò)。雷鳴的公司今年給予10余名員工以正式加盟的機(jī)會(huì)，只有2個(gè)人轉(zhuǎn)而選擇其他大型公司。

　　對(duì)于這些加盟的優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，雷鳴們所能提供的，和早年百度提供給他們的，相去不遠(yuǎn)：一個(gè)神奇的未來(lái)。

　　回國(guó)之前，李彥宏曾撰寫(xiě)過(guò)《硅谷商戰(zhàn)》，而徐勇則拍攝過(guò)紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》，像傳教士般，兩人用發(fā)書(shū)、放紀(jì)錄片和反復(fù)宣講的方式讓百度最初的員工形成了這樣一種價(jià)值觀：在小公司，你可以發(fā)揮自己的自主性，做出這個(gè)世界上最酷的技術(shù)；在大公司雖然眼前掙錢(qián)多一些，但不如一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司上市，期權(quán)給你帶來(lái)的財(cái)富那么多。

　　同時(shí)，李和徐努力營(yíng)造一種近似硅谷的文化：崇尚技術(shù)創(chuàng)新、推崇平等、強(qiáng)調(diào)個(gè)性和娛樂(lè)精神、不規(guī)定硬性的工作時(shí)間、一切以成果說(shuō)話。

　　“每周一次例會(huì)，先講工作，會(huì)上我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)人有意討好上司，都是怎么想就怎么發(fā)言。”一見(jiàn)的創(chuàng)始人兼總裁林應(yīng)明說(shuō)。幾乎所有百度的初創(chuàng)期員工都有這樣一種認(rèn)識(shí)：沒(méi)有公司政治，任何時(shí)候都可以就事論事。

　　徐勇認(rèn)為這種文化等同于一種機(jī)制：決定一家公司命運(yùn)的關(guān)鍵之處，在于它能否做出比對(duì)手更多的正確決策。而百度從其成立之初就形成了一種開(kāi)放、平等、務(wù)實(shí)的文化，讓所有人都能敢于說(shuō)出想法，這就讓百度做出正確決策的可能性倍增。甚至，當(dāng)時(shí)百度從不避諱在公司內(nèi)部贊許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：他們經(jīng)常討論Google和3721的長(zhǎng)處。這種并不好高騖遠(yuǎn)，反而非常踏實(shí)地直面問(wèn)題的風(fēng)格，讓百度的員工處事單純但不失競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　在2002年找到美國(guó)Overture公司發(fā)明的廣告競(jìng)價(jià)排名的商業(yè)模式之前，百度曾經(jīng)先后變換過(guò)三套思路：最初是將其搜索引擎售予新浪、搜狐、網(wǎng)易們，但收入極少，后來(lái)轉(zhuǎn)向CDN(內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))網(wǎng)絡(luò)加速器，然后又調(diào)整進(jìn)入企業(yè)級(jí)搜索市場(chǎng)。雖然前幾次轉(zhuǎn)型都成果不彰，但這種堅(jiān)持和最后的成功，賦予百度員工創(chuàng)業(yè)中的堅(jiān)韌理念。

　　徐勇記得當(dāng)時(shí)他跟員工常說(shuō)的一句話是：“我不能保證百度一定能成功，但是我知道，如果我們一周只干5天，每天干8小時(shí)，百度就沒(méi)資格上市?！?/p>

　　這種氛圍讓拿到美國(guó)7所大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金的雷鳴暫時(shí)擱置了出國(guó)計(jì)劃，也讓吳世春在聽(tīng)說(shuō)過(guò)相關(guān)故事后，從華為降薪去到百度。而在那時(shí)，雷鳴們已經(jīng)開(kāi)始醞釀個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

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