愛華網(wǎng)系列專題：《員工老板的首本共讀書：草根領導》
鮑勃的經(jīng)理們應當詢問一下，他需要他們?yōu)樗鲂┦裁?。他們應該為他制定一些過渡性的目標，這樣他可以重新獲得成功，獲得能夠提升他士氣的成功。在這樣的情形下，公司應該成為你的支持體系。畢竟，除了睡覺之外，你大多數(shù)的時間都在公司而不是在其他地方度過。 你的公司從一群競爭者當中選擇了你，給你提供他們認為你可能需要的技能培訓，在你學習如何使用的時候?qū)δ氵M行監(jiān)管。在你工作起步的時候，公司為你取得的成績而歡呼，鼓勵你。但是現(xiàn)在他們能換成低擋來滿足你的需要嗎？ 如果鮑勃的領導者能在當時那些意外的情況下支持他，那他的妻子艾倫可能就會對泛美公司的印象更好一些。她就可能堅定地認為，暫時的失利局面最終會得以成功改變，他的領導者會支持他。但是，實際上，她告訴鮑勃，他受到了太不公平的對待，并且鼓勵他離開公司跳槽到另一家——而鮑勃也確實這樣做了。 一些領導者習慣性地過度使用1擋，結(jié)果把他的整個團隊溺死在了各種官樣文章、嚴格的章程和規(guī)則當中。借著控制和忠實的名義，他們沒能給員工們提供他們所需要的工作體系和機遇。他們限制員工的獨立性，防止他們?yōu)樽约夯蚴亲约旱慕M織考慮。他們使員工失去了工作的動力，阻礙了其產(chǎn)品、服務和公司體系的發(fā)展。而其他的領導者則被卡在了3擋中，無法換成低擋，無法有效地和他的團隊交流，所以其團隊就無法將領導者的意圖轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品。 草根提示：
你團隊的成功也是你的成功——是你作為一名領導者的成功。如果你的團隊沒有獲得成功，你在領導方面都需要做出哪些改變？ 每周一上午的馬文——蘇珊?福特?柯林斯和理查德?伊斯雷爾 大家在國家工作與福利局辦公室里焦躁不安地等待著周一晨會的召開。辦公室里只聽到椅子吱吱嘎嘎的聲響。當辦公室主任宣布會議開始時，有四個座位仍是空的。“我們今天會議的第一項議程是關于遲到的問題。各位請注意，這次會議原定于9點開始，但是現(xiàn)在9點15分了，仍有人未到。這不對，各位。這很不對。”與會者的臉沒有任何變化。他們厭倦了這樣的老生常談。他們知道那些人除非來領薪水，否則他們是不會出席的。
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