愛華網(wǎng)喚醒團(tuán)隊(duì)熱情，重塑企業(yè)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)士氣不好具體表現(xiàn)在：
1）死氣沉沉
2）待遇越來越好，跳槽越來越多
3）員工和干部存在明顯的對立情緒
解決方案
1）永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
2）引入競爭
3）主管魅力
如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)
1）周一的“瑣事”
2）找出一周中值得夸獎(jiǎng)的事
3）軍隊(duì)+學(xué)校+家庭
4）消失了的領(lǐng)導(dǎo)——授權(quán)
5）故意很高興
老板為什么累？
" 1、沒有授權(quán)
" 2、接受反授權(quán)
" 3、插手已授權(quán)
一個(gè)公司最大的不幸就在于：
?。?）有才不知
?。?）知而不任
（3）任而不用
用人的最高境界是：
授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任。
第五部分：承諾，要勇于兌現(xiàn)
員工心灰意冷的原因是誰造成的？是怎么造成的？
?。?）老板承諾不兌現(xiàn)
?。?）變化太快，朝令夕改
1、老板，請經(jīng)常記著對員工的許諾！
人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導(dǎo)致企業(yè)的消亡。
2?? 老板，請不要輕易對員工承諾！
3、老板，你要一諾千金！
☉許諾的條款要明明白白，不要含糊其辭。
☉隱性許諾就是老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認(rèn)為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒有做到，員工會(huì)認(rèn)為老板失信。
注意：不要輕易允諾：比如股份問題，職務(wù)問題，高額分紅提成問題和重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)問題等。
4、決不能拖欠工資！
☉再富不能富孩子，再苦不能苦員工。
員工是你的第一顧客，員工滿意才能保證顧客滿意
☉按時(shí)發(fā)放工資，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金是增加員工積極性的首要法寶。
注意：公司效益好的時(shí)候，不一定漲工資；同時(shí)，公司效益不好的時(shí)候決不能降工資。而要喚醒團(tuán)隊(duì)熱情，重塑企業(yè)動(dòng)力。
?。?、對員工的尊重和賞識
☉員工的工資和獎(jiǎng)金不是公司的施舍，而是員工應(yīng)得的報(bào)酬。
☉對員工價(jià)值的認(rèn)同要持續(xù)的表達(dá)，尤其是員工對公司的貢獻(xiàn)和忠誠。
提示：全員總結(jié)大會(huì)，除了匯報(bào)公司以及各個(gè)部門的業(yè)績外，還有就是宣布一些名單，滿一年以上的是誰，兩年、五年、八年、十年、二十年等。鼓掌以資鼓勵(lì)
第六部分：讓員工和企業(yè)一起成長
企業(yè)給到員工的兩種收入： 金錢+能力
聯(lián)合國教科文組織關(guān)于學(xué)習(xí)的定義：
1、學(xué)會(huì)生存
2、學(xué)會(huì)溝通
3、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
4、學(xué)會(huì)技能
未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。
兩大怪論：
怪論一：培訓(xùn)無用論
怪論二：培訓(xùn)浪費(fèi)論
員工培訓(xùn)是投資而不是成本。
“培訓(xùn)員工是公司的義務(wù)，是對員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是贏得員工忠誠的重要手段”。
四大怪圈：
怪圈一——無培訓(xùn)計(jì)劃
怪圈二——培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容脫離實(shí)際
怪圈三——培訓(xùn)方法單一
怪圈四——培訓(xùn)制度不完善
公司的培訓(xùn)體系越完善、越健全，員工的忠誠度越高。
沒有訓(xùn)練的軍隊(duì)是愚蠢的， 沒有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)長久的！
企業(yè)領(lǐng)袖責(zé)任
企業(yè)領(lǐng)袖在企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>
1、? 設(shè)計(jì)師：設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2、? 系統(tǒng)建立者：督促建設(shè)培養(yǎng)員工能力的系統(tǒng)
3、? 牧師：象牧師一樣，不厭其煩地將更新的觀念管理思想輸入到員工的心中
企業(yè)家是企業(yè)興衰的決定性因素！
“經(jīng)理封頂”定理：
一個(gè)企業(yè)再好好不過它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業(yè)家（經(jīng)理）的思維、知識和能力，構(gòu)成企業(yè)成長的極限。
德魯克：
一個(gè)企業(yè)只能在其經(jīng)營者的思維空間之內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制。
老板是企業(yè)發(fā)展的第一障礙
被大海淹死了，不要報(bào)怨海太深、水太急，要檢討自己游泳本領(lǐng)還不夠
管理不是來自天生，培訓(xùn)可以創(chuàng)造奇跡——IBM
培訓(xùn)觀念上的五大誤區(qū)：
一、買馬不馴馬，馴馬太貴
正確觀念：
馴馬很貴，不訓(xùn)更貴——李嘉誠
二、路太遠(yuǎn)或太忙怕抽不出空
正確觀念：
錯(cuò)誤的方法大量行動(dòng)，只會(huì)錯(cuò)得更離譜！
三、購買設(shè)備（硬件）很舍得，培訓(xùn)員工（軟件）不舍得
正確觀念：
投資工資比例的10％在企業(yè)培訓(xùn)上，結(jié)果是員工能力快速增長，企業(yè)高速發(fā)展?！上滦抑?/p>
四、企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練。
正確觀念：
好的開始，成功一半，訓(xùn)練好人才才能做強(qiáng)做大，一開始就把事情做對。
五、員工素質(zhì)低，培訓(xùn)無效
正確觀念：
？學(xué)歷≠學(xué)習(xí)力
？沒有低素質(zhì)的員工，只有低水準(zhǔn)的管理 ！
能力獲得的兩種方法
一、? 自我摸索
?。ㄓ闷髽I(yè)發(fā)展的時(shí)間、時(shí)機(jī)、信譽(yù)、風(fēng)險(xiǎn)做為代價(jià)）
二、 學(xué)習(xí)成功者證明有效的方法
?。ㄍ顿Y時(shí)間、學(xué)費(fèi)）
人才培育的3個(gè)層次
1.初級人才的培訓(xùn)：心態(tài)、技能、團(tuán)隊(duì)
2.中級人才的培育：理性、悟性、韌性
3.高級人才的培育：眼光、胸懷、境界
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！
現(xiàn)代民營企業(yè)兩種培訓(xùn)模式
請進(jìn)來——解決個(gè)性化問題（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）
送出去——解決共性化問題
培訓(xùn)——企業(yè)最賺錢的投資
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