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系列專(zhuān)題：《一個(gè)煤炭企業(yè)的傳奇發(fā)展史：黑金紅流》
下部“文化奠基：以人為本的企業(yè)之廈”，則是從企業(yè)精神、人本文化兩個(gè)方面，分三章對(duì)國(guó)投新集的企業(yè)文化進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、剖析和總結(jié)，意在從企業(yè)文化的角度，來(lái)解讀國(guó)投新集是怎樣獲得成功的。第九章“新集精神”，從企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的影響、企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)的影響入手，分析總結(jié)了國(guó)投新集二十年所走過(guò)的艱苦創(chuàng)業(yè)之路、追求卓越之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路，以及在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者及其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的境界和德行，并將“新集的軟實(shí)力”作為本章的附錄。人本文化分為“以人為本”和“經(jīng)營(yíng)人心”兩章，進(jìn)一步向讀者展現(xiàn)了國(guó)投新集在人力資本投資、凝聚人心、助人發(fā)展、自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面的做法和取得的良好效果。文化看似無(wú)形，卻無(wú)不有形。企業(yè)的一切活動(dòng)無(wú)不貫穿著一種文化，彰顯著一種精神！新集的成功作為一個(gè)案例，深刻而形象地告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利、制度、流程，都必然以文化為基礎(chǔ)，它是一切的思想基礎(chǔ)。因此，在制定和實(shí)行制度管理之前，首先要進(jìn)行思想管理，并且要堅(jiān)持不懈地做下去。 此外，本書(shū)在每一部的結(jié)尾都有一個(gè)啟示與思考，圍繞幸運(yùn)、勝利、成功和希望，這些人們最為關(guān)注的問(wèn)題，闡述了作者的拙見(jiàn)。這既是對(duì)新集一個(gè)階段的歷程以及所取得的成功、成果的點(diǎn)評(píng)，也包含著進(jìn)一步的啟示。但愿讀者能有所收獲。 （四） 盡管一年來(lái)個(gè)人可以支配的絕大部分時(shí)間都是埋頭于新集文字資料的閱讀之中，而且也曾三次到企業(yè)作了實(shí)地調(diào)研，訪談了不少員工，此后在歷時(shí)半年的寫(xiě)作過(guò)程中，又無(wú)數(shù)次地向企業(yè)方面追要了許多的資料，但仍深感對(duì)新集了解不足，理解不夠。由于本人能力和水平有限，加之時(shí)間太過(guò)匆忙，掛一漏萬(wàn)在所難免，管窺之見(jiàn)也未可知。望各方給予諒解和斧正。 還有一個(gè)值得欣慰的是，能有機(jī)會(huì)將教育管理研究的視野拓展到服務(wù)對(duì)象的具體管理實(shí)踐中，因而能引發(fā)更切合實(shí)際的、更深刻的思考，為企業(yè)、為社會(huì)提供更多、更好的智力服務(wù)，不能不說(shuō)這是作為一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者的一大幸事。 張桐俊 2009年8月5日于天津
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