愛(ài)華網(wǎng)系列專題：《工作中的第一門必修課：學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話》
劉輝走后，經(jīng)理拿出已經(jīng)做好的業(yè)績(jī)分配表。想了想剛才劉輝的報(bào)告，覺(jué)得這個(gè)月給劉輝制定的"業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%"的目標(biāo)似乎很難實(shí)現(xiàn)，于是又斟酌了一下。 3號(hào)那天，經(jīng)理在部門月度工作布置會(huì)上宣布："劉輝的業(yè)務(wù)組這個(gè)月的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)是10%。"同時(shí)經(jīng)理說(shuō)："其他組比劉輝的組目標(biāo)要多一些，是因?yàn)樗麄兘M里的小趙18號(hào)就要離職了，而小馮現(xiàn)在還需要鍛煉和學(xué)習(xí)，所以這個(gè)月就酌情少給一些任務(wù)。不過(guò)人力部門已經(jīng)開(kāi)始招聘新人了，等人手配齊后，就不會(huì)有這種情況了。" 劉輝笑著說(shuō)是。 在職場(chǎng)上，為了把工作做得更好，與領(lǐng)導(dǎo)溝通、給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)是非常必要的，但要掌握一定的技巧，否則就可能引火燒身。如果劉輝在聽(tīng)到經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)后，當(dāng)場(chǎng)指出困難程度，很可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)回絕，從而實(shí)現(xiàn)不了自己希望降低任務(wù)指標(biāo)的目的。 指點(diǎn)迷津 假如你想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作提出建議，不妨采取下列方法： ?。?）提意見(jiàn)之前先試試"風(fēng)向"。
試探領(lǐng)導(dǎo)是開(kāi)明的人還是固執(zhí)的人，揣測(cè)他會(huì)有什么反應(yīng)。如果發(fā)現(xiàn)他表現(xiàn)出防衛(wèi)的姿態(tài)，最好迅速改變?cè)掝}。 ?。?）態(tài)度很重要。 說(shuō)話要注意"態(tài)度誠(chéng)懇，言語(yǔ)適度"，恰到好處地表達(dá)出你的意思。即使對(duì)方不完全贊同你的觀點(diǎn)，也不會(huì)影響到他對(duì)你個(gè)人的看法。 （3）不要只提意見(jiàn)，更要提供辦法。 提意見(jiàn)時(shí)一定要設(shè)身處地地站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，不僅要提出意見(jiàn)，更要提供解決問(wèn)題的方案，這樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí)。 ?。?）提供更好的處理問(wèn)題的資料。 你也可以換個(gè)角度向領(lǐng)導(dǎo)求助，好讓他自己察覺(jué)到哪里出了問(wèn)題，或許不用你指出來(lái)，他就能體察到你的難處。 （5）所有的成績(jī)都要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)。 你的建議目的是為了改善工作，不是出風(fēng)頭。因此，問(wèn)題解決了，成績(jī)要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能使你身處順境，免遭人妒
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