愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《企鵝兇猛：馬化騰的中國(guó)功夫》
但在持股比例和公司經(jīng)營(yíng)管理的界定上，MIH與騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)顯然經(jīng)過(guò)一番良好的協(xié)商，在MIH短暫控股時(shí)期，騰訊的具體經(jīng)營(yíng)管理主要還是由馬化騰等主要?jiǎng)?chuàng)辦人負(fù)責(zé)，MIH方面派出的兩名非執(zhí)行董事并不負(fù)責(zé)騰訊的具體事務(wù)。直到2003年8月，騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才將IDG所持剩余股權(quán)悉數(shù)購(gòu)回，并從MIH手中回購(gòu)少量股權(quán)，經(jīng)過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，最終完成了上市前MIH與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分別持股50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 不過(guò)從騰訊控股的獨(dú)立董事名單上看，還是頗有意思，通過(guò)上市成為億萬(wàn)富豪的TCL集團(tuán)董事局主席李東生成為騰訊的獨(dú)立董事及薪酬委員會(huì)成員。在香港主板上市的騰訊，將100%擁有注冊(cè)在深圳的四家公司股份，這四家公司分別是騰訊科技、騰訊計(jì)算機(jī)、時(shí)代朝陽(yáng)和世紀(jì)凱旋。 2004年，對(duì)馬化騰來(lái)說(shuō)，顯然是收獲頗豐的一年。這一年，馬化騰入選由美國(guó)著名財(cái)經(jīng)媒體《時(shí)代》周刊和有線新聞網(wǎng)（CNN）新近評(píng)選的2004年全球最具影響力商界人士，此次入選者中只有兩位華人，另一位是TCL的董事長(zhǎng)李東生，同時(shí)，李先生也是騰訊控股有限公司的獨(dú)立非執(zhí)行董事。其他入選的企業(yè)家包括通用電氣公司CEO杰弗里·伊梅爾特、花旗集團(tuán)CEO查爾斯·普林斯及荷蘭皇家殼牌集團(tuán)董事長(zhǎng)范德偉等。此次評(píng)選的要求是企業(yè)家在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中創(chuàng)建了一些高效率的新標(biāo)準(zhǔn)，其中包括管理模式、道德規(guī)范、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和改革創(chuàng)新等方面。騰訊公司總裁兼CEO馬化騰憑借其創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和移動(dòng)增值服務(wù)及企業(yè)的高速增長(zhǎng)而成為全球25名入選者之一。
同時(shí)，馬化騰也榮獲由香港理工大學(xué)頒發(fā)的第四屆紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)。馬化騰在對(duì)比騰訊上市前后時(shí)也表示說(shuō)，盡管上市后公司還面臨著一些管理和架構(gòu)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，但公司運(yùn)作變得更加正規(guī)化，同時(shí)對(duì)企業(yè)的規(guī)?；蜆I(yè)務(wù)發(fā)展有了更強(qiáng)的管制與透明度。而不上市，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展則可能動(dòng)力不足，缺乏后勁。 錢(qián)如何花 上市后，馬化騰表示，騰訊募集資金的65%將用于戰(zhàn)略性收購(gòu)，收購(gòu)對(duì)象可能涉及電子商務(wù)或音樂(lè)領(lǐng)域的增值服務(wù)。騰訊的收購(gòu)主要有四個(gè)方向：無(wú)線增值，主要是2.5G方面的技術(shù)服務(wù)，包括MMS、WAP等；互動(dòng)娛樂(lè)，主要是網(wǎng)絡(luò)游戲、Avatar等；網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，包括多媒體、音樂(lè)、電子雜志等；電子商務(wù)，不過(guò)這個(gè)電子商務(wù)將和QQ密切關(guān)聯(lián)，而不是獨(dú)立的電子商務(wù)網(wǎng)站，馬化騰表示C2C拍賣(mài)模式比較適合QQ的社群屬性。 但毫無(wú)疑問(wèn)，QQ仍將是騰訊發(fā)展的基石。也就是在上市那一年，騰訊確立了全盤(pán)的產(chǎn)品布局和發(fā)展模式。以QQ和qq.com為戰(zhàn)略核心，展開(kāi)一橫一豎的業(yè)務(wù)模式。將無(wú)線增值服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)融入到兩大平臺(tái)中。
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