愛華網(wǎng)系列專題：《分享企業(yè)家成功心得：中國商人 新晉商》
古人云：“兵無常態(tài)，水無定形，守業(yè)必衰，創(chuàng)業(yè)有望。”耿利虎作為一個(gè)明智的企業(yè)家，在自己的管理實(shí)踐中，不僅時(shí)刻創(chuàng)本企業(yè)之新、還力創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新。創(chuàng)新意識(shí)可以說是他立于不敗之地的基石。 耿利虎的知識(shí)管理意識(shí)很強(qiáng)，以知識(shí)為核心進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)已有的知識(shí)和新獲取的知識(shí)實(shí)施有效管理，盡可能地促使知識(shí)由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。 耿利虎語錄 膽大心細(xì)，博學(xué)務(wù)實(shí)。 沒有打不贏的仗。 耿利虎檔案 1963年2月28日生，交城縣天寧鎮(zhèn)青村人。 現(xiàn)任山西利虎玻璃（集團(tuán)）有限公司董事長、總裁，省人大代表、政協(xié)常委。 1996年獲呂梁地區(qū)優(yōu)秀青年廠長稱號(hào)； 2000年獲山西省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者稱號(hào)； 2001年獲全區(qū)十佳企業(yè)家獎(jiǎng)； 2003年獲全省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)； 2004年獲外貿(mào)先進(jìn)工作者稱號(hào)等。 近年來，國家人事部、全國建材行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合授予耿利虎同志全國建材行業(yè)先進(jìn)個(gè)人，授予利虎集團(tuán)全國建材行業(yè)先進(jìn)單位。 李安民：善謀者勝 山西安泰集團(tuán)：布局百年 速寫 2003年2月12日，安泰集團(tuán)（600408）在上海證券交易所掛牌上市交易。這是一個(gè)值得山西工商界紀(jì)念的日子，因?yàn)榘蔡┘瘓F(tuán)開了山西省民營企業(yè)上市的先河。 安泰集團(tuán)董事長李安民個(gè)子不高，皮膚發(fā)黑，一副很樸實(shí)的農(nóng)民形象，但在山西民營企業(yè)家群體中，李安民的創(chuàng)造力和開放精神卻是出類拔萃的，說他是名副其實(shí)的“建設(shè)者、創(chuàng)業(yè)者和革新者”毫不為過。 不論從短期看還是長期而言，他都是一個(gè)卓有成就之人，不僅是在企業(yè)業(yè)績面前，還是在誠信、負(fù)責(zé)、尊重、回饋社會(huì)等商德人格方面。 他的安泰集團(tuán)從誕生之日起，就是在開放的、充分競(jìng)爭的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里取得成就的，而且這種成就具有時(shí)代最鮮明的特征；與此同時(shí)，他有著出色的經(jīng)營管理思想，這種思想已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同和分享；他的身上帶著儒家文化的濃厚痕跡，他的思想和風(fēng)格打著中庸之道的強(qiáng)烈烙印。 總之，他取得了我們這個(gè)時(shí)代最具時(shí)代特色的成功。從面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期政策的不完善、市場(chǎng)競(jìng)爭的不規(guī)范、社會(huì)價(jià)值混亂折射到企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭力建設(shè)等等，他的管理風(fēng)格中更多具有了東西方文化融合的特征，也形成了今天引領(lǐng)行業(yè)潮流的安泰集團(tuán)。 艱難時(shí)世 9歲時(shí)，李安民離開父母，只身從甘肅天水回到老家山西介休義安村。每天起早摸黑，既要上學(xué)讀書，又要干家務(wù)活、干農(nóng)活、照顧高齡祖母。 年齡稍大一點(diǎn)，李安民就從數(shù)十里外的樊王溝往村里挑煤掙錢。少年時(shí)的艱苦生活，超負(fù)荷的重壓，使李安民長得并不高大，骨子里卻有一種超人的吃苦精神和堅(jiān)韌不拔的性格。 初中畢業(yè)后，李安民應(yīng)征入伍，文革時(shí)，因?yàn)楦赣H的所謂歷史問題，李安民被迫離開部隊(duì)，當(dāng)上了生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)，兼管隊(duì)里工副業(yè)生產(chǎn)，一干就是10年。
那些年，極“左”風(fēng)禁錮著人們，搞副業(yè)的門路太窄了，而且要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。李安民頂著壓力，想辦法同呂梁地區(qū)社隊(duì)企業(yè)公司掛鉤，抽時(shí)間為對(duì)方跑鐵路發(fā)運(yùn)煤炭，由此為隊(duì)里每月掙得三五個(gè)車皮。他又組織鄉(xiāng)親們燒土焦，利用掙得的車皮發(fā)運(yùn)外銷，養(yǎng)活了全隊(duì)的幾百口人。 現(xiàn)在看來，在文革時(shí)期組織鄉(xiāng)親搞副業(yè)，固然是生存的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是精神上的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)代造就了一條漆黑一片的路時(shí)，李安民依舊能給自己的前方點(diǎn)一盞燈。 看似尋常最奇崛的十年創(chuàng)業(yè)史 1983年，農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始實(shí)行，農(nóng)村三級(jí)所有制解體。做了10年生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)的李安民，早就看準(zhǔn)了當(dāng)?shù)刎S富的煤炭資源優(yōu)勢(shì)。 于是李安民辦起了晉中地區(qū)第一家私營焦化廠——義安安民焦化廠。李安民拍著胸脯對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴們說：辦焦化廠，資金我自籌，炒下豆豆大家吃，打了砂鍋我一人賠，我就不信不能脫貧致富。
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