愛(ài)華網(wǎng)系列專題：《分享企業(yè)家成功心得：中國(guó)商人 新晉商》
海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司，以鋼鐵為主業(yè)，集焦化、發(fā)電、水泥、房地產(chǎn)、金融等產(chǎn)業(yè)于一體，當(dāng)年擁有總資產(chǎn)40多億元，聞喜鎮(zhèn)上有9200名村民都是集團(tuán)職工，當(dāng)時(shí)他們?nèi)司晔杖脒_(dá)到1.2萬(wàn)元，相比一般人家的3000元收入來(lái)說(shuō)堪比是脫貧致富。李海倉(cāng)帶領(lǐng)的海鑫從1993到2002年十年間，上交聞喜地方財(cái)政稅金高達(dá)3.86億，占該縣10年財(cái)政收入總額的34.7%。山西運(yùn)城市經(jīng)貿(mào)委副主任張?zhí)妹襁@樣概括海鑫對(duì)當(dāng)?shù)厣?jì)的重要性，“聞喜縣一天三頓飯，兩頓吃的是‘海鑫’的飯。” 在暴風(fēng)雨突然來(lái)臨前，李海倉(cāng)已經(jīng)為海鑫集團(tuán)2003年度的航行定好目標(biāo)：雙增50億，即要實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)增長(zhǎng)到50億，銷售收入達(dá)到50億。 一切嘎然而止，一切又都在繼續(xù)。 這樣龐大的集團(tuán)在迎風(fēng)破浪前進(jìn)時(shí)，遇到了措手不及的“權(quán)力”真空期。領(lǐng)軍人物的缺席，讓這個(gè)家族企業(yè)的興衰甚至一個(gè)地區(qū)的正常發(fā)展都充滿變數(shù)，公司內(nèi)部員工的不安定情緒、社會(huì)輿論的聚焦議論、甚至可能面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突襲。在山西政府的關(guān)注和海鑫董事高層決策下，1981年出生的李兆會(huì)于變故后的第28天披掛上陣。 “我是父親唯一的延續(xù)?！鄙杏袔追种蓺獾乃](méi)有給自己留下任何退路。 《怎樣保持家族企業(yè)健康發(fā)展》一書(shū)指出，所有的企業(yè)家族面臨的最大挑戰(zhàn)，就是需要為管理權(quán)的交接制定計(jì)劃。而這個(gè)在澳洲留學(xué)五年的年輕人，在瞬間放棄聊天交友、閱讀書(shū)籍、追逐時(shí)尚的青春，匆促中挑起這個(gè)擔(dān)子。
那一年非典肆虐，為了躲避疫情，神州大地透著異樣的寂靜。剛搬進(jìn)海鑫大廈的李兆會(huì)，重壓之下四處奔走。福建寧德的鋼廠立項(xiàng)小試牛刀，非常順利。家族式的管理層派出兩員大將相輔佐，這反而讓要翱翔的李兆會(huì)堅(jiān)定了盡快走上獨(dú)立的意志，因?yàn)橄胍獩_上藍(lán)天的老鷹仰仗的不是拐杖，而是自己的翅膀。 李兆會(huì)要在最短的時(shí)間里了解鋼鐵市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)則，了解海鑫內(nèi)部的企業(yè)管理模式，把父親的公關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)的過(guò)渡。為此，除了去香港等各地拜訪父親的生意伙伴和一些機(jī)構(gòu)投資者，他每天組織召開(kāi)董事辦公室會(huì)議。深夜三四點(diǎn)鐘才結(jié)束了工作，第二天又會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室里。他以前從不沾煙，迅速開(kāi)始煙不離手，越來(lái)越沉默。 沒(méi)有“預(yù)備期”過(guò)渡，面對(duì)沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)資本的懷疑。李兆會(huì)當(dāng)時(shí)的回應(yīng)是：“當(dāng)命運(yùn)讓我面對(duì)海鑫的資產(chǎn)，我深刻地領(lǐng)略到了父親‘超越財(cái)富’的精髓。我感到，財(cái)富選擇在我一個(gè)人身上，責(zé)任感是如此地強(qiáng)烈，企業(yè)不會(huì)等人?！睘闃?shù)立自己在管理層的權(quán)威，他開(kāi)始重塑企業(yè)商業(yè)模式和管理文化，凝練出當(dāng)下階段海鑫的工作思路—“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定人心，內(nèi)強(qiáng)管理，外固網(wǎng)絡(luò)”，把海鑫工作重點(diǎn)定在降低企業(yè)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。集團(tuán)上下無(wú)論年長(zhǎng)年幼，對(duì)李兆會(huì)迅速產(chǎn)生幾分敬畏；只要他一走進(jìn)海鑫大廈，保安的對(duì)講機(jī)就會(huì)緊張地響起：“董事長(zhǎng)回來(lái)了！”海鑫集團(tuán)辦公室副主任郭梁對(duì)李兆會(huì)的評(píng)價(jià)是，雖然太年輕，但是學(xué)習(xí)能力非常快，從小受到李海倉(cāng)良好的家庭教育和熏陶，他的形式作風(fēng)確具有前董事長(zhǎng)的閃光品質(zhì)。 大手筆的動(dòng)作終于拉開(kāi)帷幕，僅半年時(shí)間，李兆會(huì)就逐步拓展了海鑫的業(yè)務(wù)版圖。先后有90萬(wàn)噸轉(zhuǎn)爐、200平方米燒結(jié)場(chǎng)、138立方米高爐相繼投產(chǎn)，這些新添置的生產(chǎn)線迅速達(dá)標(biāo)。7月份，他把重點(diǎn)放在80萬(wàn)噸棒材、70萬(wàn)噸焦炭、260萬(wàn)噸鋼、260萬(wàn)噸生鐵、220萬(wàn)噸的投產(chǎn)項(xiàng)目中。單這一舉，就讓海鑫的總資產(chǎn)超過(guò)50億元人民幣，本來(lái)屬于我國(guó)中等鋼鐵企業(yè)的海鑫，一步邁入特大企業(yè)行列。畢竟是海外企業(yè)管理的科班生，李兆會(huì)心中自有規(guī)劃，在下半年，他投資4.1億元建設(shè)高爐煤氣發(fā)電廠，順利改造四號(hào)124立方米高爐和二號(hào)15噸轉(zhuǎn)爐，使之成為500立方米的高爐。旨在為海鑫新增90萬(wàn)噸的煉鐵、煉鋼能力。李兆會(huì)的企業(yè)家人格迅速融入到提升企業(yè)成長(zhǎng)的事業(yè)中。
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