愛(ài)華網(wǎng)系列專題：《分享企業(yè)家成功心得：中國(guó)商人 新晉商》
聞喜是個(gè)舊地，春秋即屬于晉，宋代司馬光曾評(píng)價(jià)“聞喜士大夫之林藪也”，但無(wú)奈三面環(huán)山，自古交通不便，民風(fēng)樸素又不免有些保守和舊派。東鎮(zhèn)人并不認(rèn)同李兆會(huì)把大筆資金投入資本市場(chǎng)，“賭場(chǎng)”可能會(huì)讓人血本無(wú)歸。有些好事的人竟然認(rèn)為這是炫富的舉動(dòng)。 燕雀焉知鴻鵠之志哉。 海鑫的華冠科技股權(quán)，在2006年以6587.50萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給萬(wàn)向三農(nóng)，海博鑫惠因此獲得收益790.5萬(wàn)元。成為民生股份第十大股東后三年，李兆會(huì)身家暴漲112%，在胡潤(rùn)百富榜里面跳躍至17位。胡潤(rùn)表示，“因?yàn)槌钟忻裆y行市值增加到了30億元”。6億變成30億，沒(méi)有悍馬的性格誰(shuí)能有這樣的斬獲？ 輿論從質(zhì)疑轉(zhuǎn)為驚呼，“李兆會(huì)=雷厲風(fēng)行鐵腕青年企業(yè)家”。
2006年開(kāi)始至今，李兆會(huì)還頻頻動(dòng)作于資本二級(jí)市場(chǎng)，先后持有興業(yè)銀行、中國(guó)鋁業(yè)、益民商業(yè)、魯能泰山等股份，每次均有斬獲，利潤(rùn)高達(dá)千萬(wàn)。 因此，雖然鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)全面進(jìn)入拉鋸戰(zhàn)時(shí)期，30%以上的鋼鐵企業(yè)處于虧損的不利形勢(shì)。海鑫卻有實(shí)力在所轄15個(gè)生產(chǎn)廠均超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值92億。李兆會(huì)還將資本的觸角伸到了廣西欽州，就在去年這個(gè)廠形成了500萬(wàn)噸的鋼產(chǎn)能，超越了聞喜本部。 “這段時(shí)間我開(kāi)始對(duì)董事長(zhǎng)這個(gè)位子有了自己的理解。董事長(zhǎng)就是一個(gè)企業(yè)的決策者，最高境界，就是董事長(zhǎng)站在企業(yè)外面，以旁觀者去分析，作為一個(gè)企業(yè)的教練。”這是李兆會(huì)對(duì)自己角色的認(rèn)識(shí)。手握近萬(wàn)人的生計(jì)前景，李兆會(huì)在生活的大部分時(shí)間會(huì)獨(dú)自坐在寬大的寫(xiě)字臺(tái)后。憶往昔，他第一次體會(huì)到父親操勞緣自一張紙條。李海倉(cāng)并沒(méi)有與他直接傾訴身處高位的艱辛，而是在紙條上寫(xiě)著“我太累了”，讓服務(wù)員交給他。李兆會(huì)流淚了，從那時(shí)候起，自覺(jué)地對(duì)父親與家族事業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)父親建立了男人之間的責(zé)任感。 就在變故突發(fā)前三個(gè)月，他也通過(guò)手寫(xiě)書(shū)信的方式與父親交流，勸父親少抽煙、少喝酒，自己要在春節(jié)期間兼職和補(bǔ)習(xí)功課。在危難之中接此大任，像外界描述那樣，李兆會(huì)一步步把父親的小海鑫變成了大海鑫，男子漢般地接過(guò)擔(dān)子，有果敢商人的“狠”勁，更多是對(duì)父親難以割舍的愛(ài)與責(zé)任感?！肮臼俏腋赣H的，不能讓它敗在我手里。企業(yè)目前的條件比我父親創(chuàng)業(yè)時(shí)好了不止一千倍，我再做不好，就是我無(wú)能?！闭f(shuō)到此處，縱是男兒也動(dòng)情。 2007胡潤(rùn)金融富豪榜，海鑫集團(tuán)已升至13，海鑫鋼鐵目前的資產(chǎn)總額已接近100億。李兆會(huì)徹底褪去了青澀，出席會(huì)議等多種場(chǎng)合臉上都寫(xiě)著鎮(zhèn)定自若的自信，只是鏡頭永遠(yuǎn)捕捉不到李兆會(huì)眼神中的神秘信息。 “超越財(cái)富” 的堅(jiān)持 “超越財(cái)富”算是父親給李兆會(huì)留下的家訓(xùn)。在這個(gè)快速消費(fèi)品時(shí)代，成功與否已經(jīng)與財(cái)產(chǎn)衡量的數(shù)據(jù)直接掛鉤。社會(huì)對(duì)于商人的認(rèn)知多停留在一味追求財(cái)富的水平上。李兆會(huì)在海外學(xué)習(xí)了五年的商業(yè)管理知識(shí)，怎樣使用財(cái)富、管理財(cái)富、積累財(cái)富，他有自己的“海歸派”新銳視角。 在父親階段，海鑫尚留著深重的家族企業(yè)印記，董事層大多是親兄弟，抱著齊打虎的老觀念。在創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理具有很強(qiáng)的凝聚力，憑借感情上的向心力，能較快地完成原始資本的積累。但隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，股權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確、管理決策效率低下、矛盾層出，最終會(huì)給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)烈震蕩。 如何優(yōu)化財(cái)富呢？李兆會(huì)大刀闊斧。第一步，在海鑫建立了人力資源部，改變?nèi)稳宋ㄓH的用人制度。有效的人力資源管理能夠做出正確的人才需求計(jì)劃，招聘到適合企業(yè)的員工，有效地激勵(lì)個(gè)人與組織。只有做到吸引高水平人才聚集，才能為企業(yè)的持續(xù)跨步騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二步，李兆會(huì)先后投入1200萬(wàn)元對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓(xùn)班380余次，受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。第三步，開(kāi)創(chuàng)了全省乃至全國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，幾年來(lái)拿出7200萬(wàn)元為員工建設(shè)13棟住宅樓、31座小別墅，設(shè)置347萬(wàn)重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的人才。第四步，完善員工福利制度，為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)。
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