愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)機(jī)會(huì)(企業(yè)篇)》
也就是說(shuō)橫向來(lái)說(shuō)，我們還是高增長(zhǎng)的，還是相當(dāng)驚人的高增長(zhǎng)。另外，一些企業(yè)出現(xiàn)倒閉或轉(zhuǎn)移的情況，可能也是更多地意味著這個(gè)行業(yè)本身需要調(diào)整，調(diào)整它的產(chǎn)業(yè)，它在這個(gè)地方活不下去，可能換一個(gè)地方，它能夠活得不錯(cuò)，甚至進(jìn)一步發(fā)展。所以，對(duì)這些所謂的倒閉潮，我想還是要從全局、從內(nèi)在來(lái)看，當(dāng)然并不是說(shuō)要對(duì)這些東西無(wú)動(dòng)于衷、視而不見(jiàn)，那是兩回事。我們只是說(shuō)，我們不能把一片樹(shù)葉當(dāng)做整個(gè)森林。 出口企業(yè)的下一步該怎么走？
俗話說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，而兵家的一個(gè)基本原則，就是先求不敗，然后再去求勝。要讓目前的出口產(chǎn)業(yè)首先能夠生存，然后在此基礎(chǔ)上再講發(fā)展、講調(diào)整。當(dāng)然我說(shuō)的生存，是指這個(gè)產(chǎn)業(yè)生存，不是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)里所有的企業(yè)都要生存，總不能說(shuō)，隨便哪個(gè)工廠的老板，一天到晚他都是只顧著吃喝嫖賭，還要把他這個(gè)工廠養(yǎng)著，不讓它倒，那沒(méi)有道理了。也就是說(shuō)，我們要保證一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存，只要它不是那種高污染的產(chǎn)業(yè)，不是那種血汗工廠。在如今這種嚴(yán)峻的外部壓力之下，正是因?yàn)槌鲇谶@樣的考慮，所以才會(huì)有國(guó)家的兩次出口退稅率回調(diào)。 在此基礎(chǔ)上，然后就是要求勝。我們不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)業(yè)，都需要根據(jù)自己的情況，分別采取不同的出路，尋著不同的出路，采取不同的方針。有些產(chǎn)業(yè)、有些企業(yè)，它要走促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升這樣一條路。也有些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，要從做代工轉(zhuǎn)向做自由品牌，有些可能還是做貼牌、做代工，但是它的方向應(yīng)該是要取得類(lèi)似于目前的筆記本電腦行業(yè)里臺(tái)資的那種壟斷地位。有了這樣一種不可替代、無(wú)法改變的壟斷地位，它也可以取得更高的收益率。還有一種，就是剛剛通過(guò)并購(gòu)等方式，進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的企業(yè)，它可以通過(guò)自己的品牌和流通環(huán)節(jié)等，分享較高的收益率。當(dāng)然還有一些，暫時(shí)還無(wú)法向深度發(fā)展，但是它可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)自身的轉(zhuǎn)移、工廠自身的遷移，比如說(shuō)從沿海向內(nèi)地，向其他發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，以取得較低的成本，來(lái)應(yīng)付化解這種成本上升的壓力，這也是一條路。對(duì)于我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)是更希望沿海的產(chǎn)業(yè)，能夠向內(nèi)地去轉(zhuǎn)移。
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