愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)機(jī)會(huì)(企業(yè)篇)》
當(dāng)然了，不可能所有的產(chǎn)業(yè)都是向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，可能還會(huì)有一部分要向別的國(guó)家、別的發(fā)展中國(guó)家去轉(zhuǎn)移。只要是內(nèi)資企業(yè)，它向別的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，可能會(huì)讓GDP的數(shù)字有所減少，但是卻能增加我們的GNP，也就是減少了我們的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，但是增加了我們的國(guó)民生產(chǎn)總值，從這個(gè)意義來(lái)看，這種方式也是可取的。而且一些價(jià)值低一點(diǎn)的環(huán)節(jié)，它的生產(chǎn)向其他發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，往往能夠帶動(dòng)一些高價(jià)值商品的輸出，這樣算起來(lái)，我們從中收益就更大了。 總之就是說(shuō)，我們的出口企業(yè)，它可以從最辛苦、掙血汗錢(qián)起步，但不能永遠(yuǎn)安于掙血汗錢(qián)的這樣一個(gè)處境。在這場(chǎng)危機(jī)大潮下，各個(gè)企業(yè)、各個(gè)行業(yè)還是要根據(jù)自己的情況來(lái)確定合適的調(diào)整之道。 怎樣從根本上解決創(chuàng)建品牌的問(wèn)題？ 在創(chuàng)建品牌方面，政府是一直會(huì)做這方面支持的。所謂品牌，也要分兩個(gè)層次，一個(gè)層次是國(guó)家的品牌，另外一個(gè)層次是具體的企業(yè)、產(chǎn)品的品牌。不能想象，如果一個(gè)國(guó)家，在國(guó)際社會(huì)上給人的形象觀感是一個(gè)野蠻、落后，讓人家作為獵奇對(duì)象的國(guó)家，它的產(chǎn)品，人家會(huì)把它當(dāng)作時(shí)尚、當(dāng)作文雅、當(dāng)作高檔追求的目標(biāo)，它最多就是被當(dāng)作一個(gè)獵奇的對(duì)象而已。而要想真正地實(shí)現(xiàn)中國(guó)的品牌化，它的前提條件必然是中國(guó)文化的廣泛傳播、中國(guó)國(guó)家形象的提升。人們都說(shuō)美國(guó)好多品牌是所謂世界知名品牌，而如果沒(méi)有美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)之后，奪得世界超級(jí)大國(guó)、資本主義世界霸主這樣一種地位的話，那美國(guó)的那些品牌，就壓根談不上什么世界知名品牌。 對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)也是如此，如果中國(guó)文化得不到傳播，中國(guó)國(guó)家的整體形象得不到提升，就不要指望有大量的來(lái)自中國(guó)的品牌成為世界名牌，那是不可能的。因?yàn)樵谏唐菲放频闹缺澈?，是文化的?jìng)爭(zhēng)。就好比目前的世界總體上來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)以英語(yǔ)系國(guó)家為主流的世界，盎格魯—撒克遜民族的文化在世界上還是占據(jù)著壓倒優(yōu)勢(shì)和主流地位。所以，他們隨便搞一個(gè)所謂的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，用不了多少投入，就能成為世界名牌，并很快傳遞開(kāi)來(lái)。但是因?yàn)橹袊?guó)文化、中文世界在國(guó)際上還沒(méi)有很高的地位，所以，在中國(guó)的這些名牌的消費(fèi)者，可能比在英語(yǔ)世界里那些所謂名牌的消費(fèi)者人數(shù)還多，但是它卻成不了世界名牌。而且我們要到海外去創(chuàng)一些名牌的話，還不得不削足適履，把自己的品牌向英語(yǔ)的模式去轉(zhuǎn)化。這樣就是用自己的弱點(diǎn)，去跟人家的長(zhǎng)處競(jìng)爭(zhēng)，能不費(fèi)勁嗎？所以，要講到競(jìng)爭(zhēng)，真正要從根本上解決創(chuàng)建品牌的問(wèn)題，還得取決于中國(guó)文化的推廣和傳播，取決于中國(guó)在國(guó)際上的影響力。
陽(yáng)光評(píng)論： 最近一段時(shí)間，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速放緩的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控已經(jīng)急劇地轉(zhuǎn)向，中央政府三度放松了貨幣政策，并兩次提高了出口退稅額。顯而易見(jiàn)，保增長(zhǎng)成了目前首要的任務(wù)和目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)和目標(biāo)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。尤其對(duì)于出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們正面臨著一次歷時(shí)不短的陣痛。其實(shí)，中國(guó)GDP增長(zhǎng)的個(gè)位數(shù)時(shí)代，正好是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。對(duì)抗經(jīng)濟(jì)下滑的方法，并非只有加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一種，抓住這一機(jī)遇調(diào)整戰(zhàn)略，創(chuàng)建出中國(guó)品牌，促使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式向更健康的方向轉(zhuǎn)變，才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)務(wù)之急。
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