愛華網(wǎng)系列專題：《后危機時代的中國機會(企業(yè)篇)》
這個項目我們是從一些國際大公司，比如說通用電氣等，手里搶過來的，這個過程很能說明中國企業(yè)的本土優(yōu)勢。 首先，從技術(shù)角度來說，我們跟他們沒有差距。我們使用的技術(shù)都是新開發(fā)出來的，大家沒有可以借鑒的地方，都在積累經(jīng)驗，都在往前走，所以說，我覺得在技術(shù)上大家都是差不多的。當然，具體技術(shù)細節(jié)是怎么處理的，那是每一個公司自己的專利，所以我們跟他們來比，在技術(shù)方面我們并不落后，并且有的方面，我們比他們走得更遠。 第二個優(yōu)勢就是我們的技術(shù)比較本地化，簡單來說，我們的技術(shù)人員比較了解中國的實際情況。業(yè)內(nèi)人士都知道，污水處理是一個非標準行業(yè)，每個地方排出污水的具體指標和數(shù)量都是不一樣的，所以每一個項目，你都必須根據(jù)它的具體情況去做技術(shù)設(shè)計和技術(shù)服務(wù)。在這方面，我們更有經(jīng)驗。因為西方國家可能排放污水的標準比較統(tǒng)一，基本上在一個相對比較一致的范圍之內(nèi)。中國不一樣，可能某個地方今天的COD①是400，也有可能將來會達到1000，這是不一致的，所以中國情況變化非常大。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因為西方一個地方可能十年二十年都不會有很大的變化，而中國不可能，如今的中國日新月異，一個地方今年這樣，可能第二年就不一樣，所以在這個方面，也是我們的優(yōu)勢。 第三個優(yōu)勢是我們的服務(wù)非常好。我們不僅能夠提供前期技術(shù)方案，還可以幫助你運營，這些服務(wù)我們?nèi)磕軌蛱峁?，而且能夠快速反應。而對于好多外國公司來說，他們很多人員都在國外，所以相對來說，在這個方面反應遲鈍一些。所以這就是我們?nèi)蠼^對優(yōu)勢，我們之所以能夠在國內(nèi)占有比較大的市場份額，這是最主要的原因。
在我們公司的歷史上，有三個項目都很能說明中國企業(yè)其實是很有優(yōu)勢的。 第一個是國家大劇院。我們2003年拿到國家大劇院項目，主要是負責它整個循環(huán)水的處理，因為國家大劇院的設(shè)計理念是“水面上的一個球”，所以它對水的要求很高。比如說它有三個要求，第一是水面一定要特別??；第二是有風的時候，它不能起浪；第三個是在冬天，在零下十度的時候，也不能結(jié)冰。而且它面積很大，因為大家知道，北京的空氣是相對比較臟的，所以它會吸收空氣中間的好多污染物，所以總的來說，國家大劇院對水處理的要求相當高。這個項目其實在我們公司歷史上最大的作用是對碧水源的品牌提升，盡管這個項目我們并沒有掙到錢，甚至還出現(xiàn)了虧損，但因為我們能夠跟大公司競爭，能夠去承擔國家級項目，所以我們覺得非常自豪。第二個是在2005年，我們做了一個45000噸的MBR①項目。這個項目被整個中國MBR技術(shù)行業(yè)稱為“里程碑式的”項目，因為這是我們國家第一個萬噸級的MBR項目，從這個項目開始，中國大規(guī)模的MBR項目全面開始井噴式的發(fā)展。
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