愛(ài)華網(wǎng)系列專題：《后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)機(jī)會(huì)(企業(yè)篇)》
第三個(gè)項(xiàng)目是2007年的一個(gè)奧運(yùn)配套項(xiàng)目，是一個(gè)十萬(wàn)噸的MBR項(xiàng)目，就是在世界范圍內(nèi)來(lái)說(shuō)，這也是目前在運(yùn)行的最大的一個(gè)MBR項(xiàng)目，這也說(shuō)明了我們碧水源的實(shí)力，我們比主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吉利、西門(mén)子項(xiàng)目做得更大。
中國(guó)“水處理”遭遇了怎樣的雙重境遇？ 我們國(guó)家還有一個(gè)問(wèn)題，就是如今大家對(duì)水處理的重視程度非常不統(tǒng)一。比如說(shuō)我們碧水源收入里邊70%都是政府項(xiàng)目，企業(yè)項(xiàng)目還是比較少。我們國(guó)家好多企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因?yàn)閲?guó)家一般在環(huán)保方面會(huì)設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，或者接近這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以了。但實(shí)際上如果企業(yè)能站在一個(gè)更高的角度，它應(yīng)該主動(dòng)去提高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取排放出品質(zhì)更高的水。但這個(gè)責(zé)任如今大部分都由國(guó)家承擔(dān)了，所以說(shuō)，我們做的好多項(xiàng)目，還是政府投入的相對(duì)比較多一些。企業(yè)往往只會(huì)考慮局部利益，整個(gè)社會(huì)利益是由政府來(lái)考慮的。 除此之外，在北京和外地之間，也有比較大的差距。總的來(lái)說(shuō)，北京比較容易接受新技術(shù)，而外地則有一個(gè)明顯的落差。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要有三個(gè)原因： 首先，MBR是一個(gè)新技術(shù)，新理念。一般來(lái)說(shuō)，北京都會(huì)率先接受這個(gè)理念，但外地要有一個(gè)時(shí)間上的滯后。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，我覺(jué)得因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)，北京本身是一個(gè)技術(shù)發(fā)源地，所以說(shuō)人們對(duì)這種新技術(shù)的接受能力和速度要快一些，外地都是在看北京，看看你用的情況怎么樣，再在當(dāng)?shù)貋?lái)試，試完以后才能開(kāi)始。所以一般情況下，一個(gè)新技術(shù)在外地大概會(huì)有兩到三年的滯后時(shí)間，比如說(shuō)北京大規(guī)模的應(yīng)用是2005年，外地則會(huì)在2008年才開(kāi)始，但如今確實(shí)也開(kāi)始了，像我們最近在無(wú)錫也啟動(dòng)了這種大的項(xiàng)目，還在南水北調(diào)經(jīng)過(guò)的地區(qū)也啟動(dòng)了很大的項(xiàng)目。 第二，我覺(jué)得我們公司過(guò)去并沒(méi)有過(guò)多精力往外擴(kuò)展，人員或者整個(gè)資源的調(diào)度都集中在北京，因?yàn)閱螁问且粋€(gè)北京市場(chǎng)我們就忙不過(guò)來(lái)了，所以根本沒(méi)有精力往外走。 第三，是因?yàn)檫^(guò)去的傳統(tǒng)技術(shù)大家都能做，所以在外地有這種壁壘，很多都是由地方的企業(yè)來(lái)做，這也是一種形式的地方保護(hù)主義吧。但如果這些地方一旦采用MBR技術(shù)，我覺(jué)得我們公司會(huì)成為一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴，你比如說(shuō)我們最近剛剛完成的恒基項(xiàng)目的招標(biāo)，我們?nèi)歉澜缟现墓靖?jìng)爭(zhēng)，這也說(shuō)明了我們的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。
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