系列專題:《后危機時代的中國機會(經(jīng)濟篇)》
靠什么幫助人們樹立信心,走出危機? 為什么我要講這個例子?我是想說,現(xiàn)在怎么樣才能夠真正地讓人們對未來重新樹立起信心。現(xiàn)在,我們的銀行里缺的不是存款,缺的是流動性。銀行現(xiàn)在有錢,但是沒生意做、不敢做。這個沒生意做表現(xiàn)在市場沒有購買力。 我經(jīng)常說許多救市措施是舍本求末,那如何來界定本和末呢?我覺得這是不需要多高的學(xué)問就可以得出來的結(jié)論,是每一個普通人都明白的,那就是就業(yè)。就業(yè)就會有收入,當(dāng)人們覺得可以用收入來消費,越來越大膽地消費,這就是本。有了這么一個不斷增長的消費信心,有了這個本的繁榮發(fā)展,銀行金融機構(gòu)就有生意好做了,就能把它的貸款賣出去了。所以,那些投資機構(gòu)也有投資機會了,投機者也有更多的投機機會了。經(jīng)濟必須發(fā)展起來,你才能夠找到機會。我剛剛提了這個問題:目前的救市,是救股市、救債市、救投機市場之市;而真正救到了影響千家萬戶的、影響每一個人的、我們稱之為實體經(jīng)濟層面的救市,我們除了看見減稅、減息,此外沒有看到更多的舉措,只看到現(xiàn)金越放越多。實際上,救市的效果沒有真正影響到經(jīng)濟實體上去,影響到更多的大眾身上去。我們回想剛剛那個比喻,就是一艘大船在經(jīng)歷暴風(fēng)雨時,人們可能會采取很多臨時方案,比如哪個地方漏水了,趕緊補塊木頭,這樣的挽救措施可能是行的。但是如果說,你這艘船的發(fā)動機出了問題,那怎么辦?其實是非常可怕的。我覺得關(guān)于消費、關(guān)于實體經(jīng)濟,它本身恰好就是經(jīng)濟發(fā)展的一個發(fā)動機。如果這些地方出了問題,能走多遠(yuǎn),真的說不清。

陽光評論: 人類的心態(tài)是經(jīng)濟發(fā)展的重要助推器,同時也是導(dǎo)致經(jīng)濟陷入危機的主要原因之一。危機未到時,人類往往沉浸在泡沫經(jīng)濟的繁榮假象中,而一旦危機來襲,就很容易悲觀失望、裹足不前,恐慌情緒蔓延,公眾信心短期內(nèi)難以恢復(fù)。對于一個病體康復(fù)的信心,不是說刺激消費、擴大內(nèi)需的政策就能建立起來的,只有實體經(jīng)濟救市,增加就業(yè),政府自覺和形形色色的既得利益集團分開來,才能在危機中重塑公眾的信心。上世紀(jì)30年代,羅斯福的“爐邊談話”重新筑起了美國普通民眾對于未來經(jīng)濟的信心。70多年后的今天,我們同樣期望用信心推動經(jīng)濟,鼓勵人們共同走出危機的陰霾。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/258931.html
愛華網(wǎng)

