愛華網(wǎng)系列專題：《后危機時代的中國機會(經(jīng)濟篇)》
靠什么幫助人們樹立信心，走出危機？ 為什么我要講這個例子？我是想說，現(xiàn)在怎么樣才能夠真正地讓人們對未來重新樹立起信心。現(xiàn)在，我們的銀行里缺的不是存款，缺的是流動性。銀行現(xiàn)在有錢，但是沒生意做、不敢做。這個沒生意做表現(xiàn)在市場沒有購買力。 我經(jīng)常說許多救市措施是舍本求末，那如何來界定本和末呢？我覺得這是不需要多高的學(xué)問就可以得出來的結(jié)論，是每一個普通人都明白的，那就是就業(yè)。就業(yè)就會有收入，當(dāng)人們覺得可以用收入來消費，越來越大膽地消費，這就是本。有了這么一個不斷增長的消費信心，有了這個本的繁榮發(fā)展，銀行金融機構(gòu)就有生意好做了，就能把它的貸款賣出去了。所以，那些投資機構(gòu)也有投資機會了，投機者也有更多的投機機會了。經(jīng)濟必須發(fā)展起來，你才能夠找到機會。我剛剛提了這個問題：目前的救市，是救股市、救債市、救投機市場之市；而真正救到了影響千家萬戶的、影響每一個人的、我們稱之為實體經(jīng)濟層面的救市，我們除了看見減稅、減息，此外沒有看到更多的舉措，只看到現(xiàn)金越放越多。實際上，救市的效果沒有真正影響到經(jīng)濟實體上去，影響到更多的大眾身上去。我們回想剛剛那個比喻，就是一艘大船在經(jīng)歷暴風(fēng)雨時，人們可能會采取很多臨時方案，比如哪個地方漏水了，趕緊補塊木頭，這樣的挽救措施可能是行的。但是如果說，你這艘船的發(fā)動機出了問題，那怎么辦？其實是非常可怕的。我覺得關(guān)于消費、關(guān)于實體經(jīng)濟，它本身恰好就是經(jīng)濟發(fā)展的一個發(fā)動機。如果這些地方出了問題，能走多遠(yuǎn)，真的說不清。
陽光評論： 人類的心態(tài)是經(jīng)濟發(fā)展的重要助推器，同時也是導(dǎo)致經(jīng)濟陷入危機的主要原因之一。危機未到時，人類往往沉浸在泡沫經(jīng)濟的繁榮假象中，而一旦危機來襲，就很容易悲觀失望、裹足不前，恐慌情緒蔓延，公眾信心短期內(nèi)難以恢復(fù)。對于一個病體康復(fù)的信心，不是說刺激消費、擴大內(nèi)需的政策就能建立起來的，只有實體經(jīng)濟救市，增加就業(yè)，政府自覺和形形色色的既得利益集團分開來，才能在危機中重塑公眾的信心。上世紀(jì)30年代，羅斯福的“爐邊談話”重新筑起了美國普通民眾對于未來經(jīng)濟的信心。70多年后的今天，我們同樣期望用信心推動經(jīng)濟，鼓勵人們共同走出危機的陰霾。
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