愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《做個(gè)職場(chǎng)韋小寶：動(dòng)什么別動(dòng)老板的底線(xiàn)》
會(huì)議的前十分鐘還進(jìn)行得非常有秩序，因?yàn)榍笆昼姲l(fā)言的是財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)和我?guī)ьI(lǐng)的策劃部，前兩個(gè)部門(mén)的員工大多是老板的親戚或朋友，平常和老板交流比較多，所以，大家的問(wèn)題也都是些“公司效率可以再提高一步”、“員工考核可以更加完善”之類(lèi)的錦上添花的問(wèn)題。然而，輪到設(shè)計(jì)部門(mén)小王發(fā)言，他指出員工加班頻率過(guò)高，以及沒(méi)有加班費(fèi)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始了針對(duì)老板的批評(píng)，其中業(yè)務(wù)部的某位員工說(shuō)老板曾經(jīng)無(wú)意中罵過(guò)他，說(shuō)他是“笨蛋”，這等于侮辱員工。
整個(gè)會(huì)議馬上進(jìn)入失控的局面，員工們輕易不肯放棄這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，紛紛把雞毛蒜皮的小事情拿出來(lái)數(shù)落老板。開(kāi)始老板還能回應(yīng)：“我以前這樣做過(guò)？”“我說(shuō)過(guò)這種話(huà)？”“這個(gè)問(wèn)題以后會(huì)盡量少發(fā)生?！笨傻搅俗詈?，隨著員工變本加厲的細(xì)節(jié)性批斗的深入展開(kāi)，終于等到有個(gè)員工提出：“老板你要求我們8∶30上班，可你總是不按點(diǎn)來(lái)，有事總也找不到你。”老板震怒地拍著桌子說(shuō)：“誰(shuí)不想干，就給我走人！”說(shuō)完老板憤怒地起身離開(kāi)，臨走前，我看到老板怨恨恨地沖我掃了一眼，而他走出去的那一刻，表情很狼狽。 大家面面相覷，我知道這次可闖下了彌天大禍。果然，第二天，當(dāng)我去老板辦公室匯報(bào)時(shí)，老板對(duì)我的態(tài)度格外冷淡。在招聘旺季到來(lái)的時(shí)候，除了老板的親戚朋友和我之外，參加過(guò)那次“懇談會(huì)”的同事都逐漸被辭退，新人越來(lái)越多。 終于有一天，老板給了我一份計(jì)劃書(shū)，那上面寫(xiě)著：青海分公司籌建計(jì)劃。我是不可能去青海的，這是當(dāng)初跟老板早就談好的，老板用了這個(gè)委婉的方式，逼迫我辭職。 就像上述那個(gè)案例中，對(duì)于任何一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，老板需要高管在公開(kāi)場(chǎng)合時(shí)時(shí)刻刻與他站在一起，老板做得對(duì)的，需要大力支持和宣傳；老板做得不對(duì)的，在關(guān)鍵時(shí)候也需要圓場(chǎng)和出面調(diào)停。案例中那個(gè)策劃部經(jīng)理被迫辭職的主要原因在于：當(dāng)老板難堪的時(shí)候，他沒(méi)有及時(shí)站出來(lái)終止會(huì)議或沒(méi)有給老板一個(gè)可下的臺(tái)階。其實(shí)，案例中那個(gè)策劃部經(jīng)理完全可以控制整個(gè)會(huì)議的局面，也可以捍衛(wèi)老板的尊嚴(yán)，同樣也可以給老板一個(gè)可下的臺(tái)階，但他卻沒(méi)有這樣做，從而沒(méi)有盡到一個(gè)合格高管的職責(zé)。 其實(shí)，這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，任何一個(gè)老板都不希望自己在公開(kāi)場(chǎng)合被屬下弄得非常難堪。假設(shè)你是那個(gè)老板，你也會(huì)把那些讓自己在公開(kāi)場(chǎng)合難堪的下屬辭退。其實(shí)，有些錯(cuò)誤你跟老板面對(duì)面提出來(lái)是沒(méi)有任何問(wèn)題的，但如果不注重方法或不分場(chǎng)合，那將會(huì)觸及老板的底線(xiàn)，其后果就可想而知了
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