愛華網(wǎng)???? 著名美劇《波士頓法律》中，著名編輯凱利以這樣的手法結(jié)束了這部熱播美劇的第五季:一群中國(guó)人收購(gòu)了這家著名的律師事務(wù)所，雄辯的天才律師艾倫的滔滔演講并沒有嚇退這群收購(gòu)者。那些讓人回味的“陽臺(tái)對(duì)話”不得不就此終止。編劇以這樣的故事表達(dá)了對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的擔(dān)憂：中國(guó)人正在入侵美國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，當(dāng)然包括經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)——專業(yè)服務(wù)業(yè)。 在歐美各國(guó)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略報(bào)告中，我們經(jīng)?？匆娨粋€(gè)詞professorial service industry(專業(yè)服務(wù)業(yè))。這個(gè)行業(yè)的涵蓋非常廣泛，包括財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)研究、廣告、公關(guān)、投資銀行服務(wù)、VC管理服務(wù)等眾多領(lǐng)域。它代表很多行業(yè)的知識(shí)積累、游戲規(guī)則和參與游戲的特定渠道，而在中文里我們很難找到一個(gè)詞對(duì)這種知識(shí)密集型行業(yè)進(jìn)行集中的描述，在很多報(bào)告中只是有一個(gè)籠統(tǒng)概念缺乏感覺的概念：中介行業(yè)。 中介的概念代表現(xiàn)在對(duì)專業(yè)服務(wù)業(yè)的認(rèn)知水平。好萊塢的編劇可能是過于提前地表達(dá)了他們的擔(dān)憂。專業(yè)服務(wù)業(yè)對(duì)參與全球經(jīng)濟(jì)游戲和規(guī)則制定的意義、對(duì)支持高附加值產(chǎn)業(yè)的意義，中國(guó)的投資者恐怕需要在電視劇的第八季才能認(rèn)識(shí)到（很遺憾，這部戲現(xiàn)在只編到第五季）。 迄今為止，中國(guó)在海外的大筆投資主要集中于資源類項(xiàng)目。與歐美的海外發(fā)展不同，中國(guó)公司的海外發(fā)展多孤身挺進(jìn)，并沒有攜帶聯(lián)合艦隊(duì)。在從事海外并購(gòu)時(shí)，中國(guó)公司往往沒有華資的投資銀行和法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)相伴；在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)公司往往也沒有自己在國(guó)內(nèi)一起打拼的市場(chǎng)研究公司、廣告公司和公關(guān)公司同行。中國(guó)大型企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，非常愿意與大型國(guó)際性專業(yè)服務(wù)公司合作。在海外更是愿意找這些大型國(guó)際專業(yè)服務(wù)集團(tuán)尋求支持。這讓眾多的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)無法通過一個(gè)外部體系沉淀下來，最終無法惠及中小企業(yè)。
在“微笑曲線”兩端獲得成功的國(guó)家一般都擁有成熟的專業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展策略。歐美很多國(guó)家都擁有自己的出口推動(dòng)計(jì)劃。這些計(jì)劃旨在最大限度地讓出口外向型企業(yè)利用專業(yè)服務(wù)業(yè)獲得更高的利潤(rùn)額度。如某些可以報(bào)銷高達(dá)80％的海外專業(yè)服務(wù)費(fèi)用。也就是說，如果一個(gè)企業(yè)在海外市場(chǎng)花費(fèi)10萬美元的律師費(fèi)用和市場(chǎng)推廣費(fèi)用，他真正需要自己出的只有2萬美元，8萬美元都由政府基金承擔(dān)。一些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也把專業(yè)服務(wù)配套作為自己的投資計(jì)劃一部分，例如10萬美元的投資可配套5萬美元的專業(yè)服務(wù)支持。這樣的做法不但支持了專業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，也讓眾多的中小企業(yè)提前通過專業(yè)服務(wù)提升的利潤(rùn)，及時(shí)彌補(bǔ)全球競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)短板。在新興國(guó)家中，另一個(gè)通過品牌獲得高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樣板是韓國(guó)。20年前韓國(guó)政府就有意識(shí)地推動(dòng)本土專業(yè)服務(wù)業(yè)與國(guó)際專業(yè)服務(wù)業(yè)的合作，并且把國(guó)際專業(yè)服務(wù)業(yè)與本土團(tuán)隊(duì)合作作為獲得政府項(xiàng)目的先決條件，這一策略迅速讓韓國(guó)的專業(yè)服務(wù)人員滲透到世界各地，我們不但能在佛羅倫薩看到尋求產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈感的韓國(guó)人，也可以在美國(guó)硅谷看到韓國(guó)人控制的廣告公司。與中國(guó)的行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)不同，韓國(guó)公司采用一種既開放又盡可能與本土專業(yè)服務(wù)業(yè)合作的態(tài)度，并盡可能將自己的專業(yè)服務(wù)伙伴帶到世界各地。這讓韓系企業(yè)的知識(shí)力（knowledge power）在自己的周邊得以積累，并迅速形成全球競(jìng)爭(zhēng)力。 在今天這個(gè)全球知識(shí)快速發(fā)展和共享的時(shí)代，我們不可能以經(jīng)濟(jì)安全為由設(shè)立一個(gè)專業(yè)服務(wù)業(yè)的安全海關(guān)。但是我們也不能回避這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是高附加值產(chǎn)業(yè)的知識(shí)力支撐依然是以國(guó)家為邊界。與科技創(chuàng)新一樣，專業(yè)服務(wù)業(yè)作為基于知識(shí)產(chǎn)業(yè)的一部分，一直處于經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的位置。怎樣讓這樣的制高點(diǎn)與中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模相稱，與中國(guó)蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)相匹配，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題。
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