愛華網(wǎng)【編者按】任正非創(chuàng)辦華為那年，在深圳的注冊資本僅為2．1萬元；王石的第一桶金來自倒玉米。如果不是后來發(fā)現(xiàn)了更賺錢的換匯倒賣活動(dòng)，沒準(zhǔn)會(huì)和劉永好爭奪飼料大王的頭銜……
1978年的冬天，北京給人寒氣逼人的感覺。新華社記者在新聞稿中寫道：灰白的太陽終于費(fèi)力地鉆出薄霧，把它那毫無熱氣的光線投射到這個(gè)巨大城市的每一個(gè)角落——擁擠的樓房、狹窄的棋盤式街道和蠕動(dòng)的密集人群中。那一年，在眾多中國人心目中，中國發(fā)生了兩件大事：11月24日晚上，在安徽鳳陽縣小崗村的一間破屋里，18個(gè)衣衫破舊面色饑黃的農(nóng)民，在一盞微弱的煤油燈下按下手印，發(fā)誓寧愿坐牢也要分田到戶搞包干。另外一件大事，是有610萬人參加了剛剛恢復(fù)的全國性高考。
一個(gè)被忽視的細(xì)節(jié)是，這年高考語文試卷的第一部分，是給一段文字加上標(biāo)點(diǎn)符號(hào)：實(shí)現(xiàn)機(jī)械化要靠人的思想革命化有了革命化才有機(jī)械化機(jī)械化不是一口吹出來的要經(jīng)過一番艱苦奮斗才能成功要把揭批四人幫的斗爭進(jìn)行到底要肅清他們的流毒促進(jìn)人們的思想革命化一個(gè)軟懶散的領(lǐng)導(dǎo)班子是挑不起這副重?fù)?dān)的。 二十多年以后，財(cái)經(jīng)作家吳曉波讀到這一命題，聯(lián)想起這是當(dāng)時(shí)最主流的價(jià)值觀：思想解放和對(duì)左傾的、僵化的教條主義的余毒肅清，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的首要前提。他寫到：在1978年，追求經(jīng)濟(jì)成長是一個(gè)多么讓人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的事業(yè)。 2004年的一個(gè)下午，身在美國的吳曉波，與哈佛商學(xué)院和肯尼迪政府學(xué)院的一些教授、學(xué)生在查爾斯河畔討論中國公司的成長之路。他們的談話在中國、美國和日本乃至印度這些不同國家和制度之間跳躍，在那場夾雜著英語和漢語的討論中，寫一部中國改革開放30年來企業(yè)史的念頭，忽然萌生在吳曉波腦中。他發(fā)覺，所有關(guān)于中國公司的判斷和結(jié)論，往往建立在一種感性的個(gè)人觀察之上，而這成為國際溝通中的巨大障礙。? 這天晚上，他用MSN和遠(yuǎn)在中國的妻子溝通了寫書的想法。這是一項(xiàng)跨度長達(dá)30年的宏大敘述，但這個(gè)有著良好商業(yè)頭腦和優(yōu)美文筆的前新華社經(jīng)濟(jì)記者，從一開始就壓根“不打算用冰冷的數(shù)字或者模型湮沒人們在歷史創(chuàng)造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤”，他想多寫一點(diǎn)人的命運(yùn)。他要寫的是一部企業(yè)史，一個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。當(dāng)然，這些企業(yè)家分別代表三種力量：國營企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)。30年來，這三種力量彼此博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的所有表象。? 創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè) 1978年11月27日，中國科學(xué)院計(jì)算所34歲的工程技術(shù)員柳傳志按時(shí)上班。他和以往一樣，拎了一瓶開水，從寫著自己名字的信格里取出《人民日?qǐng)?bào)》。一般說來，他整個(gè)上午都將在讀報(bào)中度過。他后來回憶說，看到一篇關(guān)于如何養(yǎng)牛的文章，激動(dòng)不已。因?yàn)椤白源颉幕蟾锩詠?，?bào)紙刊登的全是革命、斗爭，從消息到社論，無一例外。而手頭的這張《人民日?qǐng)?bào)》，竟然刊登起養(yǎng)牛的文章，看來氣候真是要變了！” 吳曉波后來和助手在上海圖書館里，找遍當(dāng)年的《人民日?qǐng)?bào)》，只找到一篇介紹養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)的文章。是養(yǎng)?；蛘唣B(yǎng)豬現(xiàn)在看來并不重要了，重要的是，柳傳志在這個(gè)寒冷的早冬，感覺到了時(shí)代微妙的變化。他后來創(chuàng)辦了一家叫聯(lián)想的公司，由一位工程師而轉(zhuǎn)型為成功的經(jīng)理人，然后又以中國式的智慧讓企業(yè)順利完成了資本人格的改造，進(jìn)而并購了IBM公司的全球PC業(yè)務(wù)，開始新一輪的國際化擴(kuò)張。 柳傳志當(dāng)然不是最重要的人物。真正改變他命運(yùn)的，是一個(gè)有著堅(jiān)忍耐力和果斷頭腦的小個(gè)子四川人。當(dāng)面臨重大決定時(shí)，鄧小平喜歡一個(gè)人默默地在屋里抽熊貓牌香煙。他在這一年當(dāng)選全國政協(xié)主席，隨后主持了全國科學(xué)大會(huì)，出人意料地提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，“知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分”的論斷。日后，他被稱為中國改革開放的總設(shè)計(jì)師。 出席全國科學(xué)大會(huì)的，有解放軍代表任正非。他正為父親的平反和自己能否入黨發(fā)愁。10年后，他和幾個(gè)朋友在深圳創(chuàng)辦了注冊資本僅為2．1萬元的華為公司，在一片爭議中完成了公司的原始積累。華為如今已成為中國第一流的電信設(shè)備供應(yīng)商。 27歲的王石枕著一本已經(jīng)被翻爛的《大衛(wèi)·科波菲爾》，睡在深圳建筑工地的竹棚里。他的第一桶金來自倒玉米。如果不是后來發(fā)現(xiàn)了更賺錢的換匯倒賣活動(dòng)，他沒準(zhǔn)會(huì)和劉永好兄弟一起，爭奪飼料大王的頭銜。劉家三兄弟參加了1977年高考，都上了分?jǐn)?shù)線，卻因?yàn)椤俺錾沓煞帧辈缓脹]被錄取，他們一氣之下去辦養(yǎng)殖場，日后一度成為中國的首富。
在1978年，這些日后叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，都還是默默無名的小人物，而華西村的吳仁寶已經(jīng)是全國聞名的干部。幾年前，當(dāng)全國還在高調(diào)學(xué)大寨的時(shí)候，他就偷偷在村里辦起了小五金廠，而那時(shí)，外面正在“割資本主義的尾巴”。這種不受保護(hù)、偷偷摸摸辦起的小作坊，在浙江蕭山、天津大邱莊都已經(jīng)存在，他們的創(chuàng)始人分別叫做魯冠球和禹作敏。 “很多時(shí)候，改革是從違規(guī)開始的。”一位溫州的干部告訴吳曉波。這個(gè)沿海小鎮(zhèn)以低調(diào)實(shí)踐在改革中嶄露頭角。吳曉波說：“你可以反駁他，打擊他，蔑視他，但是無法讓他停止，因?yàn)樗麕缀跏窃诖鏆v史一字一句地講出這句話。”? 產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán) 創(chuàng)業(yè)伊始，柳傳志沒打算割斷聯(lián)想與計(jì)算所的血緣關(guān)系，公司的啟動(dòng)資金20萬元來自計(jì)算所，聯(lián)想是“國有企業(yè)”，公司可以無償?shù)厥褂糜?jì)算所的研究成果、辦公室、電話和所有資源，公司員工可以在計(jì)算所享有專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工資晉升的權(quán)利。 直到1988年，產(chǎn)權(quán)意識(shí)才在企業(yè)家身上蘇醒。這年，九龍街頭的香港商人呂譚平接到柳傳志的電話，邀請(qǐng)他共組香港聯(lián)想公司。不為人知的是，新公司另一大股東公司的董事長，正是柳傳志的父親。此后十幾年里，許多國有企業(yè)都在悄悄進(jìn)行這樣的改造：通過引進(jìn)私人投資者，組建一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰的子公司，形成一個(gè)新的資本操作平臺(tái)，來推動(dòng)乃至完成母公司的資本運(yùn)作。在這個(gè)過程里，一切公開的或者灰色的資本組合都可能產(chǎn)生。 在杭州郊區(qū)的一片稻田邊，魯冠球也在考慮自己與企業(yè)、政府和工廠的關(guān)系。禹作敏說過魯“太油滑”。魯冠球已經(jīng)看到了承包制的局限性，它無法從根本上解決職工和經(jīng)營者對(duì)資產(chǎn)的終極要求。誰也不能保證有一天，鄉(xiāng)政府一紙公文讓他走人。他沒有急于把廠子歸入自己名下，而是把企業(yè)評(píng)估資產(chǎn)的一半歸鄉(xiāng)政府，另一半歸“廠集體”所有。于是，他獲得了企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，卻并沒有喪失集體企業(yè)的性質(zhì)。這也為日后的一系列產(chǎn)權(quán)運(yùn)作留下空間。 王石的萬科在1984年組建后，一直與它的母公司——深圳特區(qū)發(fā)展總公司摩擦不斷。得知深圳政府要在國營公司系統(tǒng)推行股份制試點(diǎn)后，別的企業(yè)害怕多一個(gè)“婆婆”不愿嘗試，王石卻主動(dòng)請(qǐng)纓。他意識(shí)到，股份制改革是一個(gè)能讓萬科獨(dú)立自主經(jīng)營的機(jī)會(huì)。萬科是幸運(yùn)的，一年后深圳股市開張，萬科以0002號(hào)（當(dāng)時(shí)的股票代碼）正式上市。 1988年，全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選揭曉，萬寶冰箱承包人鄧韶深榜上有名。當(dāng)時(shí)萬寶產(chǎn)能規(guī)模是海爾的5倍之多，被確定為全國企業(yè)股份制改造四大試點(diǎn)之一。但它沒有萬科幸運(yùn)。1989年初，因?yàn)槲飪r(jià)闖關(guān)失敗，國家實(shí)施宏觀調(diào)控，家電商品頓時(shí)滯銷，萬寶短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了近8億元的呆壞賬。鄧韶深“出逃”海外。幾年后，他安然回國，萬寶早已淪落成二流企業(yè)。 2003年11月，杭州青春寶公司的馮根生組織了一個(gè)特殊的聚會(huì)——當(dāng)年全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家的再聚首。這20個(gè)風(fēng)云人物已然“病的病，死的死，逃的逃，抓的抓，退的退”。仍在崗位上的，只有馮根生等三人，而他的境況是最好的。1993年，馮根生把國營企業(yè)青春寶藥業(yè)有限公司的控股權(quán)賣給了泰國正大集團(tuán)，據(jù)說正大承諾他“可以干到不愿意干了為止”。 路徑不同，但邏輯只有一個(gè)：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，任何經(jīng)營者都會(huì)考慮自己與企業(yè)的關(guān)系。 王文京是早期的創(chuàng)業(yè)者中少數(shù)沒受產(chǎn)權(quán)歸屬困擾的企業(yè)家，2001年，他創(chuàng)辦的用友軟件被核準(zhǔn)上市，他個(gè)人資產(chǎn)一度高達(dá)50億元。1988年他做企業(yè)工商登記時(shí)，領(lǐng)取了一本“身份低賤”的個(gè)體戶執(zhí)照。 1997年，26歲的丁磊在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易，員工3人，注冊資金20萬元。同年，王志東和張朝陽也分別拿到海外投資，創(chuàng)辦新浪和搜狐。中國公眾看到了門戶網(wǎng)站、電子郵箱、搜索引擎和風(fēng)險(xiǎn)投資等全新概念。這些網(wǎng)絡(luò)公司從誕生的第一天起，就有著清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并且融入國際化背景。有評(píng)論說，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)沒有“制度原罪”的行業(yè)。? 錢，錢，錢 現(xiàn)在記得鄭樂芬的人恐怕已經(jīng)不多。1991年，她因投機(jī)倒把罪被處死刑，死時(shí)38歲，沒有留下一張照片。 她是溫州的一個(gè)家庭婦女，據(jù)熟悉的人說，她長得圓臉胖身，為人熱情大方。她獲罪的原因是因?yàn)椤疤?huì)”。“抬會(huì)”是浙江南部對(duì)民間金融活動(dòng)的別稱。上世紀(jì)80年代初期，溫州民間企業(yè)已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，對(duì)金融的需求很大。當(dāng)時(shí)國內(nèi)銀行不允許對(duì)私人企業(yè)發(fā)放任何性質(zhì)的貸款，私人業(yè)主無法從合法途徑獲得資金，試辦私營錢莊的努力又被遏止，“抬會(huì)”于是風(fēng)行。 它最初出現(xiàn)在幾個(gè)人之間，每個(gè)人都出一筆錢，形成一個(gè)互助的“會(huì)”，用錢的人付給其他人高于銀行的利息。由于缺乏法律保護(hù)和規(guī)范，“抬會(huì)”漸漸演變成一種近乎瘋狂的金錢游戲。到了1986年，資金鏈出現(xiàn)斷裂，許多會(huì)主潛逃，成千上萬的討債者上門逼債。政府開始通緝那些知名會(huì)主來平息民憤，鄭樂芬被判處死刑。這在當(dāng)時(shí)的法律界曾引起爭議，有人認(rèn)為她應(yīng)定性為詐騙罪，罪不當(dāng)死。法院認(rèn)為她侵犯了國家金融管理制度，應(yīng)定為投機(jī)倒把，可處極刑。? 關(guān)于民間融資的合法性爭論，到了2003年又有了新高潮。這一年，河北徐水縣農(nóng)民企業(yè)家孫大午因?yàn)樵诟浇迩f搞“金融互助社”被捕，罪名是非法吸收公眾存款。 孫大午出身貧寒，父母以撿破爛為生。辭職下海后，他的企業(yè)集團(tuán)一度擁有16個(gè)廠和一所學(xué)校，年產(chǎn)值過億。他自稱是一個(gè)堅(jiān)定的“人民公社”的信仰者，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行“烏托邦”的實(shí)驗(yàn)。職工和村民每月只用1元，便可享受合作醫(yī)療。他最頭疼的是企業(yè)貸款難。有一次，他為求貸給信用社領(lǐng)導(dǎo)送去1萬元。事沒辦成，他便索回款項(xiàng)，最后只要回6000元。 在孫大午成為千萬富翁后，他的父母依然在家撿破爛做飯，他本人沒有專車，住在平房里，對(duì)自己的生活也很“摳門”。這些細(xì)節(jié)為他贏得了同情。但吳曉波更愿意用理性的數(shù)據(jù)和事實(shí)來解釋孫大午的敗局?！?000年之后，國有銀行進(jìn)行商業(yè)化改造，一向被認(rèn)為運(yùn)營成本高且盈利性較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場被大面積放棄。到了孫出事的2003年,全國300多萬戶私營企業(yè)獲得銀行信貸支持的只占10％”。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾撰文為孫大午鳴不平。他說，孫大午表面上違反了國家金融管制規(guī)定，而實(shí)際上非但沒使人受害，反而有許多人得利。這樣的社會(huì)行為如果算是犯罪，那么要質(zhì)疑制度本身是不是有修改的必要。聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志在看到報(bào)道后，也以個(gè)人名義給孫大午發(fā)去一封傳真：希望你在這個(gè)時(shí)刻一定要穩(wěn)住陣腳，不要因此亂了方寸。我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)也遇到許多的苦難，但是都挺過來了，只要你保持這種奮斗精神，就一定能度過難關(guān)。? 突破，突破 2001年，“全球第一CEO”、美國通用公司的韋爾奇即將退休。在被問到對(duì)中國市場看法時(shí)，他說：“我10年來一直往那兒跑，而每次我到那兒，都會(huì)笑話自己上次來時(shí)知道的那么少。我真的搞不懂。這也許是我要退休的原因，應(yīng)該由別人來把他搞懂。”在進(jìn)入中國最初的階段，通用電器把節(jié)能燈泡推向中國市場，但這長壽低耗的燈泡，總因?yàn)楦甙旱膬r(jià)格而不好賣。 2001年11月10日，在多哈舉辦的世界貿(mào)易組織第四屆部長級(jí)會(huì)議上，與會(huì)國家審議并通過了中國加入世貿(mào)組織（WTO）的決定。在漸變式改革的中國，從來沒有哪種變化是突然發(fā)生的。開始于1998年的“國退民進(jìn)”計(jì)劃表，和中國進(jìn)入WTO的時(shí)間表高度吻合。對(duì)于韋爾奇的繼任者伊梅爾特以及其他跨國公司來說，所有的策略都將改變。 伊梅爾特的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了壟斷或者準(zhǔn)壟斷的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)性集團(tuán)的電力輸送等行業(yè)，在這些領(lǐng)域，他無須再面對(duì)來自中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭。匯豐、花旗等外資銀行相繼把地區(qū)總部遷往上海；摩根士丹利獲準(zhǔn)參股中國國際金融公司；而更多的跨國企業(yè)不惜代價(jià)逼退國內(nèi)合伙人、尋求獨(dú)資。 在這個(gè)過程中，有三家中國民營公司在一向不對(duì)民營公司開放的領(lǐng)域取得了突破。第一個(gè)是著名的四川劉家兄弟的老三劉永好，因?yàn)閰⒐扇珖谝患夜煞葜粕虡I(yè)銀行——民生銀行曲折進(jìn)入金融業(yè)。 吳鷹的成功則得益于國有壟斷企業(yè)的內(nèi)戰(zhàn)。當(dāng)中國移動(dòng)和中國聯(lián)通在移動(dòng)通信市場賺得盆滿缽滿，只能從事固定電話業(yè)務(wù)的原行業(yè)老大中國電信日漸不滿。曾在美國貝爾實(shí)驗(yàn)室工作過的中國留學(xué)生吳鷹在一個(gè)被放棄的邊緣性技術(shù)上看到了巨大商機(jī)。這項(xiàng)后來被稱為“小靈通”的手機(jī)服務(wù)，可以利用已有的固話網(wǎng)，以無線接入的方式提供無線服務(wù)。收費(fèi)低廉的“小靈通”意外在中國引爆壟斷企業(yè)間的電信大戰(zhàn)。作為設(shè)備供應(yīng)商，吳鷹創(chuàng)辦的UT斯達(dá)康獲得驚人增長，進(jìn)而在美國上市，一度成為表現(xiàn)最優(yōu)異的中國股。不過這個(gè)長著一臉絡(luò)腮胡子的吳鷹沒有想到，UT斯達(dá)康的衰落同樣源于壟斷行業(yè)的變局。當(dāng)中國電信決定備戰(zhàn)3G，UT斯達(dá)康的收入立刻銳減。吳鷹決定轉(zhuǎn)向IPTV（互動(dòng)電視），這項(xiàng)業(yè)務(wù)依然關(guān)系到兩大壟斷利益集團(tuán)——電信與廣電的利益分割。可惜他沒能再復(fù)制“小靈通”的奇跡。2007年，吳鷹黯然離開他一手創(chuàng)辦的企業(yè)。 多年來一直未對(duì)民營資本開放的汽車領(lǐng)域，被一個(gè)草根企業(yè)家李書福意外打開。有人形容他“血液里流淌著豪賭基因”。他用120元錢做起了第一門生意——在街頭給人照相，之后又辦過冰箱配件廠和冰箱廠。1989年宏觀調(diào)控時(shí)，私營經(jīng)濟(jì)遭遇寒流，他把車間、庫存、土地連同工廠的存折都上繳給集體，然后南下讀書。 當(dāng)李書福擁有1億元資金時(shí)，他對(duì)外宣稱，將投入5億元造汽車，即便是這個(gè)數(shù)字，在汽車界看來也少得可笑。同有造車夢想的魯冠球，在汽車配件行業(yè)打拼30年，一直渴望打通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。他在蕭山家中掛著一張汽車風(fēng)景畫。當(dāng)聽說李書福要造汽車時(shí)，他說“造汽車一要有政府許可支持，二要有上百億資金，萬向還沒有準(zhǔn)備好”。 2001年11月9日，國家有關(guān)部門增發(fā)一批汽車許可公告，吉利一款車型榜上有名。第二天，多哈會(huì)議批準(zhǔn)中國加入WTO?！爸袊胧馈焙汀袄顣Ｈ刖帧?，這種巧合引發(fā)了國內(nèi)外輿論的豐富聯(lián)想。 劉永好、吳鷹、李書福們，以各自意外的方式在嚴(yán)絲合縫的壟斷領(lǐng)域打開了突破口，這些充滿誘惑而且獲利豐厚的行業(yè)里，民營企業(yè)家面臨的競爭和博弈，將會(huì)是下一個(gè)更加精彩的故事。? 尋找失敗的基因 2007年冬天，吳曉波在杭州家中的書房里，為這部企業(yè)史做最后的潤色。他的書房正對(duì)京杭大運(yùn)河，河水從窗下流過，向西三公里拐一個(gè)彎便是運(yùn)河的起點(diǎn)。河水流淌了700多年，吳曉波沉浸在寫作當(dāng)代史的快感和詭異里。他想尋找一些答案。 這個(gè)疑問，在3年前查爾斯河畔的那場討論中，就已經(jīng)被多次提及：國家在這次企業(yè)崛起運(yùn)動(dòng)中所扮演的角色是什么？海爾、聯(lián)想都成長20多年了，與他們同時(shí)誕生的戴爾、思科已經(jīng)成為世界級(jí)的大公司。為什么在中國的這場偉大商業(yè)變革中，沒有誕生一家偉大的、世界級(jí)的公司？ “在我完成這部企業(yè)史寫作的時(shí)候，中國即將進(jìn)入一個(gè)自我崇拜的時(shí)刻，奧運(yùn)會(huì)的舉辦、人民幣的持續(xù)升值以及股市和房市的狂熱，讓所有身處其間的人們都無法從激情中擺脫出來。”吳曉波找到兩張很有意味的照片。一張是2007年5月英國的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的封面：它用的是好萊塢電影里，金剛爬上帝國大廈的場景，不過把那只大猩猩換成了大熊貓。另一張則是上世紀(jì)80年代中期美國《新聞周刊》的著名的封面“穿上了日本和服的自由女神”。 可是，中國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)里，沒有一家是在完全競爭的領(lǐng)域中誕生的。制度安排帶來了資源的聚集，中國已經(jīng)誕生了全球市值最高的企業(yè)、全亞洲最賺錢的公司，并且這種第一將越來越多，可他們貢獻(xiàn)的是乏善可陳的商業(yè)思想，以及背后巨大的壟斷之手。 幾年前，吳曉波寫過《大敗局》和《大敗局Ⅱ》。他以一個(gè)旁觀者的身份，記錄下那些倒下的中國企業(yè)以及企業(yè)家。在這部企業(yè)史里，尋找失敗的基因，依然是一條隱約潛伏的主線。在吳曉波看來，中國式企業(yè)成長受到了兩方面的致命限制。在產(chǎn)權(quán)所有上，他們天然具有模糊性，這消耗了企業(yè)家大量智慧并直接導(dǎo)致決策的迂回。中國大企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上受到的困擾是舉世罕見的，很難想象一家所有權(quán)不清晰的企業(yè)能夠全身心投入精密而激烈的商業(yè)大運(yùn)作。而另一方面，在擴(kuò)張規(guī)模上，他們沒能得到足夠的金融支持，無法在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)完成偉大的跨越。一些試圖突圍的民營企業(yè)如德隆、華晨，則因操作上的灰色和冒險(xiǎn)而傾覆?！霸谶@個(gè)意義上，產(chǎn)權(quán)制度的畸形和體制的落后是造成中國企業(yè)無法完成世界級(jí)跨越的重要根源?！眳菚圆ㄕf。? 30年來，中國的改革從來沒有按人們預(yù)料中的那樣進(jìn)行，它不是太過漫長，就是充滿了意外。到后來，人們終于承認(rèn)它是一場沒有藍(lán)圖的、試錯(cuò)式的改革。正如英國《金融時(shí)報(bào)》首席亞洲事務(wù)評(píng)論員居伊·德·容凱爾（Guy de Jonquieres）所觀察到的，“30年的中國改革，并沒有超乎常人的計(jì)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)成長目標(biāo)的追求，本質(zhì)上是實(shí)用主義性質(zhì)的，而且采取的是試錯(cuò)法。” 正是在試錯(cuò)的過程中，代價(jià)無處不在。而這一特征同時(shí)也在某種意義上決定了30年來的中國企業(yè)演進(jìn)，它們并不是什么必然的產(chǎn)物，所有的企業(yè)走在一條十分獨(dú)特的市場化道路上，其漸進(jìn)的路徑和速度至今仍充滿了多變性。很多企業(yè)家的成功帶有僥幸的成份。很多中國企業(yè)的變革至今沒有結(jié)論，它們的形成過程以及運(yùn)行走向很難以一些常見的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念來加以規(guī)范，也不能以最寬泛且最具有代表性的公司運(yùn)作機(jī)制或經(jīng)濟(jì)模型來加以對(duì)比。 “盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978~2008年的中國，卻是最不可能被復(fù)制的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的實(shí)驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。”吳曉波把這段話摘出來，把它復(fù)制、粘貼了很多遍，做成這部企業(yè)史的封面背景。在這個(gè)背景之上，赫然印著這部書的名字——《激蕩三十年》。
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