愛華網(wǎng)系列專題：《如何提升團(tuán)隊(duì)活力：打造高績效團(tuán)隊(duì)》
設(shè)計(jì)目標(biāo)的過程中自然還存在著其他各類錯(cuò)誤，但是這3類無疑是最為常見的。 什么樣的目標(biāo)是正確的目標(biāo) 設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)，首先應(yīng)該明白什么是正確的目標(biāo)。正確的目標(biāo)不是你憑空想象得出的，也不一定是你內(nèi)心所希望的，盡管我們的愿望很重要。正確的目標(biāo)來源于當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)和將來的可能性。 一個(gè)正確的目標(biāo)，應(yīng)該具備以下6個(gè)特征：
第一，從企業(yè)的整體角度出發(fā)，圍繞著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展展開，并與其密切相關(guān)。部門的目標(biāo)是企業(yè)整體目標(biāo)的構(gòu)成部分，它必須緊緊圍繞著企業(yè)的整體目標(biāo)。很多經(jīng)理人在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，往往只關(guān)注部門內(nèi)部的狀況，而忽略公司整體的發(fā)展需求。 第二，正確的目標(biāo)絕不是機(jī)械的。大多數(shù)目標(biāo)或許是可以通過數(shù)字衡量的，如生產(chǎn)與銷售部門的目標(biāo)，但是必須承認(rèn)，有很多部門的目標(biāo)是無法用具體的數(shù)字量化的，如企業(yè)文化、人力資源等部門。因此，在制訂目標(biāo)時(shí)，一定要結(jié)合自身所領(lǐng)導(dǎo)的部門狀況，關(guān)注那些不可量化的部分，尋找到正確的衡量方式。 第三，目標(biāo)必須與企業(yè)內(nèi)的其他部門目標(biāo)結(jié)合起來。每一個(gè)部門都是企業(yè)的組成部分，因此，各自的目標(biāo)必須能夠與其他部門目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成企業(yè)的整體目標(biāo)。這就意味著在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，不能單純考慮部門自身的狀況，還需要密切關(guān)注相關(guān)部門。 第四，目標(biāo)是動態(tài)的，不是靜止不變的。企業(yè)的遠(yuǎn)景可以維持不變，但是企業(yè)的目標(biāo)卻是隨著發(fā)展而不斷改變的，這意味著各個(gè)部門的目標(biāo)也不是固定不變的。因此，經(jīng)理人必須根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)的變化設(shè)計(jì)新的部門目標(biāo)，這對各部門的適應(yīng)能力提出了更高的要求。 第五，正確的目標(biāo)具有凝聚人心的牽引力。正確的目標(biāo)必定能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，它會讓員工們看到自身的未來；同時(shí)也是切實(shí)可行的，它會讓所有的團(tuán)隊(duì)成員感覺到，只要付出再多一點(diǎn)的努力就可以進(jìn)入一個(gè)更高的層面。 第六，正確的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都息息相關(guān)。優(yōu)秀的經(jīng)理人在制訂目標(biāo)時(shí)常常會考慮到每一位員工，他們努力使目標(biāo)與每一個(gè)人的工作職責(zé)掛起鉤來，使所有的人都能夠在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)之中找到自身的定位。 設(shè)定正確目標(biāo)需要遵循的法則 現(xiàn)在，我們來討論一下設(shè)定目標(biāo)需要遵循的法則。做任何事情都需要遵循一些必要的法則，違背了這些法則，就只能接受糟糕的結(jié)果。 設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要遵循的法則主要有以下幾種： 第一，永遠(yuǎn)都要記住，目標(biāo)不是你個(gè)人的，它屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)。很多經(jīng)理人在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，往往只考慮自身，而置團(tuán)隊(duì)整體于一邊，或是根據(jù)個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的理解制訂目標(biāo)。這樣制訂出來的目標(biāo)往往存在兩個(gè)問題：要么根本無法實(shí)現(xiàn)；要么很輕易就能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，經(jīng)理人在制訂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，首先需要對團(tuán)隊(duì)中的每一位成員進(jìn)行深入了解
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