愛華網(wǎng)???? 從拼容量到拼免費(fèi)離線，個(gè)人云存儲(chǔ)的野蠻生長還在繼續(xù)。盡管眾逐鹿者都將Dropbox視為自己的對(duì)標(biāo)公司，但國內(nèi)“個(gè)人云”戰(zhàn)爭越來越具中國特色，分享與生態(tài)正在成為他們謀局的重心。 酷盤與阿里正值蜜月期。 阿里收購酷盤后，酷盤團(tuán)隊(duì)將與阿里的用戶體系和數(shù)據(jù)應(yīng)用場景共同提供 “個(gè)人云”服務(wù)。阿里也在同一天給用戶們送出了“大紅包”：安裝來往客戶端下載酷盤，即送出目前永久免費(fèi)的最大存儲(chǔ)空間——10T終身免費(fèi)的酷盤存儲(chǔ)空間。 這也意味著BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭的戰(zhàn)爭又在個(gè)人云存儲(chǔ)這一領(lǐng)域點(diǎn)燃——此前，百度和騰訊都已加速布局個(gè)人云存儲(chǔ)這一應(yīng)用服務(wù)。 BAT 之外，國內(nèi)外“云端”之戰(zhàn)也來勢洶洶。在海外，云存儲(chǔ)應(yīng)用Dropbox在微軟、谷歌、蘋果、亞馬遜四巨頭的絞殺中頑強(qiáng)生存下來，以其簡單、專注和高增長、高估值成為了行業(yè)的標(biāo)桿。大家都想爭當(dāng)中國的Dropbox。 作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之一，個(gè)人云存儲(chǔ)市場毫無疑問是下一個(gè)金礦。對(duì)于網(wǎng)民而言，個(gè)人云存儲(chǔ)也將他們從遠(yuǎn)在天邊的云端拉到了眼前。不少專家預(yù)測，在未來5年內(nèi)，會(huì)有7成的網(wǎng)民使用個(gè)人云存儲(chǔ)。 從拼容量到拼免費(fèi)離線，個(gè)人云存儲(chǔ)的野蠻生長還在繼續(xù)。值得注意的是，盡管眾逐鹿者都將Dropbox視為自己的對(duì)標(biāo)公司，但Dropbox衍生到國內(nèi)個(gè)人云存儲(chǔ)市場，已經(jīng)演繹為各種版本與模式。未來國內(nèi)的“個(gè)人云”戰(zhàn)爭將越來越具中國特色，分享與生態(tài)正在成為他們謀局的重心。 從大容量到免費(fèi)離線 爭當(dāng)中國的Dropbox Dropbox已經(jīng)成為個(gè)人云存儲(chǔ)的寵兒。 這家成立于2007年的公司憑借著免費(fèi)試用加高級(jí)服務(wù)收費(fèi)的模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大潮中乘勢而起，迅速占領(lǐng)了個(gè)人用戶云存儲(chǔ)市場。它的用戶數(shù)量已由去年12月份的1億增長超過了2億，估值達(dá)40億。 跟進(jìn)者眾，2011年7月28日，阿里云推出云OS操作系統(tǒng)及搭載該系統(tǒng)的天語云智能手機(jī)之時(shí)，即率先直接將免費(fèi)容量開放至100G這個(gè)量級(jí)。 直到去年8月4日，蘋果公司才宣告推出iCloud服務(wù)，對(duì)全球蘋果開發(fā)者開放。10月份，iCloud正式面向用戶。
這之后，在金山快盤、115網(wǎng)盤、華為等積極耕耘的同時(shí)，近年來，幾乎所有國內(nèi)外有能力的IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都加入了個(gè)人云存儲(chǔ)大戰(zhàn)，盛大云、新浪微盤、京東云、微軟SkyDrive、蘋果iCloud、亞馬遜 Cloud Drive等各類“云”也層出不窮。 今年8月份，金山云推出了100G免費(fèi)容量；2天后，360云盤推出PC端+移動(dòng)端共贈(zèng)送360G永久免費(fèi)空間的營銷活動(dòng)；9月初，百度云盤一周年時(shí)，借機(jī)推出“百度云1T永久空間”活動(dòng)，網(wǎng)民只需花1元，完成一些簡單的登錄任務(wù)，就可獲得1T容量的百度云永久存儲(chǔ)空間。 對(duì)于百度的這一舉動(dòng)，新浪微盤也按捺不住揚(yáng)言“網(wǎng)盤持久戰(zhàn)，我們玩得起！先送100G，后續(xù)嚇爆你”；360云盤也立馬宣布繼推出360G永久免費(fèi)空間之后，再免費(fèi)贈(zèng)送用戶666G大容量空間；騰訊更是祭出了令業(yè)界側(cè)目的TB級(jí)免費(fèi)存儲(chǔ)空間；十一前夕，酷盤收歸阿里，更是要贈(zèng)送10T終身免費(fèi)的酷盤存儲(chǔ)空間。 云端之戰(zhàn)在近3個(gè)月迅速加劇。大家互相跟進(jìn)，似乎誰的容量更大才更能抓取用戶。 實(shí)際上，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，導(dǎo)致用戶對(duì)個(gè)人云存儲(chǔ)市場有著迫切需求?！霸拼鎯?chǔ)”一方面能夠?yàn)橛脩舻拇鎯?chǔ)需求消除各種不必要的麻煩，比如購買管理軟件和硬件系統(tǒng)等；另一方面，也能夠有能力滿足用戶不斷增長的存儲(chǔ)需求。 也就在最近，除了在容量上大肆廝殺外，業(yè)界注意到，云存儲(chǔ)們也有將目光聚焦到免費(fèi)離線下載功能上。 百度云就宣布，原付費(fèi)才能使用的BT離線下載功能永久免費(fèi)，所有用戶均可領(lǐng)取離線特權(quán)。 對(duì)普通用戶來說，TB級(jí)別的存儲(chǔ)空間已經(jīng)是相當(dāng)足夠。資源尤其是視頻資源跨用戶、跨端的傳輸體驗(yàn)才是用戶關(guān)注的重點(diǎn)，而離線下載憑借其省時(shí)、高速、穩(wěn)定的特性可以說是存儲(chǔ)類產(chǎn)品的“標(biāo)配”。 但離線下載能夠成為競爭的決定性砝碼嗎？根據(jù)Taneja Group預(yù)計(jì)，到2014年，云存儲(chǔ)產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)100億美元市值。也有報(bào)告顯示，未來5年，中國云存儲(chǔ)服務(wù)市場的年復(fù)合增長率將達(dá)到103%。云的價(jià)值還未挖掘，他們也將在更多的層面加強(qiáng)競爭。 愛分享也愛下載 圈住“屌絲”的社交網(wǎng)絡(luò)野心 據(jù)說超級(jí)好看的電影《環(huán)太平洋》已經(jīng)下線有一段時(shí)間了。王寧想從網(wǎng)上找來看看。 這時(shí)他通過百度云盤找到他人的分享，直接存到自己的云盤里即可觀看。 這是百度云盤最吸引他的地方。而且，進(jìn)入PC端的百度云盤之后，他直接把視頻放到云盤，然后通過Pad或手機(jī)里登錄云盤就可以隨時(shí)觀看了，不占用移動(dòng)設(shè)備的空間，也不需要復(fù)雜的傳輸。慢慢的，愛看電影的他也開始自己分享一些電影。 百度云盤已經(jīng)開始演繹為一個(gè)基于資源分享的SNS社交網(wǎng)絡(luò)。 想存視頻的存視頻，想存文檔協(xié)同辦公的協(xié)同辦公，想做資料分享的做資料分享。個(gè)人云存儲(chǔ)已經(jīng)演繹成云存儲(chǔ)+OS（蘋果iCloud、阿里云）、云存儲(chǔ)+下載（百度云盤）、云存儲(chǔ)+文檔（印象筆記）、云存儲(chǔ)+協(xié)同（Dropbox、金山快盤）等多種模式。 但毫無疑問，分享正成為一批個(gè)人云存儲(chǔ)應(yīng)用的共同特色之一。 同樣在分享和下載上下工夫的是新浪微盤、騰訊微云。新浪微盤注重的是在用戶在分享信息的同時(shí)加進(jìn)去一些音樂、電子書等的分享；騰訊微云則看重用戶同步、分享照片的大需求，以其新入口進(jìn)入，另一方面在為QQ空間服務(wù)。 大數(shù)據(jù)時(shí)代，云盤作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，將會(huì)越來越多被廣泛地使用，人們會(huì)將越來越多的重要文件（視頻、電子書、照片、文檔等）存貯在云盤中，在不知不覺中成為這些服務(wù)商的忠誠用戶。 這其中，也因?yàn)橹袊皇馨鏅?quán)的局限，類似于百度云等將視頻作為分享、通過云盤使用下載功能的個(gè)人云存儲(chǔ)應(yīng)用也大受歡迎。一位業(yè)內(nèi)人士在反復(fù)使用比較之后，認(rèn)為下載將是國內(nèi)個(gè)人云的一大中國特色。 “真正用于協(xié)同辦公的不到20%，中國的國情和海外不同”，上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言，“得屌絲者得天下?！边@也是未來個(gè)人云存儲(chǔ)在國內(nèi)市場演繹的關(guān)鍵。 由于市場的需求，云存儲(chǔ)的商用前景以及作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的屬性得到了大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的極大青睞。 實(shí)際上，就連Dropbox本身，也開始考慮跳出自身同步個(gè)人文檔的框架。 Dropbox以出色的跨平臺(tái)整合能力深受歡迎，不過它不甘于只是作為儲(chǔ)存工具，近日更新了照片分享功能，讓使用者可以輕松建立臨時(shí)相本，并分享到Facebook、Twitter等社交網(wǎng)站。業(yè)內(nèi)人士分析，這代表Dropbox已經(jīng)跳出“檔案”的框架，朝著內(nèi)容面思考。 分享、下載或?qū)⒙堇[成下一步個(gè)人云市場的風(fēng)潮。 圈住“屌絲”，積累更大的用戶基數(shù)，控制入口，搭建生態(tài)圈，這是國內(nèi)不少大佬們布局的思路，也是個(gè)人云存儲(chǔ)深入競爭的砝碼。 進(jìn)一步說，借云盤圈地之后，云盤上擁有大量的用戶數(shù)據(jù)，他們還可以通過挖掘數(shù)據(jù)的深層價(jià)值實(shí)現(xiàn)盈利。比如，騰訊的社交數(shù)據(jù)、百度的搜索引擎數(shù)據(jù)、阿里的電商數(shù)據(jù)等。畢竟，在國內(nèi)，很難有“不自私”的云。 漫步在“云端” 大公司的無盡想象空間 創(chuàng)業(yè)公司年輕但靈活，可以憑借靈活的組織架構(gòu)專注于產(chǎn)品改進(jìn)，為用戶打造完美的產(chǎn)品體驗(yàn)。Dropbox的奇跡就是最好的證明。 當(dāng)年，當(dāng)Dropbox在2008年面向大眾推出時(shí)，使用此服務(wù)的用戶數(shù)量仿佛一夜之間從寥寥幾千，到上萬，接著是幾百萬。 但這一現(xiàn)狀在國內(nèi)很快被改寫。Dropbox在2012年11月宣布用戶過億，但這一過程用了近5年時(shí)間，而百度云兩個(gè)月時(shí)間個(gè)人用戶量已突破1000萬，一年內(nèi)宣布破億；騰訊微云推出后不到一年也成功破億。 大公司往往具備強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，能夠迅速資源互通，建立起用戶規(guī)模，其網(wǎng)盤也能夠迅速搶占市場。 在國內(nèi)，小創(chuàng)業(yè)公司要想在個(gè)人云存儲(chǔ)市場上稱霸天下的可能性非常小。畢竟，網(wǎng)盤服務(wù)需要不斷地投入資金，創(chuàng)業(yè)公司面臨著巨大的盈利壓力。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的大舉進(jìn)入云存儲(chǔ)市場，早先的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)顯露疲態(tài)。 即使是Dropbox進(jìn)軍中國也會(huì)水土不服。由于服務(wù)器放在國外，會(huì)導(dǎo)致用戶資料無法及時(shí)同步。 云存儲(chǔ)服務(wù)需要產(chǎn)品和運(yùn)營的時(shí)間積累也需大量的資本，如果產(chǎn)品沒有能力規(guī)模化運(yùn)營，則很容易在競爭中被淘汰。業(yè)內(nèi)人士如是分析。在這方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著天然的優(yōu)勢。 而且，巨頭們往往都擁有自己的核心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，如果能把云存儲(chǔ)與自家優(yōu)勢產(chǎn)品打通，并走開放的道路，也能在激烈的競爭中多一成勝算。騰訊微云就將收藏功能添加到了微信中，擁抱4億微信用戶，迅速獲得了用戶的關(guān)注，給產(chǎn)品的將來發(fā)展增添了無限的想象空間。 如今，阿里收購酷盤后，想象其實(shí)才剛剛開始。在阿里看來，為用戶提供“個(gè)人云”服務(wù)是未來無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)重要方向。而個(gè)人云存儲(chǔ)服務(wù)與阿里原有的生態(tài)體系具有天然的整合性、互補(bǔ)性，未來將會(huì)成為阿里巴巴無線生態(tài)體系中重要的組成部分之一。 完成酷盤收購后，阿里將加大云存儲(chǔ)領(lǐng)域的投入。酷盤的賬戶體系將會(huì)與阿里巴巴集團(tuán)賬戶體系打通。未來酷盤的目標(biāo)是要成為移動(dòng)設(shè)備上文件和數(shù)據(jù)的云端中心。 個(gè)人云端之戰(zhàn)在中國，也必將是巨頭之戰(zhàn)。BAT之下，未來的競爭將更加激烈。各種需求之下，國內(nèi)個(gè)人云存儲(chǔ)市場將演繹得更加分化。Gartner預(yù)測，未來中國會(huì)有70%的云服務(wù)商被淘汰。
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