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系列專題：《洞悉博弈論：日常生活中的博弈戰(zhàn)術》
誰拯救了奧運會 多數(shù)情況下搭便車需要的是投機取巧的鉆營之心，這需要智慧和頭腦，著名的俄國故事《斧子粥》便是這樣一個經典的例子。 從前有個窮人因生活拮據(jù)便到鄰家一位吝嗇的老人那里去討碗飯吃，他知道直接表明來意是肯定不行的，便事先帶了把斧子。見到鄰家老人后窮人說："我有一把神奇的斧子，如果把它放到沸騰的鍋里就可以煮出美味的粥來，只因我家中貧窮，一無所有，所以想借你家鍋來煮碗粥喝。"老人聽說斧子可以煮粥，不但感到好奇，還想到反正在自己家絕對不會吃虧的，便爽快地答應了。 窮人讓老人幫忙用木柴生起了火，然后把斧子洗干凈放到鍋里煮了起來。等到水燒開后窮人親自品嘗了一口后禁不住贊嘆道："真是太好喝了，我從來沒有喝過這么美味的粥，要是再加點燕麥粉就更好了。"老人便急忙拿來了燕麥粉，而后窮人又用同樣的方法讓老人心甘情愿拿來了鹽巴、青菜和肉片，就這樣一鍋粥做好了。正所謂當事者迷，旁觀者清，吝嗇的老人只想搭便車吃斧子粥，把所有的注意力都集中到了窮人如何熬粥上了，豈能想到斧子熬粥只是個誘餌。斧子不過是把普通的斧子而已，而那鍋粥卻是窮人用自己的智慧換來的。其實，窮人和老人都有搭便車的想法，不同的是窮人用的是智慧取勝，而吝嗇的老人想占的是便宜，結果卻吃了虧。 第23屆奧運會主辦人尤伯羅斯便成功地運用了搭便車智慧使奧運會第一次從虧損變成了盈利。1976年第21屆奧運會是在加拿大蒙特利爾舉辦的，但為了耗資興建奧運中心等大型體育場館蒙特利爾市的預算竟從最初的28億美元增加到了58億美元，組織費用從原計劃的6億美元增加到了7.3億美元，由于開支預算巨大，一些體育場館甚至到奧運會開幕時都沒有建成。奧運會過后，蒙特利爾市政府為了彌補財政虧空變相地向市民征收奧運特別稅，而且這種稅收整整交了30年，直到2006年才替政府償還完了1976年奧運會欠下的債務。 蒙特利爾因舉辦奧運會所遇到的尷尬讓后來許多申辦奧運會的城市望而卻步，結果申辦1984年奧運會的城市紛紛退出，最后只剩下美國的洛杉磯。但是，洛杉磯奧運會主辦人尤伯羅斯事先卻夸下?？冢暦Q舉辦這次奧運會不但不需要政府出錢，而且還要凈賺至少2億美元。因為此前歷屆奧運會的舉辦城市從無盈利的先例，所以許多人都譏笑尤伯羅斯是在說大話，贏利簡直是天方夜譚。 奧運會開賽前，尤伯羅斯派出大批工作人員到美、日、德、法、英等經濟迅速復蘇后的發(fā)達國家去搜集可能贊助奧運會的著名企業(yè)名單，雖然最后統(tǒng)計數(shù)字有12000多家，但如果按照以往的贊助方式每位商家出資僅為2000美元，這樣得到的贊助微乎其微，想達到最初的預算收入2億美元是不可能的。怎么辦呢？尤伯羅斯想到了二虎相爭必有一傷，最后做出如下決定：規(guī)定洛杉磯奧運會的贊助單位數(shù)額只限30個，每位贊助商的贊助資金至少400萬美元，同類企業(yè)只選一家。
