愛華網(wǎng)???? 在影視圈，當(dāng)明星遇到資本，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)往往是股價的“步步高升”。但是明星郭敬明與華策影視（300133.SZ）的這次化學(xué)反應(yīng)卻不明顯。 2013年11月8日，華策影視的公告稱因“相關(guān)方”涉嫌內(nèi)幕交易被證監(jiān)會立案調(diào)查，收購克頓傳媒的重大資產(chǎn)重組計劃已被暫停審核，重組計劃存在被終止的風(fēng)險而停牌。11月12日晚間，華策影視副總經(jīng)理、董事會秘書劉洋辭職，并向媒體表示，這宗并購案出現(xiàn)涉嫌內(nèi)幕交易的問題，董秘負(fù)有一定的責(zé)任。11月13日，華策終于復(fù)牌并發(fā)布了一則新消息：以不超過1.8億元取得郭敬明持有的上海最世文化發(fā)展有限公司（下稱“最世文化”）26%的股權(quán)，并取得郭敬明作品的優(yōu)先投資權(quán)。
這則利好消息并未讓復(fù)牌的華策迎來“漲”聲。 2013年影視傳媒圈，諸如華誼、光線、樂視等企業(yè)，紛紛通過資本的力量將電影、電視劇、院線等資源“收為己有”，華策影視似乎也在選擇與這些“同行”們“步調(diào)一致”。 “小時代”帶來的大資本 參股最世文化是出于電影大布局的考量，我們看中的是郭敬明的青春文學(xué)的廣泛讀者和影迷資源以及旗下20多個作家的創(chuàng)作能力，這和華策此前在電視劇領(lǐng)域的布局正好是互補的。 借由《小時代》系列搬上大熒幕取得票房奇跡繼而成為2013年國產(chǎn)影片的“現(xiàn)象級”電影，郭敬明及其背后的最世文化成為最大的贏家，兩部套拍下來僅4700萬元的成本，而獲得近8億元的票房成績，投資方注定要賺得盤滿缽滿，郭敬明完成了在電影圈的“華麗轉(zhuǎn)身”，自然也受到資本的青睞。 2010年，郭敬明以500萬元注冊了最世文化，此次華策資本以1.8億元收購其26%的股權(quán)，立馬讓最世文化整體估值接近了7億元，郭敬明憑借他的《小時代》帶來了大資本。 華策影視公告顯示，郭敬明承諾自合作協(xié)議簽署之日起，其個人原創(chuàng)開發(fā)或根據(jù)其作品改編的電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇的版權(quán)必須且只能轉(zhuǎn)讓給最世文化，上述劇目和郭敬明個人制作、導(dǎo)演、監(jiān)制的電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇目必須由最世文化負(fù)責(zé)運營。最世文化負(fù)責(zé)制作的由郭敬明個人原創(chuàng)開發(fā)、版權(quán)改編、個人制作、導(dǎo)演、監(jiān)制的電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇項目，華策影視享有優(yōu)先投資權(quán)。 這次參股非純粹的“無中生有”，從2013年下半年開始，華策影視首次進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)，并加大了對電影領(lǐng)域的投資。除了投資了郭敬明導(dǎo)演的兩部《小時代》系列電影，華策影視還有《生死戀》《中國好聲音》《捕風(fēng)者》三部電影正在拍攝和籌備。而此前，華策影視始終專注于做電視劇的研究、投資、生產(chǎn)與發(fā)行，并有“中國電視劇第一股”之稱。 “參股最世文化是出于電影大布局的考量，我們看中的是郭敬明的青春文學(xué)的廣泛讀者和影迷資源以及旗下20多個作家的創(chuàng)作能力，這和華策此前在電視劇領(lǐng)域的布局正好是互補的，這次交易并不偶然，因為和郭敬明團隊一直在接觸，包括也參投《小時代3》《小時代4》，達(dá)成合作協(xié)議正好在這個時間點，并沒有特別的含義?！比A策影視品牌宣傳負(fù)責(zé)人王穎對《中國經(jīng)營報》記者說。 “華策享有改編影視劇的優(yōu)先投資權(quán)。郭敬明的公司商業(yè)化運作極為成功，并擁有豐富的青春文學(xué)IP資源，兩相結(jié)合，華策看重的是改編成電影作品后潛在消費能力巨大，以及將推動公司電影業(yè)務(wù)的布局?！彼嚩髯稍兏笨偛煤顫硎?。 “然而由于郭敬明作品在社會上一直存在較大爭議，再加上作為內(nèi)容創(chuàng)作型的公司，依靠每部片子的營收，因此充滿不確定性，不可預(yù)期就預(yù)示著業(yè)績有非常大的起伏，因此這項投資風(fēng)險較難掌控。”深創(chuàng)投華北大區(qū)總經(jīng)理劉綱對記者表示。 謀局“大影視” 華策最大的困局在于一些主營業(yè)務(wù)并不是電視劇的傳媒公司正通過并購內(nèi)容創(chuàng)作能力強的公司的手段大肆進(jìn)入該領(lǐng)域，以彌補電視劇的短板。 華策影視停牌源于克頓，而復(fù)牌來自于“小時代”。 記者了解到，2013年7月29日，停牌2個多月的華策影視發(fā)布了重組方案，擬通過“現(xiàn)金+股權(quán)”的方式收購克頓傳媒100%股權(quán)，交易總價16.52億元，成為目前國內(nèi)影視業(yè)的最大的單筆并購案。該重組事件，被人看作是叫板華誼的龍頭之爭。 7月30日和8月1日華策影視分別迎來兩個漲停板。然而在本次重組已獲得證監(jiān)會無條件通過三天之后，華策影視又突然公告稱：因相關(guān)方涉嫌內(nèi)幕交易，重組被暫停審核。 華策影視與克頓傳媒的強項都在于電視劇領(lǐng)域，這番攜手可謂“強強聯(lián)合”。截至2012年，克頓傳媒累計擁有電視劇215部6883集，是中國擁有電視劇全國電視播映權(quán)最多的民營公司之一。華策影視在2012年共獲得12部382集電視劇的發(fā)行許可證，在取得發(fā)行許可證數(shù)量上在國內(nèi)名列第6，僅次于華策影視、海潤影視、華誼兄弟等影視巨頭。 然而，華策影視并不想僅在國內(nèi)電視劇發(fā)行領(lǐng)域“偏安一隅”，正在謀局“大影視”產(chǎn)業(yè)。如今華策最大的困局在于一些主營業(yè)務(wù)并非電視劇的傳媒公司正通過并購內(nèi)容創(chuàng)作能力強的公司而大肆進(jìn)入該領(lǐng)域，以彌補電視劇的短板。比如華誼兄弟并購的浙江常升、光線傳媒并購的新麗傳媒、樂視網(wǎng)并購的花兒影視，中視傳媒并購的金英馬影視，都是電視劇為主營的公司。作為華策影視競爭對手的長城影視也實現(xiàn)了借殼上市。 上述“同行”們的強項在于電影業(yè)，而華策則在電影、院線、發(fā)行等領(lǐng)域布局較晚，明顯處于劣勢。類似“華誼”上半年進(jìn)行了三次并購，雖然加入網(wǎng)絡(luò)游戲板塊，但在業(yè)內(nèi)看來，還未和影視文化資源形成戰(zhàn)略協(xié)同，屬于“貼金”效應(yīng)，為了彌補業(yè)績內(nèi)部的不穩(wěn)定。而其他影視公司的布局也還僅僅停留在爭搶資源的纏斗中。 顯然，最世文化不僅是華策“揚長避短”的一把利劍，也為華策帶來了更多原創(chuàng)作家資源?！耙话愣?，內(nèi)容原創(chuàng)能力強的公司業(yè)績的增長和預(yù)期本來就較強，而并購后則增加了業(yè)績成長的可能性。這也是為什么2013年上半年文化娛樂板塊高奏凱歌的原因?！?劉綱表示。 “但是在三中全會后創(chuàng)業(yè)版塊，中小板呈現(xiàn)下跌趨勢說明市場對預(yù)期有分歧了，一方面?zhèn)髅桨鍓K股票可能會繼續(xù)擠泡沫；另一方面，如果IPO重開，那么很多公司會第一時間選擇上市，不能上市會選擇被并購，這個時候并購的價格則會抬升，因而并購重組板塊的股票可能繼續(xù)看漲?！眲⒕V對記者表示。
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