愛(ài)華網(wǎng)???? 這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變、技術(shù)不斷革新的大時(shí)代。曾經(jīng)，很多知名的“好公司”紛紛倒下了，比如，9月初手機(jī)行業(yè)曾經(jīng)的王者諾基亞，以72億美元賣(mài)給了微軟，讓很多人慨嘆不已。而一些備受追捧的行業(yè)，如今也被稱(chēng)之為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。比如，服裝業(yè)、家電、食品、傳統(tǒng)出版業(yè)以及紙質(zhì)媒體等，這些行業(yè)目前都遭遇困境。一方面，不少優(yōu)秀人才，開(kāi)始逃離這些行業(yè)，去新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀求更好的職業(yè)前景；另一方面，經(jīng)營(yíng)壓力巨大，產(chǎn)業(yè)前景令人擔(dān)憂(yōu)。 但是，日本首富的故事，卻似乎在告訴我們一個(gè)道理：并不存在絕對(duì)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，就看經(jīng)營(yíng)者怎么賦予夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)以新內(nèi)容；以朝陽(yáng)思維來(lái)經(jīng)營(yíng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，可以一樣的讓夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)出新內(nèi)涵，夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)最大的敵人，當(dāng)然是夕陽(yáng)思維。 在一般的印象當(dāng)中，日本最強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，自然是電子、IT或者是汽車(chē)業(yè)，但日本的首富卻是優(yōu)衣庫(kù)的掌門(mén)人柳井正，一家專(zhuān)注于生產(chǎn)“快銷(xiāo)”服裝的公司，市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)索尼這種重資產(chǎn)、高科技的公司。2013年，柳井正再次奪得日本首富的桂冠，其資產(chǎn)凈值為155億美元，在福布斯全球億萬(wàn)富豪榜，排名第66位。 以夕陽(yáng)思維來(lái)經(jīng)營(yíng)服裝業(yè)，當(dāng)然是死路一條，這也是何以中國(guó)服裝業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩如此嚴(yán)重，利潤(rùn)率極低的重要原因。 服裝業(yè)的夕陽(yáng)思維，筆者將其總結(jié)為三方面內(nèi)容。其一，從產(chǎn)品品質(zhì)而言，這些企業(yè)的掌舵人，還是模仿國(guó)際品牌的風(fēng)格，山寨化十足，難以制造出緊跟乃至引領(lǐng)時(shí)尚的“好服裝”；其二，從供應(yīng)鏈和營(yíng)銷(xiāo)渠道環(huán)節(jié)而言，依然專(zhuān)注于傳統(tǒng)的實(shí)體店銷(xiāo)售，過(guò)度依賴(lài)專(zhuān)賣(mài)店、加盟店和直營(yíng)店模式，而忽視線(xiàn)上的電子商務(wù)平臺(tái)，這一點(diǎn)，中國(guó)服裝企業(yè)都做的非常不好（凡客算是特例）；其三，從服裝品牌的文化內(nèi)涵來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)基本都是延續(xù)傳統(tǒng)的思路，難以賦予自身品牌以獨(dú)特的文化氣質(zhì)，沒(méi)有特別扎眼的品牌賣(mài)點(diǎn)。 而柳井正的優(yōu)衣庫(kù)，則超越了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的夕陽(yáng)思維。在產(chǎn)品品質(zhì)層面，休閑、平價(jià)和舒適，是消費(fèi)者對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的最直接印象，且不會(huì)給人以低端的印象。 之所以低價(jià)而不會(huì)產(chǎn)生低端的印象，這又與其在店面選擇上，一直采用和那些世界頂級(jí)奢侈品店為鄰的策略，我們往往能看到LV、愛(ài)馬仕的旁邊就是優(yōu)衣庫(kù)。巨大的價(jià)差，往往使消費(fèi)者更深刻地記住了優(yōu)衣庫(kù)這個(gè)服裝品牌。 而再?gòu)钠放频奈幕瘍?nèi)涵來(lái)看，與國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)那些華而不實(shí)、似是而非，且多變的宣傳思路相比，優(yōu)衣庫(kù)一直倡導(dǎo)的是“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”，這突出了其以人為本的穿衣理念，即使看似簡(jiǎn)單的基本款，只要經(jīng)過(guò)精心搭配，也能夠展現(xiàn)自我個(gè)性。 以朝陽(yáng)思維經(jīng)營(yíng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，宗慶后的娃哈哈，也是將瓶裝水這一產(chǎn)業(yè)做到了極致，這么多年娃哈哈的品質(zhì)，一直給人可靠的感覺(jué)，且娃哈哈不斷地拓展自身的產(chǎn)品線(xiàn)，以迎合消費(fèi)者多層次的產(chǎn)品需求。
再比如，報(bào)紙行業(yè)已經(jīng)屬于典型的夕陽(yáng)行業(yè)，尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)終端的沖擊，新媒體大有取代紙質(zhì)媒體的架勢(shì)。如果沿用傳統(tǒng)的夕陽(yáng)思維，那紙質(zhì)媒體行業(yè)似乎只能坐等危機(jī)到來(lái)。 但是，如果以朝陽(yáng)思維來(lái)看，新媒體的沖擊，對(duì)紙媒而言其實(shí)是好事情。拿報(bào)紙來(lái)說(shuō)，最大的一塊成本，其實(shí)就是印刷層面，如果省去這塊的支出，少印乃至不印報(bào)紙了，同時(shí)做好新媒體平臺(tái)，專(zhuān)注于做出最好的新聞內(nèi)容，到時(shí)候成本降下來(lái)了，也自然有杰出的新媒體平臺(tái)，愿意一起繼續(xù)做好這份報(bào)紙。就看以怎樣的朝陽(yáng)思維，來(lái)應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)危機(jī)。 而像廚房產(chǎn)業(yè)，本來(lái)僅是十分普通的建材用品領(lǐng)域，但像方太這樣的企業(yè)，則把集成技術(shù)、智能化、“云端”、大數(shù)據(jù)等熱門(mén)技術(shù)融入其中，新技術(shù)重塑了廚房產(chǎn)業(yè)。潔具衛(wèi)浴行業(yè)亦是如此，比如科勒、TOTO等品牌，讓馬桶、浴缸實(shí)現(xiàn)了智能化，科技化。讓這些行業(yè)不再那么“土”。 還有，餐飲業(yè)綿延千年，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，自然是利潤(rùn)微薄。但是像全聚德這樣的老字號(hào)，以及一些川菜館、湘菜館則把菜品做的十分精致，餐廳環(huán)境高雅，就讓傳統(tǒng)的中餐實(shí)現(xiàn)了新生。 而對(duì)曾經(jīng)那些紛紛倒下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)都是因?yàn)槲茨芘c時(shí)俱進(jìn)。曾經(jīng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)王者諾基亞，因?yàn)樗辣鹘y(tǒng)技術(shù)，而未能如喬布斯那樣將手機(jī)智能化，當(dāng)蘋(píng)果把手機(jī)從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)變成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，諾基亞當(dāng)然不可能有“好日子”過(guò)了。 汽車(chē)業(yè)，也是一度被認(rèn)定為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先的汽車(chē)大咖們，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)思路沒(méi)有突破，尤其在新能源汽車(chē)研發(fā)層面落后于其他汽車(chē)公司，現(xiàn)在日子也不好過(guò)，像通用汽車(chē)等，都曾申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。雖然現(xiàn)在還看不出新能源汽車(chē)的大面積普及跡象，但可以肯定，一旦新能源技術(shù)成熟，又將淘汰掉一大批汽車(chē)企業(yè)。是不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，夕陽(yáng)企業(yè)，最終就看能否以朝陽(yáng)思維待之，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下的新突破。
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