愛(ài)華網(wǎng)???? 王牧笛：廣東電視臺(tái)主持人 梁中國(guó)：北京大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長(zhǎng)、IBF（國(guó)際品牌聯(lián)盟）中國(guó)區(qū)主席 王海忠：中山大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)學(xué)系、中國(guó)品牌研究中心（CBC）主任 孫金勝： 《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》雜志社主編 趙輝： 廣州喜馬拉雅廣告有限公司董事長(zhǎng) 李志起：北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊博欽：廣州農(nóng)行銀行創(chuàng)新研究部總經(jīng)理 中速增長(zhǎng)是順應(yīng)潮流的 王牧笛：這個(gè)時(shí)代真的在進(jìn)步，因?yàn)槲液茈y想像在以前說(shuō)“中速增長(zhǎng)”這樣一個(gè)詞，這個(gè)詞在媒體當(dāng)中是敏感詞，“中速增長(zhǎng)”意味著風(fēng)險(xiǎn)。今天大家似乎都發(fā)現(xiàn)可以慢下來(lái)了，印第安人有一句古訓(xùn)，停一停你的腳步，讓你的靈魂跟上來(lái)。當(dāng)整個(gè)中國(guó)都慢下來(lái)以后，當(dāng)企業(yè)也嘗試著慢下來(lái)以后，對(duì)我們這個(gè)時(shí)代、對(duì)于各位企業(yè)家意味著什么？ 梁中國(guó)：我覺(jué)得中速增長(zhǎng)應(yīng)該代表兩個(gè)理念，一個(gè)是它的實(shí)際情況是相對(duì)于過(guò)去的兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)，是一個(gè)中速增長(zhǎng)的現(xiàn)象。第二實(shí)際是一種觀念和理念。我認(rèn)為我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅需要高速增長(zhǎng)，還需要中速增長(zhǎng)，甚至需要在某一個(gè)時(shí)候低速增長(zhǎng)，就像一個(gè)人跑步一樣，有一段時(shí)間可能要沖刺，有一段時(shí)間可能要慢步跑。如果你不斷沖刺的話，沒(méi)有停下來(lái)、沒(méi)有調(diào)整的時(shí)候，可能會(huì)出問(wèn)題?！爸兴佟蔽艺J(rèn)為在當(dāng)前情況下，是一種正確的戰(zhàn)略選擇。 王牧笛：人跑步如此，國(guó)家依然。 王海忠：我覺(jué)得所謂的中速增長(zhǎng)并不一定給你設(shè)立了一個(gè)增長(zhǎng)預(yù)設(shè)，只不過(guò)它強(qiáng)調(diào)我們不要像過(guò)去跑馬圈地式地盲目擴(kuò)張，而應(yīng)該引導(dǎo)我們的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)內(nèi)涵式地發(fā)展，更加增強(qiáng)企業(yè)全方位的內(nèi)涵能力。 王牧笛：一般說(shuō)人有內(nèi)涵我們能夠了解，可是企業(yè)內(nèi)涵怎么理解？ 王海忠：所謂企業(yè)內(nèi)涵就是增長(zhǎng)某一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從過(guò)去盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)型到有質(zhì)量的增長(zhǎng)。 孫金勝：我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)發(fā)展肯定是有低谷，有中速，有高峰，就像2008年的金融危機(jī)股市崩潰，是一種正常的現(xiàn)象，需要以正確的心態(tài)看待。 王牧笛：美國(guó)股市2008年金融危機(jī)股市崩潰了，可是我們沒(méi)崩潰。過(guò)去一年中國(guó)人均股民是7000萬(wàn)，人均賠了4萬(wàn)元，世界上其他國(guó)家都是投資股市，只有漢語(yǔ)講炒，一個(gè)“火”加一個(gè)“少”，就是把你的錢(qián)放在火上，越炒越少。 趙輝：說(shuō)一句實(shí)話，也許倒車(chē)、倒退是現(xiàn)在更多實(shí)業(yè)所面臨的問(wèn)題。 王牧笛：什么情況？
趙輝：比如說(shuō)彩電，彩電規(guī)模是中國(guó)單一消費(fèi)品種里面比較大規(guī)模的一個(gè)商品，而且發(fā)展也是比較早，2000年的時(shí)候發(fā)生過(guò)一次倒車(chē)，通過(guò)“價(jià)格戰(zhàn)”，全行業(yè)虧損，之后就開(kāi)始重新洗牌起步，從當(dāng)時(shí)200多個(gè)國(guó)內(nèi)彩電廠商縮減到大概十來(lái)個(gè)，也就是現(xiàn)在市面上看得到的。十多年過(guò)去以后，今年下半年開(kāi)始毛利倒退、利潤(rùn)倒退，這個(gè)絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，這個(gè)現(xiàn)象也出現(xiàn)在很多快速消費(fèi)品行業(yè)。在這種情況下，新經(jīng)濟(jì)比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)，大家都覺(jué)得很熱，可是互聯(lián)網(wǎng)上真正形成規(guī)模的也很少。現(xiàn)在是新的還沒(méi)有長(zhǎng)大，舊的又可能有問(wèn)題，我感覺(jué)這是一個(gè)更大的矛盾。 李志起：我們國(guó)家過(guò)去30年，有一個(gè)高速的增長(zhǎng)階段，這個(gè)增長(zhǎng)其實(shí)是不可持續(xù)的。這30年當(dāng)中我們的企業(yè)某種程度上也和國(guó)家一樣出現(xiàn)了比較浮躁的情況，比如說(shuō)在做大上的想法非常多，都有成為500強(qiáng)這樣的沖動(dòng)和夢(mèng)想。前段時(shí)間我們和時(shí)代周報(bào)的孫總推敲這個(gè)話題的時(shí)候，我們說(shuō)可能作為時(shí)代周報(bào)的一個(gè)責(zé)任，我們提出來(lái)要減速，甚至要踩剎車(chē)，因?yàn)檫@才是長(zhǎng)久的、安全的一個(gè)增長(zhǎng)。這個(gè)話題首先由時(shí)代周報(bào)來(lái)破題，我覺(jué)得特別有針對(duì)性和鮮明性。 我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，中速增長(zhǎng)不是不增長(zhǎng)，還是要增長(zhǎng)。我們說(shuō)發(fā)展還是要解決問(wèn)題，可是這種增長(zhǎng)是有制度、有內(nèi)涵、可持續(xù)的增長(zhǎng)。我覺(jué)得我們今天探討這樣一個(gè)話題有很大的針對(duì)性。 王牧笛：這也算是一次破冰之旅。 楊博欽：我覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，它突出的表現(xiàn)就是我們說(shuō)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從以前的兩位數(shù)，30多年來(lái)平均9.8%、9.5%左右，現(xiàn)在我們是7.0%到7.8%之間。從這一點(diǎn)來(lái)講，剛才幾位老師也講了，為什么現(xiàn)在要中速增長(zhǎng)，談兩點(diǎn)： 第一，首先從我們的三駕馬車(chē)中，消費(fèi)在我們國(guó)家一直有一點(diǎn)不利。第二，外匯方面因?yàn)榻鹑谖C(jī)，我們依靠歐美來(lái)拉動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的這個(gè)速度不再。第三，從投資角度，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過(guò)程中我們有顯性的4萬(wàn)億元投資和隱性的4萬(wàn)億元造成了大量的產(chǎn)能過(guò)?！，F(xiàn)在的中速比如說(shuō)7.0%到7.8%到7.5%是順應(yīng)潮流的。 沒(méi)有企業(yè)敢不熟悉互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 王牧笛：下面有兩個(gè)話題，請(qǐng)各位各抒己見(jiàn)。第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，剛剛過(guò)去的雙“十一”，我也不知道為什么光棍節(jié)搖身變成了“購(gòu)物節(jié)”，第二個(gè)是上海自貿(mào)區(qū)，各地的自貿(mào)區(qū)可能也要雨后春筍地出來(lái)，這使得企業(yè)也出現(xiàn)了一個(gè)新的想像空間。 梁中國(guó)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其是移動(dòng)互聯(lián)，對(duì)企業(yè)來(lái)講最麻煩的就是關(guān)于人的管理問(wèn)題。人是一個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，大家的價(jià)值觀各個(gè)方面都不統(tǒng)一，中國(guó)的價(jià)值觀一直是混亂的，有拜金主義的，有信佛的，有信道的，以致員工之間不和諧，員工和老板不和諧，所以管理成本就很高。我覺(jué)得企業(yè)要有文化建設(shè)，使大家形成一種共同的價(jià)值觀和理念，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家很獨(dú)立、很自由，可是自由的同時(shí)又如何把大家綁在一起，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。 王海忠：互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)就像電視到來(lái)一樣，沒(méi)有必要排斥它，排斥也是不可能的。另外一點(diǎn)，我要提醒的是，任何一個(gè)新的東西的到來(lái)它并沒(méi)有否定過(guò)去一切舊的東西，就像凡客，通過(guò)網(wǎng)上的聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)凡客體的創(chuàng)造來(lái)傳播的同時(shí)，不要做戶外廣告，而恰恰是戶外廣告在短時(shí)間內(nèi)更能打造知名度，又實(shí)現(xiàn)了線上銷(xiāo)售。我說(shuō)一切在變，要適應(yīng)它，而傳統(tǒng)的東西該保留的要保留。 王牧笛：線上線下只是形式的變化。 王海忠：品牌的戰(zhàn)略韓都衣舍只用了一個(gè)很簡(jiǎn)單的韓國(guó)元素，利用了淘品牌這個(gè)環(huán)境，就做出來(lái)了。 孫金勝：我覺(jué)得改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)最關(guān)鍵的就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)。我們這個(gè)雜志基本上關(guān)注的就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，而且主要是到企業(yè)進(jìn)行采訪。我們觀察到企業(yè)內(nèi)部界限都在打通，特別是首席營(yíng)銷(xiāo)官和首席信息官，這兩個(gè)角色之間的合作越來(lái)越密切，現(xiàn)在基本上一個(gè)星期要召開(kāi)一個(gè)信息部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的會(huì)議，把相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析完以后挖掘，挖掘出來(lái)以后制定他們的營(yíng)銷(xiāo)策略。我覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部首席財(cái)務(wù)官、首席營(yíng)銷(xiāo)官和首席信息官之間怎么樣合作，怎么樣建立組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的東西。 趙輝：我想談一談互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)和必要性在哪里?，F(xiàn)在可能很多企業(yè)家還是沒(méi)有想清楚，現(xiàn)在的生意還是有做的?；ヂ?lián)網(wǎng)他可能認(rèn)為是一種增量部分。為什么要互聯(lián)網(wǎng)化，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題本質(zhì)原因是中國(guó)的消費(fèi)者在“斷代”，也就是說(shuō)80后、90后的消費(fèi)群與我們上一代消費(fèi)群的價(jià)值觀念、消費(fèi)模式等所有一切都有所不同。互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)現(xiàn)在造成了一個(gè)明顯的消費(fèi)者“斷代”的現(xiàn)象，也就是說(shuō)如果你這個(gè)品牌未來(lái)還要在，而下一代人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一來(lái)非常高，這種斷代就意味著你必須要轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型你未來(lái)要討好誰(shuí)？ 李志起：對(duì)于現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中速增長(zhǎng)時(shí)代可能會(huì)給它制造更多的難題和障礙。在這種情況下，剛才主持人講的兩個(gè)問(wèn)題就非常有價(jià)值，第一，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)真的給企業(yè)尤其是中小企業(yè)打開(kāi)了一個(gè)全新的空間。我們現(xiàn)在接觸的企業(yè)里面，可能沒(méi)有企業(yè)不談互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，也沒(méi)有企業(yè)敢不去熟悉互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。這是一個(gè)重大的改變。 第二點(diǎn)，自貿(mào)區(qū)最關(guān)鍵的是給中國(guó)的很多企業(yè)“松綁”了。10年前我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我去工商局領(lǐng)執(zhí)照，當(dāng)時(shí)執(zhí)照上只有一句話，叫除法律禁止之外的一切都可以經(jīng)營(yíng)。我當(dāng)時(shí)看完特別高興，原來(lái)可干的事兒可多了，給了我很大的信心。做了兩年我做年檢，要求換執(zhí)照，我說(shuō)為什么他說(shuō)規(guī)定改了，上面要寫(xiě)著你是做什么的，我們做影視咨詢、做拍攝等等。過(guò)了幾年我又做年檢，又發(fā)現(xiàn)加了很多條條框框?，F(xiàn)在，我們終于又回到了市場(chǎng)的規(guī)律當(dāng)中，很多企業(yè)家有想法、有夢(mèng)想、敢創(chuàng)新，就有了很大的機(jī)會(huì)。 王牧笛：我們的感慨是那個(gè)負(fù)面清淡還是太負(fù)面，還是可以再正面一點(diǎn)。 楊博欽：我們認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)從來(lái)都是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的第一動(dòng)力，所以小平同志說(shuō)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的研判結(jié)論是什么呢？如果一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不介入互聯(lián)網(wǎng)，在未來(lái)10年內(nèi)將不復(fù)存在，所以我們廣州農(nóng)商銀行的對(duì)策是什么呢？我們是建立智慧銀行，比方說(shuō)手機(jī)銀行、電子銀行、微信銀行等，我們正在這方面大力挺進(jìn)。 對(duì)于自貿(mào)區(qū)，首先我們建立自貿(mào)區(qū)的理由是什么呢？我們花了巨大成本走進(jìn)世界貿(mào)易組織WTO，可是歐美研判的結(jié)果中國(guó)加入WTO對(duì)中國(guó)有利，這時(shí)候他們就另外搞了一套，搞了4個(gè)協(xié)議。我們?cè)谏虾＝⑦@個(gè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，就是離這4個(gè)協(xié)議更近一點(diǎn)，同時(shí)在全國(guó)推廣，這樣我們才能向貿(mào)易自由化的方向前進(jìn)。
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