愛華網(wǎng)系列專題：《微軟副總裁張亞勤談創(chuàng)新：變革中的思索》
2. E=MC2 吸納一大批有卓越潛質(zhì)的人才（M），同時(shí)締造一個(gè)過程（C2）——一個(gè)完全釋放人才潛質(zhì)的過程。在此過程中，先進(jìn)的管理方式、富于感染力的企業(yè)文化將在個(gè)人、群體之間產(chǎn)生一系列正面的連鎖反應(yīng)，從而最大程度地激發(fā)出微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)的動(dòng)能（E）。 磁場(chǎng)理論可以解釋為何天才的周圍很少有庸人——優(yōu)秀的人物總是像強(qiáng)磁場(chǎng)一樣時(shí)刻吸引著與他們志同道合的英才。經(jīng)過多年的積累，當(dāng)前研發(fā)集團(tuán)形成了金字塔型的人才結(jié)構(gòu)。位于金字塔頂端的員工約占20%，他們大多在微軟總部或其他跨國(guó)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)從事過多年的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，能力超凡，經(jīng)驗(yàn)豐厚，甚至因成就卓越而享譽(yù)國(guó)際，形成了人才的品牌效應(yīng)。這不僅是簡(jiǎn)單的“志向”上的吸引，更是職業(yè)生涯的加速器。在其引導(dǎo)下，新員工將很快成長(zhǎng)為諳熟大型軟件研發(fā)流程的“高手”。 對(duì)一個(gè)快速成長(zhǎng)的研發(fā)組織，人才間的“惺惺相惜”固然是吸引和培養(yǎng)人才的渠道，但系統(tǒng)的“360度培養(yǎng)戰(zhàn)略”更加重要。在這方面，微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)投入了巨大的資源與精力，希望讓每個(gè)員工在這里都能最大限度地發(fā)揮自己的潛能。目前集團(tuán)內(nèi)部正在進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目有100多項(xiàng)，涵蓋研究與開發(fā)的各個(gè)領(lǐng)域，其中我們特地從總部引進(jìn)了“卓越軟件工程”部門（Engineering Excellence Group），通過豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目提高我們工程師的實(shí)踐技能，提升我們工程進(jìn)展的效率和產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。我們正在為每一個(gè)職位建立職業(yè)發(fā)展模型（Career Stage Profile），幫助我們的每一個(gè)員工在不同的階段制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而名為“Maco Polo”的輪崗計(jì)劃，則是邀請(qǐng)雷德蒙德總部的資深技術(shù)專家來中國(guó)工作一段時(shí)間，“傳道、授業(yè)、解惑”。此外，我們還有面向每個(gè)員工的“Mentorship”制度，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的員工來擔(dān)任“導(dǎo)師”，為我們培養(yǎng)了一批又一批的后起之秀，這對(duì)我們未來的成功至關(guān)重要。 此外，還要為人才提供潛能爆發(fā)的環(huán)境、過程及必要的“刺激”。微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)內(nèi)開放、自由、平等的氛圍，是一個(gè)能讓研發(fā)人員安心去做“可以記一輩子的大事”的地方。同時(shí)，在集團(tuán)各機(jī)構(gòu)工作也需時(shí)刻面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)之間已形成了你追我趕、不甘人后的進(jìn)取氛圍。
3. ?V ? ?P≥α 鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗。創(chuàng)新而不因循。 “粒子的動(dòng)量與位置這兩個(gè)變量的乘積大于某個(gè)常數(shù)”——海森堡測(cè)不準(zhǔn)原理是量子力學(xué)中最重要的理論之一。微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)將“測(cè)不準(zhǔn)理論”引入到管理和文化中。?V和?P兩個(gè)變量分別代表研發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確度和風(fēng)險(xiǎn)度，所得出的乘積便是機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)發(fā)展的速度。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/248589.html
