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???? 當(dāng)我們大談人才流動時，一定不要忘了人才流動的基本問題：為什么需要人才流動？人才怎樣流動？如何保證人才健康地流動？ 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需資源總是稀缺的，所以導(dǎo)致了資源配置問題，即如何做到“人盡其才，物盡其用”。而且，人才是一種特殊資源，除擁有其他資源特性外，還具有主動性和權(quán)利訴求，而且人還是信息不對稱嚴(yán)重的高級動物，無法簡單判斷其素質(zhì)、能力和動力，即人才資源價值，這就給人的資源配置帶了更獨(dú)特的挑戰(zhàn)。 資源配置模式與人才流動機(jī)制 最原始的資源配置是擁有者按意志分配、饋贈和使用資源，即權(quán)力配置；但由于資源分布不均，需要資源流動，于是便有了買賣，即市場配置。對于人這類特殊的、最珍貴的資源，無論個人或從屬于某個組織，自然可以采用權(quán)力配置和市場配置兩種機(jī)制。但因其的能動性和擁有個人主權(quán)，人才資源還可以自組織活動，即自主配置。對應(yīng)于三種配置機(jī)制，則會出現(xiàn)三種人才流動模式：組織流動（無論是被動流動還是主動流動，都是由一定組織程序決定）、市場流動（按市場規(guī)律通過“交易”達(dá)成）、自主流動（自我決定）。 國人有名言，“先做人，后做事”。意思是只有做人成功方可能有做事的偉大。我們也知道，做人和做事取決于內(nèi)在的意愿、動力、素質(zhì)和能力等，通過一定過程，這些內(nèi)在因素會體現(xiàn)在外在的行為和結(jié)果上。因此，人力資源的價值需要通過了解人的內(nèi)在特性、行為過程和最后結(jié)果來判斷和確定。而且，盡管做事需要內(nèi)在做人的指引，但因內(nèi)在活動的不可察性，做人需要用做事來表明。所以，從內(nèi)心上講是先做人后做事，然而從外顯上看，做人的成功與否在于做事。這個由于人自身嚴(yán)重的信息不對等特征導(dǎo)致的復(fù)雜過程，給上述三種配置機(jī)制的有效運(yùn)行帶來了很大麻煩。因難以準(zhǔn)確判斷人才資源的特點(diǎn)和價值，權(quán)力配置往往有失公允，使人才組織流動低效，甚至影響人才的內(nèi)在動力，惡化人才和組織的情緒，于是不少人才尋求市場配置，“此處不留爺，自有留爺處”，跳槽，即通過市場流動，尋找恰當(dāng)和滿意的崗位。但市場也會遇到信息不對等的困擾，只能利用多次（重復(fù)）交易獲得間接信息，并通過均衡（雙方認(rèn)同，不見得是滿意，常常是不得已的接受，因為絕大多數(shù)人永遠(yuǎn)認(rèn)為自己是大材小用，組織和社會對自己不公，但又無奈找不到更高出價者，只好暫時屈就），獲得暫時的穩(wěn)定配置。如果對權(quán)力配置和市場配置都不滿意或想自我實現(xiàn)，人們也可能會選擇自我配置，如自己創(chuàng)業(yè)。此時人才資源的價值完全掌握在自己手里和市場的互動過程中，無人關(guān)心人才自身信息的不對稱性，人才自己必須承載自己選擇帶來的一切。成功的喜悅，失敗的痛苦，無奈的糾結(jié)，如果依然感覺不滿，只好怪自己無能，當(dāng)然還可怪市場和環(huán)境的不公，但后者往往是短期內(nèi)無法根本改變的，雖然可以抱怨，但只能面對現(xiàn)實。 當(dāng)下人才流動的無奈 從目前的人才選拔和使用制度來看，權(quán)力配置備遭詬病。在中國歷史上，官場有著名的“淘汰清官定律”，即清官在官場里注定混不下去，貪官卻能如魚得水。只有沒了棱角的人，才能在許多場合如魚得水吃得開，這是由專制與官場內(nèi)部許多層面和方面的潛規(guī)則導(dǎo)致的。在現(xiàn)代，以領(lǐng)導(dǎo)的評價選拔為例，也有類似的現(xiàn)象。組織常從“德、能、勤、績、廉”五個方面考察和選拔用人，盡管“德、能、勤、績、廉”確實是好品行，選拔程序也常常很嚴(yán)密，但選拔結(jié)果卻往往不靠譜。這是因為，“德”的標(biāo)準(zhǔn)常不統(tǒng)一，而且很難判斷；“勤”雖好判斷，但卻不是領(lǐng)導(dǎo)者的重要或關(guān)鍵特質(zhì)；“績”好觀察，但考察時人們常常不是肯定成績，而是根據(jù)有沒有犯過錯誤來淘汰，現(xiàn)實是干事越多，犯錯誤的機(jī)會越大，這種“績效觀”常常將敢想敢干的人才淘汰掉了；大部分人都會認(rèn)為自己很有能力，但“能”因信息不對等和考察過程中人們不愿說真話而不好判斷；“廉”在制度漏洞太多、貪腐已被人們看成家常便飯的環(huán)境下也時常難以判斷，選用時都很廉潔，一旦出問題，幾乎個個貪腐。所以，時下的組織選拔任用制度也遍遭質(zhì)疑，被冠以“逆淘汰”的惡名，即壞的淘汰好的，劣質(zhì)的淘汰優(yōu)質(zhì)的，小人淘汰君子，平庸淘汰杰出，等等。逆淘汰現(xiàn)象是人類社會特有的現(xiàn)象，它是人們能力有限、問題過于復(fù)雜或錯誤活動的結(jié)果，如果不能更正，就會破壞人類事業(yè)的發(fā)展和演化進(jìn)程。 為了回避或減少權(quán)力配置的問題，人類發(fā)明了市場競爭機(jī)制，即通過競選、雙向招聘、市場競賽等方式進(jìn)行資源配置。通俗地講，權(quán)力配置是相馬，市場配置是賽馬。賽馬機(jī)制通過重復(fù)博弈，一定程度上克服了選人過程中的信息不對等困難和權(quán)力或?qū)Ｖ埔碌馁Y源錯位及浪費(fèi)現(xiàn)象，因此我個人更傾向于和支持“賽馬”機(jī)制，俗話說，是騾子是馬，拉出來遛遛！那么，是不是市場機(jī)制可以從根本上解決“逆淘汰”現(xiàn)象？否。只有當(dāng)市場是完善的，競爭是公平的時候，才可以防止逆淘汰現(xiàn)象，否則依然會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)對此已有理論證明。所以，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期和中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不成熟的情況下，人才的市場流動盡管在一定程度上提高了人才的配置效率，釋放了人才資源的價值，但市場環(huán)境依然有很大的改進(jìn)空間。 人往高處走，水往低處流。高處一定是更易使人發(fā)揮作用、釋放潛能的地方，一個使人能夠?qū)崿F(xiàn)自我的崗位。因人的主觀能動性，除了上述兩種機(jī)制外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，平臺經(jīng)濟(jì)的形成，人們的生活觀念、行為方式正在發(fā)生著革命性的變化，個人擇業(yè)觀和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式也不斷創(chuàng)新。自組織、自創(chuàng)業(yè)、自就業(yè)等方式日益流行，越來越多、形形色色的小微企業(yè)將大量涌現(xiàn)，人才資源的自主配置將成為一種日益強(qiáng)大的新型機(jī)制，但其有效運(yùn)行也面臨著市場機(jī)制、法制環(huán)境、誠信體系、社會發(fā)展等方面問題的挑戰(zhàn)和困擾。 人才的健康流動與升華 人才流動（the flow of talent）是人才在地區(qū)、行業(yè)、崗位等方面的變動。它是社會按照人才的價值規(guī)律和社會要求所進(jìn)行的動態(tài)調(diào)節(jié)。恰當(dāng)?shù)呐渲脵C(jī)制會導(dǎo)致資源的積極流動，從而使資源整體配置更合理有效，資源的價值得以更充分地實現(xiàn)。相反，不恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制或機(jī)制本身的不完善則會扭曲資源的配置和流動，出現(xiàn)“淘汰清官定律”或”劣幣驅(qū)逐良幣”的“逆淘汰”現(xiàn)象，從而會嚴(yán)重?fù)p害或妨礙資源潛力的釋放、價值的實現(xiàn)，浪費(fèi)資源和人才。例如，在集權(quán)專制的組織體系內(nèi)或被扭曲的市場環(huán)境下，逆淘汰機(jī)制的衍生可能會淘汰原本素質(zhì)比較好、品質(zhì)比較優(yōu)秀的人才；另外，人們?yōu)榱瞬槐惶蕴妥约旱纳w，就會隨波逐流，在不知不覺中變成一個素質(zhì)低、品質(zhì)差的人，如從反對腐敗行為變?yōu)槟J(rèn)，再由默認(rèn)變?yōu)楸粍咏邮?，進(jìn)而由被動接受變?yōu)橹鲃铀髻V貪污。總之，只要存在逆淘汰機(jī)制，就會扭曲人才流動，而且其成員就有從高素質(zhì)蛻變成為低素質(zhì)的趨勢，還可能誘發(fā)腐敗的普遍化與合法化。 從上述分析不難發(fā)現(xiàn)，人們無法保證每種機(jī)制盡善盡美，但多種機(jī)制的共存和配合，會以競爭或替代的方式減少機(jī)制不完善的危害，促進(jìn)其不斷改進(jìn)。例如，權(quán)力配置太專制，人們可能會逃離專制體系，進(jìn)入市場；反過來，權(quán)力機(jī)制也會反過來干預(yù)不完善的市場機(jī)制，促進(jìn)市場完善和成熟，如加強(qiáng)法制建設(shè)和監(jiān)管。再如，日益強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和平臺營造，會改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念和市場生態(tài)，形成大批自主就業(yè)或自創(chuàng)業(yè)者，也會回過頭來迫使權(quán)力和市場機(jī)制的改進(jìn)。 就制度而言，認(rèn)真研究不難發(fā)現(xiàn)，無論哪種類型的機(jī)制，機(jī)會均等、競爭公平、制度健全、補(bǔ)償透明都會抑制“逆淘汰”現(xiàn)象，促進(jìn)“正淘汰”，保障人才的健康流動，并張揚(yáng)正氣、滋養(yǎng)積極向上的氛圍。如果從人格、原則堅守和按通常社會標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)果的判斷，我們可以發(fā)現(xiàn)幾類人：失?。ㄗ鋈耍┑某晒φ撸ㄈ缡浪讟?biāo)準(zhǔn)掙錢多），成功（做人）的失敗者（如世俗標(biāo)準(zhǔn)掙錢少）。只有社會生存和競爭環(huán)境擺脫了“逆淘汰”規(guī)則的情況下，才會出現(xiàn)比較多的“成功（做人）的成功者（做事）”，使真正的優(yōu)秀人才輩出。 就個人而言，有實力者不上榜往往讓人憤憤不平。但世上本來就有很多顛倒，好的未被欣賞，被青睞者往往又徒有虛名。在“逆淘汰”機(jī)制盛行的當(dāng)下，這已是常態(tài)。改變機(jī)制需要時日，但以德行和實力贏得尊重卻可馬上行動，至少先可以做人成功。當(dāng)真正以我們的人格和底線堅守贏得人心、擴(kuò)大或創(chuàng)造了生存空間，誰又能懷疑我們做事成功的可能性呢？當(dāng)全社會普遍行動起來，個人和制度改進(jìn)就會進(jìn)入良性互動循環(huán)，就會以我們的優(yōu)秀淘汰“逆淘汰”，這就是人類演化的更高境界了。
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