愛華網(wǎng)系列專題：《騰訊十年真實創(chuàng)業(yè)成長史：騰訊十年》
第三節(jié)尋求突破 風(fēng)投來了 2000年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)到1690萬，比半年前翻了將近一番?；ヂ?lián)網(wǎng)的浪潮，開始以驚人的速度席卷大地。騰訊的創(chuàng)始人共同意識到：一個巨大的機遇正出現(xiàn)在自己面前。 但是要想抓住擺在面前的機遇，只有決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)實的問題也擺在面前——資金緊張。由于QQ用戶的飛速發(fā)展，所租用帶寬和購買服務(wù)器的費用，已經(jīng)大大超出這個剛剛成立兩年的小公司所能承受的范圍。五個創(chuàng)始人最初投入的五十萬元啟動資金，早已不見蹤影。于是馬化騰決定將投入擴(kuò)大到一百萬，五個創(chuàng)始人又投入了五十萬，但很快又捉襟見肘。緊張，緊張，還是緊張！許晨曄回憶當(dāng)時的情景說：“只要有人投資就給他股份，當(dāng)時是有這種感覺。我們甚至還開玩笑，說如果街上有個賣菜的肯投資一百萬，也會給他一些股份的。” 2000年的一天，馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青聚在馬化騰的辦公室里，表情嚴(yán)肅。幾個月來，大家都在為籌集資金四處奔走。但是起步階段的騰訊并不被人看好，因為空有一大堆用戶，但是沒人知道這些巨大數(shù)字能有什么作用，所以籌錢的努力一直都沒有什么結(jié)果?？墒侨绻倩I不到資金，騰訊就只剩下“關(guān)機”這一條路可走了。 “化騰，去年高交會時候的那家風(fēng)險投資公司，還沒有消息么？”張志東抱著希望開口問道。 原來，1999年10月，深圳第一屆“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成果交易會”舉辦的那段時間里，為了籌措資金，馬化騰當(dāng)起了騰訊的推銷員，拿著修改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書，滿深圳四處尋找合適的風(fēng)險投資者。 “談了兩家，他們說對即時通信不了解，不敢投給我們。你們誰還有風(fēng)險投資的資源么？”馬化騰無奈地回答，接著又像自言自語地說：“IDG（美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)）和PCCW（香港電訊盈科公司）也不知道怎么樣了?！?p> 曾李青突然一拍大腿，把大家嚇了一跳：“IDG？我有一個朋友，叫劉曉松，和IDG有些關(guān)系，我去找他試試。”
沒想到正是曾李青這一試，引起了業(yè)界人士劉曉松對騰訊的關(guān)注，并積極地向美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)進(jìn)行推薦。后來，在曾李青另一位香港從事通信行業(yè)的朋友林建煌的推薦下，香港電訊盈科公司也對騰訊發(fā)生了濃厚的投資興趣。終于騰訊在2000年獲得了第一筆至關(guān)重要的風(fēng)險投資——美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)和香港電訊盈科公司各向騰訊注入110萬美元資金，各購買了公司20%的股份，化解了騰訊當(dāng)時的燃眉之急。 劉曉松談及投資騰訊時說：“投資騰訊的時候并沒有想太多，一是當(dāng)時看好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的前景；二是出于對馬化騰他們的信任。馬化騰當(dāng)時帶我去參觀他們的公司，當(dāng)時的規(guī)模很小，只有十個員工左右，但他們的網(wǎng)絡(luò)后臺對用戶的每一個動作都有記錄和分析，這說明了他們有用戶運營的概念，這在當(dāng)時是很難得的。由此可見他們對事業(yè)的發(fā)展有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。再一個就是感情的因素，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人我基本都認(rèn)識，感覺他們做事業(yè)非常專注?！?p> 所以在劉曉松看來：“投資其實在很大程度上取決于人的因素，因為公司成立之初，許多問題都還看不清，最關(guān)鍵的是投資人與創(chuàng)業(yè)者之間的互相信任。”隨著對騰訊越來越了解，出于對騰訊創(chuàng)業(yè)者的信任，劉曉松和林建煌也向騰訊投資，雙雙成為了個人投資者，這筆錢也讓他們后來獲得了豐厚的利潤回報。而當(dāng)年因為猶豫而錯失時機，至今仍是深圳幾家風(fēng)險投資商心中的傷疤。 雖然付出40%的股份，只得到220萬美元的第一筆風(fēng)險投 資，但是這讓騰訊的運營資金充盈起來，買設(shè)備、擴(kuò)充帶寬、增加人手，騰訊終于松了口氣?！肮镜牡谝慌_服務(wù)器是跟別人借的，甚至算不上真正的服務(wù)器，只是一臺PC機，需要跟人家合用?！痹钋嘈Φ溃暗侨诘劫Y，我們一咬牙，花了20萬買了一臺康柏的服務(wù)器，四個CPU的那種，那是騰訊第一臺真正的服務(wù)器，買回來我們所有人都圍著看，高興得不得了?！?p> “風(fēng)投一進(jìn)來，我們就有錢支撐服務(wù)器和帶寬的費用，就可以很長一段時間來支撐用戶增長了。”陳一丹輕松地談起當(dāng)年的情景，“因為風(fēng)投的220萬美金占40%，那么公司的價值就是550萬美金，公司也得到了增值。但更重要的是，這筆風(fēng)險投資增強了我們的信心。為什么這么說呢？那時候我們注冊用戶已經(jīng)過了100萬，但是只有數(shù)字沒有收入，雖然國外有ICQ這個成功的融資案例，但是我們大家心里都沒底。當(dāng)時融資成功，就說明人家還是認(rèn)可我們這種模式的。那時候我們真的很高興，信心也一下子建立起來了。另外一點，融資成功也讓公司的運作規(guī)范起來?？梢哉f，騰訊很早就開始按國際的規(guī)范模式來運作的，起點比較高。管理規(guī)范這點很重要，它讓我們看到了國際上知名公司的管理運作機制是什么樣的，這也促使我們拼命學(xué)習(xí)?！?nbsp;
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