愛華網(wǎng)系列專題：《贏在起點：職場新人要懂的52件事情》
可以這么說，任何企業(yè)都不可能全靠論資排輩，任何企業(yè)也不可能全是基于個人的能力和績效來進來利益分配。因為績效管理是一個比較復(fù)雜的過程，績效考核的很多指標都不可能完全量化，特別是對于技術(shù)、綜合行政等崗位的員工。那么，在上級的主觀評價中就容易摻雜著其他因素在里面，比如說論資排輩、沒有功勞還有苦勞、平衡各方關(guān)系等。另外，人都趨向于過高估計自己的績效，過低評價別人績效，那么即使是上司公平公正的對下屬的績效進行客觀評價，也可能被認為摻雜了論資排輩的因素。所以公司或者上級只能用一種大致公平的原則和方式來保持部門或團隊的動力。 在企業(yè)里，對員工起外在激勵作用主要有兩個：一個是由績效而來薪酬的分配；一個是職位的晉升。這兩個是最容易引起員工對論資排輩猜疑的東西。當然，任何“好處”的分配，都可能體現(xiàn)到論資排輩，但這兩個主要的激勵因素是最容易讓人詬病的。所以，企業(yè)對待薪酬和晉升要特別的關(guān)注，把握好各方面的關(guān)系和平衡。 論資排輩的壞處也是很明顯的。那就是打擊后來者的積極性。就像文章開頭提到的員工辭職就是這種壞處的明顯表現(xiàn)。作為個人當然可以不滿就走人，對于企業(yè)或者部門來講，如何平衡先來者和后來者的關(guān)系，才是領(lǐng)導的藝術(shù)。更多的時候，可能是企業(yè)文化或者說企業(yè)的歷史造就了論資排輩的程度。而如何把握這個度是考驗一名管理者的管理能力的指標。作為后來者和新人，所能做的是，在自己能力范圍內(nèi)爭取自己的利益，但同時也要“尊重歷史，尊重現(xiàn)實”，少些抱怨，多些行動和思考。
給職場新人的理財建議 剛剛參加工作的大學畢業(yè)生的確太多需要花錢的地方。獨自一人在陌生的城市，所有的地方都要花錢，吃飯要花錢，租房要花錢，離上班比較遠得需要買輛電動車或者乘公交車、地鐵；工作了不能再穿學校里的衣服了，總得買點像樣點的服裝。還有同學、朋友之間的交際，這周別人請我吃飯，下周我得請他們吃飯了。諸如此類，讓新人感到第一年能存下錢簡直就是奢望。 但是不管怎么樣，也沒有省錢和存錢的重要性來的大。當真正的危機來臨的時候，你會發(fā)現(xiàn)只有錢才能幫你的忙。如果關(guān)鍵時刻，口袋里沒錢，那是一件很慘的事情。 好些年前，我和一個同事合租住在一起，當時我們的收入都不高，他由于在過年之前花錢太厲害，向我借了點錢回去過年，然后過年之后發(fā)工資將錢還給我。意想不到的事情發(fā)生了，由于以前工作的那家公司拖欠供應(yīng)商的貨款，被供應(yīng)商告到了法院，法院把公司的倉庫封了，公司所有的人都被放假回家，無事可做了，公司馬上要倒閉了。這家伙可好，剛把錢還給我，又要向我借錢找工作了。公司的經(jīng)濟危機來了，他個人的財務(wù)危機也就爆發(fā)了。
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