愛華網(wǎng)???? 自主品牌還沐浴著改革開放的春風，世貿(mào)組織的寒流接踵而至。國際知名品牌的紛至沓來，讓還沉溺于改革春風中的自主品牌如夢初醒，感到了一縷縷寒意。
一方面，國內品牌被迫結束了閉門造車和井底之蛙的年代，開始與時俱進，迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)和外來資本的沖擊；另一方面，隨著國門的完全敞開，在國際上赫赫有名、呼風喚雨的國際品牌，正大搖大擺、名正言順的涌入中國市場。借此，在新興的市場開疆擴土，分得一杯羹。 當初不可一世，以摧枯拉朽之勢攻城拔寨，兼并和吞噬國內家電市場份額的外資品牌，如今可安好？在中國龐大的市場和內需面前，國內外品牌的博弈間，誰主沉浮？ 下面我以目前國內家電市場，一覽國內外品牌之間這場沒有硝煙的品牌拉鋸戰(zhàn)： 從2001年加入世貿(mào)，中國開啟全面的對外開放，習慣了在溫室和國家政策的溺愛下生存的民族品牌，拿什么和早已在資本市場上身經(jīng)百戰(zhàn)，洗盡鉛華的外資品牌抗衡？是溫水煮青蛙似的坐以待斃，還是臥薪嘗膽、韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)。且聽我慢慢道來。 國內家電市場，誰笑到了最后？ 隨著生活水平的攀升和收入、積蓄的增加，國人開始了對物質層面的追求，首當其沖的是家電的需求旺盛。 一箋表單，不難看出，除了洗衣機國內外品牌平分秋色、不分伯仲外，其他家電產(chǎn)品，自主品牌已經(jīng)完全掩蓋住了外資品牌耀眼光芒，呈現(xiàn)出了東方壓倒西方的現(xiàn)象。在整體的市場份額中，國內外份額基本上維持在7：3的局面。 難道那些在資本市場春風得意的外資品牌就真的比不上民族品牌嗎？ 我想這倒未必。 民族品牌振興背后的思考 借助營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗和曾經(jīng)在美的的工作經(jīng)歷，我總結出來了一些國內品牌在與外資品牌的核心競爭力，也就是說只要我們瞄準方向，以己之長，攻其之短。家電的世態(tài)會呈現(xiàn)在其他領域重演。我將國內品牌和核心競爭力好歸納為以下幾點： 天時（宏觀政策） 國產(chǎn)品牌的“勝利”，得益于家電下鄉(xiāng)和以舊換新的優(yōu)惠政策，并找到了新的突破口——三、四級城市成為新的陣地。而外資由于在三、四級城市的渠道缺乏，對中國市場不夠深入而無法在此領域與國產(chǎn)品牌抗衡。國家宏觀政策的調控某種程度上，刺激了國內市場新的需求和挖掘出民族品牌發(fā)展的潛動力。 地利（渠道優(yōu)勢） 由于國家宏觀政策的支持，家電下鄉(xiāng)的契機，讓一批國內家電品牌在三、四線渠道得到了突飛猛進的鍛煉和增長，借助地利的優(yōu)越性和對于國內市場的領悟，讓在一、二線渠道為渠道拼得頭破血流的品牌，找到了踹氣的機會，發(fā)現(xiàn)了新的突破點。在渠道的覆蓋深度和廣度上，已經(jīng)甩下外資品牌一大截。 人和（自我成長） 改革開放的30年間，自主品牌在外資品牌的沖擊下，漸漸的領略到落后就要挨打必要性，開始傾盡所能加大技術的投入與銳意創(chuàng)新，同起初耀武揚威的外資家電品牌的差距漸漸縮小，國內品牌的產(chǎn)品力不斷提升，在長期的經(jīng)營中，在消費者中積累了良好的口碑和沉淀出品牌的忠誠度，讓更多的消費者摒棄了崇洋媚外的思想，基本認可和接收國內家電品牌。 性價比 在成本的控制方面，我一直認為民族品牌比外資品牌做的要更好，國貨擁有得天獨厚的價格優(yōu)勢。在科教興國的浪潮下，民族品牌開始更加的注重技術的創(chuàng)新和開發(fā)，同外資品牌技術和質量層面的差距縮小，價格成為更加明顯的優(yōu)勢，民族產(chǎn)品的性價比也就隨之更高了。 三十年河東，三十年河西，來形容民族家電品牌恰到好處。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳；韜光養(yǎng)晦，只為壹發(fā)不可收拾。產(chǎn)品的品質和創(chuàng)新是基礎也是保障，倘若民族品牌能創(chuàng)造出接近外資品牌甚至是相媲美的產(chǎn)品，再借助天時、地利、人和等主場優(yōu)勢，相信自主品牌在家電領域的成功，能為在外資品牌夾縫中茍活的產(chǎn)業(yè)，送去希望和慰藉的火種。謹此，為民族企業(yè)的騰飛而拼搏。
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