愛華網(wǎng)人生有很多機遇，當(dāng)機遇來的時候，要看你能不能抓住，這跟你的一些基本素質(zhì)相關(guān)，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在這個上面。
一米八幾的個子，黑黑的臉膛，魁梧的身材，有力的步伐，36歲的“籃球小子”劉軍身上處處透出一股精神勁兒。他自己卻說：現(xiàn)在不精神啦，幾年前比這還好呢！ 采訪到劉軍是一件非常不容易的事，他非常低調(diào)，據(jù)聯(lián)想公關(guān)人員介紹，除了因為業(yè)務(wù)需要，在策略和產(chǎn)品發(fā)布會上和媒體見面外，劉軍平時絕少接受專訪，從來不給媒體宣傳他個人的機會。 聯(lián)想少帥楊元慶獨當(dāng)一面后，作為他的左右手，劉軍也逐漸挑起聯(lián)想的大梁：從聯(lián)想首任PC研發(fā)部總經(jīng)理到最重要的臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，從主管消費IT業(yè)務(wù)群到負(fù)責(zé)整個集團的企劃運作系統(tǒng)……一路走來，他順?biāo)橈L(fēng)，肩頭擔(dān)子也越來越重。 新聯(lián)想成立，楊元慶成為董事局主席，坐鎮(zhèn)紐約，家中這一攤事兒就全交給了劉軍，頭銜是聯(lián)想中國首席運營官。 現(xiàn)在，新聯(lián)想整合行至中盤，根據(jù)地——聯(lián)想中國的表現(xiàn)就異常重要，所以，“全力以赴把聯(lián)想中國工作做好，也花相當(dāng)時間參與到整個公司大政方針制定”的劉軍，喊累就在所難免了。 說歸說，劉軍還是處處表現(xiàn)得游刃有余：上任4個月，新聯(lián)想第一季度的財報就表明，新聯(lián)想在大中華區(qū)為“大家”利潤貢獻(xiàn)率超過了40%！ “單拿出來，業(yè)績也非常好。感謝全國人民給了聯(lián)想非常大的支持！”劉軍快人快語。他坦言，如果不是元慶(聯(lián)想內(nèi)部稱呼楊元慶專用語)給他頻繁換工作，不斷加壓，在一個工作崗位上呆上一段時間，他會像螞蟻一樣把窩搞得特開心，工作、生活都是如此。 中國一線企業(yè)與西方差距明顯縮小 聯(lián)想中國取得了好成績，劉軍還是不敢掉以輕心，一是PC市場競爭激烈，二是新聯(lián)想整合進(jìn)入深水區(qū)，對手們都虎視眈眈盯著呢！“因為收購的確是‘蛇吞象’，收購部分的業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)于我們的4倍，是一個全球化的老牌企業(yè)，我們要一條一條地把握風(fēng)險，排序，然后進(jìn)行防范?！?
“這里沒有一個成功的模式，作為第一批去嘗試的人，我們面臨的其實是這樣一個神秘、陌生甚至恐怖的前方?！? 說“恐怖”的時候，劉軍加重了語氣。確實，從中海油競購優(yōu)尼科失利，到海爾退出美泰克爭奪戰(zhàn)，邁出國門似乎像一個揮之不去的魔咒，籠罩在許多雄心勃勃的企業(yè)家頭上。 然而，柳暗花明，收購之后，劉軍們才欣喜地發(fā)現(xiàn)，和西方第一流的企業(yè)相比，自己原來并不差多少嘛！ “其實中國一線企業(yè)在企業(yè)管理上，與西方企業(yè)的差距已經(jīng)明顯縮小?？傮w來說，這種差距已經(jīng)不是八國聯(lián)軍打北京那陣子的洋槍洋炮和大刀間的差距了，差距存在，但不是那么大?！? 劉軍告訴記者，邁出國門成為國際化大公司的聯(lián)想，目前所面臨的最大的實際困難就是語言，但這也只是一個暫時的困難。他目前正在學(xué)習(xí)英語，前不久，還用英語向他的直接上司——Steve Ward匯報了工作。和記者聊天時，不斷有英語單詞從他嘴里冒出。 “最辛苦的就是身體，因為和美國有時差，我?guī)缀跣纬蓱T例，基本吃盒飯，10點12點才結(jié)束工作，因為只有那時候才能溝通。甚至有時候是兩頭，你早上起來，七八點鐘半開個會，他們睡覺了，你又開始工作了。 “還要適應(yīng)旅行，以前出國，到那兒先歇一天，倒倒時差，第二天開始工作。現(xiàn)在到了就要工作，而且聽的都是英文，越聽越困，到后來開會時打盹已經(jīng)被大家理解。 “我曾經(jīng)創(chuàng)了一個紀(jì)錄，就是48小時往返美國一次，飛過去，開會，再飛回來。中國人特別不愛搬家，但是在全球公司，做一個高層管理者，要習(xí)慣于遷徙式的生活，要有具備遷徙能力的老婆和兒女，這都是非常有挑戰(zhàn)性的?！闭f到這里，劉軍歪了歪嘴，臉上流露出一絲無可奈何的表情。劉軍1993年清華大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想，這一干，便是12年，所有關(guān)于企業(yè)管理、市場的經(jīng)驗，都是從聯(lián)想獲得，是名副其實的聯(lián)想子弟兵。 [Page]
劉軍坦言，當(dāng)年也曾受到過誘惑，因為畢業(yè)那陣，最想進(jìn)的還是外企，加上當(dāng)年聯(lián)想名氣、待遇也不如現(xiàn)在，后來外企來挖他，讓他頗有些動心。 “你可以想象，別人給你的薪水是你現(xiàn)在的5倍，你沒有汽車，也沒有房子，天天騎車上下班，就連打 出租車都要考慮考慮，5倍的Offer和跨國公司特別響亮的名字的確是極大的誘惑。” 初步接觸之后，讓劉軍泄氣的是，外企公司明確告訴他，給他的位置已經(jīng)是本土員工中最高級別的了，要想升遷幾乎是不可能的。 “實際上，人生是很短暫的，像我們這些做職業(yè)經(jīng)理人的，你的事業(yè)和工作是人生中最主要的部分。你花在工作上的時間，你和同事相處的時間，要比和家里人在一起的時間更多。所以好的工作環(huán)境和好的工作氛圍，應(yīng)該是你選擇工作的最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)?！? 于是，不甘心被“ 天花板”擋住的劉軍繼續(xù)留在聯(lián)想發(fā)展。幸運的是，他很快進(jìn)入了楊元慶的視野，開始步入核心層。
1996年4月至1998年4月，劉軍擔(dān)任第一任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理，兼任公司副總經(jīng)理。在他的主持下，聯(lián)想成立了中國第一個IT工業(yè)設(shè)計中心。 “當(dāng)時，我完全不是今天這樣子，一身稚氣。我和60多個研發(fā)部的小伙子苦思冥想設(shè)計了一個產(chǎn)品，并把它開發(fā)出來，就是聯(lián)想第一款賺錢的家用電腦——‘天蝎’系列，但這個產(chǎn)品差點半途夭折！因為我們裝了很多東西，有光驅(qū)、軟驅(qū)，都是大個的，很難看，我們就用一個門把它蓋住?，F(xiàn)在是司空見慣了，當(dāng)時是創(chuàng)新。做評審的時候，制作部門的主管跳出來說，工人容易在操作過程中把那個門給碰掉，因為這個，就要抹殺我們那么大一個創(chuàng)新！” 官司打到楊元慶那里，劉軍得到了支持，后來的業(yè)績也證明了他判斷的正確。
這一次，劉軍又成功了！銷售第一個月，凈利潤就達(dá)到3000萬，他懸了半天的心落回了肚子。
“那是我們頭一次用1300萬投資一個產(chǎn)品，確實玩得有點大，好在那個壓力時間比較短，我們一個月就賺回來了，老板也高興，大家都樂了。” 關(guān)鍵處堅持 不關(guān)鍵處妥協(xié) 劉軍在聯(lián)想基本上是做什么成什么，所以有人送給他一個綽號——“福將”。 劉軍說，這個叫法讓他感到很刺耳，因為他從來就是個運氣很差的人，差到從來沒中過獎。 大學(xué)時候，大家抽簽決定選修課，一個班30個人，要有5個人被抽去學(xué)大家不愿意學(xué)的課。到還剩十幾個人的時候，已經(jīng)被抽走4張了，劉軍害怕最后一張輪到他，干脆就先去抽。 “結(jié)果用顫抖的手一抽就抽到了，大家一陣歡呼！運氣差到這個程度，哪里來的福氣？”劉軍覺得自己根本不是什么福將。 “我既不聰明也沒有什么浪漫的情懷，但我的長處也非常明顯——領(lǐng)導(dǎo)力。我可以把一幫有能力的人組織在一起，讓他們發(fā)揮自己的才干，讓大家都喜歡這個工作環(huán)境，愿意在這個環(huán)境下工作，最終推動一個整體向前走。這一點是我最重要的關(guān)鍵成功元素。不是協(xié)調(diào)力，是領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)力是來協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力是在碰到關(guān)鍵點時，只有你知道什么是正確的，只有你能拍板。觀察、尊重你的同事，認(rèn)真傾聽，參與你討論的人都是有才干的人，他們各抒己見，把方方面面都說到了，當(dāng)你拍板的時候就很容易了。” 能夠領(lǐng)導(dǎo)一萬多人企業(yè)的劉軍，當(dāng)然不能僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)力來解決一切問題，很多時候，他也會運用妥協(xié)，所以也有媒體稱他“身段柔軟”。“大家一旦了解，尊重就自然有了。在大公司做事要把握一個度，把握一個溝通妥協(xié)和堅持的度，這個非常重要。因為在大公司里面，大家都是通過協(xié)同工作來完成任務(wù)的，要很好地幫助別人，你需要幫助時別人也會幫助你。在關(guān)鍵的點上要堅持，在不關(guān)鍵的點上可以妥協(xié)?！?
現(xiàn)在不打籃球了，有點虛胖 人物周刊：作為年輕有為的成功人士，你怎么看自己？ 劉軍：我覺得我就是一個打工仔。幸運的是操的盤比較大，聯(lián)想中國是300個億的營業(yè)額，基本上每次批的都是七八位數(shù)的錢，也蠻有成功感的。但比起中國這么多成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，我真的就是一個打工仔。兢兢業(yè)業(yè)把自己的事情做好，替老板把錢賺到，就行了。 [Page] 人物周刊：在你成長的道路上，誰對你的影響比較大？ 劉軍：人生有很多機遇，當(dāng)機遇來的時候，要看你能不能抓住，這跟你的一些基本素質(zhì)相關(guān)，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在這個上面。 為什么我能做好領(lǐng)導(dǎo)？那是因為我能用公心去對待事情，不考慮私利。這樣的品質(zhì)其實是人很重要的素質(zhì)。有些人才干很好，但德差一點，那就特別影響自己發(fā)展；有些人不是特別聰明，但很勤奮，人品沒有問題。這些人越往上走，越容易被領(lǐng)導(dǎo)信任和重用。 說到最感謝的人，我還是要感謝我的父母，我爸爸是中學(xué)老師，媽媽是醫(yī)生，很普通的家庭，但是他們給我的教育很好。我是一個在人品上還不錯的人，包括跟人的交往、為別人考慮等，還是不缺的。萬一他們教壞了我，我就不可能在今天這個位置上。 人物周刊：和家人在一起的時間多嗎？人物周刊：聽說你以前很喜歡打籃球？
劉軍：現(xiàn)在也喜歡，但時間很少?，F(xiàn)在虛胖，有點浮腫。鍛煉得最好的時候比現(xiàn)在瘦。就因為不怎么打了，所以身體變虛了。除了打籃球，我還去郊游，我比較喜歡玩。 人物周刊 ：有沒有其他運動項目？ 劉軍：如果有時間的話，我就喜歡打籃球。比較激烈，短時間就能有很好的效果。有朋友慫恿我打 高爾夫球，但我覺得那個不適合我，太花時間了?；@球變化比較多，有一點團隊工作的色彩，高爾夫是個人的工作，最主要的原因還是覺得它太慢了，太花時間了。我決定45歲的時候開始打高爾夫。 人物周刊：當(dāng)上老總還有休閑的時間嗎？ 劉軍：最近比較少一點，最喜歡的還是工作，所以我并不覺得痛苦，一個好的工作環(huán)境，當(dāng)你沉浸其中的時候，是樂趣。對男人來說，人生最大的game是工作，我是這么認(rèn)為的。 人物周刊：那你是一個工作狂？ 劉軍：也不是，我把工作和生活分得非常開。當(dāng)年，我在高考之前天天打籃球，老師說我一點都不進(jìn)入狀態(tài)，跟我爸說，我爸說相信我吧。從小就這樣的特點，該休息休息，不急功近利，我覺得這個挺重要的。 人物周刊：你心態(tài)很好。劉軍：我性子急，最不能容忍呆著定坐，出差秘書給我弄20分鐘閑著我都不能容忍。
人物周刊：最近有休假嗎？ 劉軍：我已經(jīng)幾年沒有休假了。元慶老讓我換工作。我有一個特點，每當(dāng)干一個事情，干住了，時間一長肯定特舒服，就像一只螞蟻到一個地方急忙布置等著享樂，結(jié)果等我布置好了元慶又把我放另一邊去了。我相信在任何一個地方呆長了，我能特別舒服，我能天天打高爾夫球去，任何事情都會井井有條，我相信能夠做到。但不幸的是，我想閑一下的時候，就被柳總和元慶給弄一個新地方，所以有點疲憊。這些年不斷地?fù)Q，什么事情都干過，鍛煉得比較全面。 劉軍 1993 從清華大學(xué)自動化系進(jìn)入聯(lián)想，主持推出EGP系列電腦 1996 首任聯(lián)想集團PC研發(fā)部總經(jīng)理。 1998 成為聯(lián)想集團臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理，主持并推出了劃時代的因特網(wǎng)天禧電腦 2001 任聯(lián)想集團消費IT業(yè)務(wù)群主管高級副總裁，提出數(shù)碼消費戰(zhàn)略，改良聯(lián)想1＋1專賣店經(jīng)營方針 2003 任聯(lián)想集團企劃與運作系統(tǒng)主管高級副總裁，提出集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，推動集團供應(yīng)鏈改造，使運作成為聯(lián)想PC核心競爭力之一；建立集團戰(zhàn)略管理體系，是04中期戰(zhàn)略主要制定者與執(zhí)行者 2005 任聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想中國首席運營官。全面負(fù)責(zé)聯(lián)想中國業(yè)務(wù)，為新聯(lián)想全球戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)整合的主要參與者。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/244430.html
