老板30來歲，初中學(xué)歷。當(dāng)年創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)他只有10萬元本錢，所謂的企業(yè)也就是個(gè)家庭作坊。

　　三年后，他的資產(chǎn)達(dá)到了一千萬元，成了當(dāng)?shù)刈鲢T槍最成功的企業(yè)之一。說到成功的原因，他笑笑說其實(shí)他自己也沒想明白。他告訴我：其實(shí)他的企業(yè)無論是從管理、技術(shù)、還是營銷方面來說，與別的企業(yè)都沒什么兩樣。但是，我相信有兩點(diǎn)是讓他與眾不同的所在。

　　第一件。當(dāng)年，鉚槍產(chǎn)品的外銷很紅火，利潤也高。當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)為了多贏利，自己生產(chǎn)鉚槍的所有零件，并組裝成品。而他呢，本錢少，沒辦法擴(kuò)大生產(chǎn)，只能委托別人加工零件，自己進(jìn)行總裝。這樣，利用了別人的設(shè)備與資金，產(chǎn)量一下子做大了。

　　第二件。當(dāng)年有一個(gè)美國客商，非常挑剔，經(jīng)常來企業(yè)現(xiàn)場挑毛病，說這個(gè)不行那個(gè)不行，要求整改。因?yàn)楫?dāng)年鉚槍產(chǎn)品的外銷很紅火，很多企業(yè)對這個(gè)美國客商愛理不理。而他呢，對這個(gè)美國人很尊重，對方提出什么問題，他就立即整改。美國的客商要求產(chǎn)品做多少次試驗(yàn)，他就做多少次試驗(yàn)。就這樣，他與這個(gè)外商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量也有了提升。

　　后來，由于外銷市場競爭加劇，當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)企業(yè)爭相降價(jià)，利潤空間減小。而他的企業(yè)，因?yàn)榕c這個(gè)美國的大客戶關(guān)系良好，所以產(chǎn)品的銷量與價(jià)格較穩(wěn)定。此外，因?yàn)樗漠a(chǎn)品質(zhì)量過硬，更多客商會指定要他的產(chǎn)品。

　　就這樣，他的企業(yè)10萬元起家，三年后資產(chǎn)達(dá)到了1000萬元。

　　我感悟：企業(yè)的好壞，剛開始的差別可能是微小的，但正是一點(diǎn)微小的差別導(dǎo)致了企業(yè)的成功與失敗。

　　他告訴我，現(xiàn)在其實(shí)很困惑：企業(yè)今后該怎么發(fā)展呢？

　　我回答他：作為企業(yè)的最高管理者，需時(shí)時(shí)考慮三個(gè)方面的問題：1、企業(yè)靠什么生存？2、利潤從哪里來？3、怎么去發(fā)展？

　　你已考慮到了第三個(gè)問題，你的創(chuàng)業(yè)之路充滿希望。

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