愛華網(wǎng)家族企業(yè)的優(yōu)勢 1、因為老板相信家族親信，這樣可以放心親信去做事，有一句話：用人不疑，疑人不用。在這里老板運(yùn)用很好的話，用對了一個親屬是一件很好的事。老板可以留出更多的時間去處理重要的事、決策上的事。? 2、如果親屬以自已家族擁有這個企業(yè)而自豪的話，他們更會不斤斤計較，更加敬業(yè)，更加忠誠于企業(yè)，這也是一個企業(yè)巨大的財富。? 3、家族企業(yè)在大的企業(yè)發(fā)展方向上更容易做到，想到做到，有機(jī)會就奪取，不用像合資或股份制企業(yè)要商量，要開會爭求眾人的意見，這樣有時意見的分歧將是對企業(yè)發(fā)展最大的制約。家族企業(yè)則不一定，如果老板看準(zhǔn)的一個發(fā)展方向，他可以就像戰(zhàn)場上的將軍總指揮，馬上付諸行動，抓住機(jī)會，有時就是抓住的財富，贏得了勝利。? 家族企業(yè)的缺陷 1、親信中的人才能力與素質(zhì)是很受限制的。擇人的范圍縮小，創(chuàng)造的價值也會縮小，人才資源的不足將有礙家族企業(yè)的發(fā)展。? 2、親信太多的家族企業(yè)，會讓親信管理人滋生自負(fù)心理，認(rèn)為自己是小團(tuán)體的主人，更多沉浸在別人的贊美和贊同中，不會去用發(fā)展的眼光去改變不足或創(chuàng)新一切，有礙企業(yè)發(fā)展。? 3、在發(fā)展的策略方針上容易出現(xiàn)左傾思想，因為家族企業(yè)中老板的思想就是圣旨，不會廣納賢言，即時避免決策上的失誤。? 到底家族企業(yè)好不好，爭論還在繼續(xù)，但徐新建最終選擇的是非家族型。? 家庭決議會帶來反思 對家族企業(yè)的看法，徐新建以前只是聽別人說過，也看到過其他家族企業(yè)成敗的案例。但對自己公司今后是否走家族化模式，一直沒有考慮過，但自從父母因為企業(yè)出現(xiàn)了挫折，而堅決反對他繼續(xù)做下去后，徐新建便對是否走家族式企業(yè)的路子有了認(rèn)識。? 1999年那次問題產(chǎn)品召回事件發(fā)生后，徐新建的父母召開了一次家庭會議，會議參加人員包括徐新建的父母、愛人、姐姐和哥哥。父母兩人是堅決反對再繼續(xù)下去，原因是本來家庭條件相對來說還不錯，自從搞了這個廠后，就沒見他輕松過，每天看他那么大的壓力心疼，另一個原因是現(xiàn)在碰了這么大的壁，傷了元?dú)?，萬一再搞下去，那就是血本無歸。而妻子一直保持沉默，不發(fā)表任何觀點(diǎn)。姐姐則問了一句話，你感覺有沒有前途？? 徐新建面對父母的反對、妻子的沉默、姐姐的疑問，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。這次雖然虧了，但我卻找到了“感覺”，太陽能這個事業(yè)肯定是前途無量的。? 經(jīng)過一天的協(xié)商、溝通，父母見徐新建是鐵了心要搞下去，也都表示了支持。為了籌集資金，父母又同意他把對外租賃的兩臺挖掘機(jī)賣掉。徐新建開始了重新創(chuàng)業(yè)。? 這次家庭會議之后，雖然獲得了家人的支持，但他卻感覺到，今后在創(chuàng)業(yè)中還會避免不了各類問題的出現(xiàn)，作為家人同樣還會為他擔(dān)心受怕，很有可能再次站出來來“干擾”自己。于是，他下定決心，讓家人都遠(yuǎn)離企業(yè)。? 隱瞞了八年的秘密 2008年6月2日，徐新建在參加江蘇教育電視臺《蘇商》欄目的訪談時，無意中泄露出了一個隱瞞了妻子8年的秘密。? 創(chuàng)業(yè)初期，人才難求，徐新建的妻子是做會計工作的，有時間會到公司來客串一下財務(wù)工作。從原單位下崗后，徐夫人主動到公司參與財務(wù)管理的次數(shù)更多了。? 妻子滿懷熱情地要到公司來幫助自己，從親情上來說是件好事，但從公司的發(fā)展角度考慮未必能起到好的影響。徐新建有意讓她離開公司，但看著她那種積極的熱情，卻又不忍心，并且對下崗一事，妻子也是心有不甘，如果再硬讓她離開公司，肯定會傷了她的心。徐新建覺得這件事，只能智取不能硬攻。最后，徐新建辦了個生育指標(biāo)，讓她回家生孩子、照顧孩子。在懷孕期間，徐新建以回家休養(yǎng)為借口，馬上安排別人來代替她的工作。結(jié)果孩子生下來，到照顧孩子上小學(xué)，一下子8年的時間過去了，公司也已經(jīng)蒸蒸日上了。? 當(dāng)徐新建在《蘇商》透露出這一隱藏了8年的秘密后，徐夫人才明白當(dāng)初徐新建為什么那樣積極要一個孩子的原因了。? 公司財務(wù)不是家庭“小金庫” 不少的民營企業(yè)常常是不等發(fā)展起來就夭折了，原因有很多種，其中一種就是財務(wù)管理混亂，公司的財務(wù)成了家庭小金庫。因為家庭成員都認(rèn)為公司是自己的，公司里的錢也就是自己的，所以誰都想動用，并且都有用錢的權(quán)力，以至造成財務(wù)混亂，由于財務(wù)混亂最終導(dǎo)致公司倒閉的案例時有發(fā)生。? 在這一點(diǎn)上徐新建很清楚，所以在財務(wù)管理上，從一開始把關(guān)就很嚴(yán)格，即使徐夫人當(dāng)初到公司幫忙管理財務(wù)那段時間，也無法從財務(wù)那里拿到一分錢。也就是說，太陽雨公司的錢，徐新建的家人是一點(diǎn)邊都沾不上。? 向裙帶關(guān)系發(fā)出警告 徐新建從小生在東辛農(nóng)場，長在東辛農(nóng)場，親戚朋友數(shù)不過來。太陽雨的員工又多是從東辛農(nóng)場招來的，所以有不少沾親帶故的人也進(jìn)了公司謀一份工作。但徐新建自己從來沒有安排過一個親戚進(jìn)廠，進(jìn)廠的也都是統(tǒng)一招聘時進(jìn)來的。?
“一人升官發(fā)財，家人親戚都能沾光”這是中國人的習(xí)慣性思維，并且也常常借助別人的成功來提高自己的地位，謀一些私利。為了避免這樣的行為同樣在太陽雨發(fā)生，徐新建在一次公司大會上，公開向管理干部和有裙帶關(guān)系的人發(fā)出了警告：要求那些與他沾親帶故的人必須好自為之，絕對不能有“與徐新建有關(guān)系”的思想，更不能因為與徐新建有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系而自以為是，一旦發(fā)現(xiàn)絕不姑息。并且為了給這些裙帶關(guān)系以警示，徐新建將一名違反了公司規(guī)定的親屬開除了。? 他同時要求管理干部，對這些人要與其他員工一視同仁，根據(jù)他們的個人能力讓他們做力所能及的事，不能搞特殊，在管理中要更加嚴(yán)格，絕對不能給他們留任何退路與余地，如果發(fā)現(xiàn)有縱容這些“裙帶關(guān)系”的行為，將會對當(dāng)事人和管理干部一起嚴(yán)肅處理。
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