愛華網(wǎng)就象以往，身邊的好友碰到問題總喜歡給我電話，電話里、我的回復是簡單的：晚上到我家喝茶吧。今晚來訪的是某網(wǎng)絡(luò)公司的技術(shù)主管阿龍。總喜歡拿出珍藏的茶葉與好友分享，這次也不例外、 15 年的生普。阿龍：您把我害慘了，以后要是喝不到這么好的普洱可怎么辦？真是無言，我只能哈哈大笑：你少來了，說吧、那里不爽?阿龍陳述的問題是諸多企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的：1．?????????????? 人員招聘問題，由于公司的資薪待遇偏低，好不容易招了個能力強的，資薪要求比他還要高，他自己覺得沒問題但老板不同意，因老板顧及到的是企業(yè)其他老員工的想法，認為新員工的資薪不能高于老員工。2．?????????????? 工作強度問題：企業(yè)不停受理商務(wù)業(yè)務(wù)，部門工作量負荷，老板總喜歡講那就加班完成吧，加班時間長、有沒有相應的獎勵，部門員工抱怨一堆，導致工作難以協(xié)調(diào)。3．?????????????? 技術(shù)創(chuàng)新問題：除了日常工作，公司員工總會根據(jù)企業(yè)的實際情況作相應的技術(shù)創(chuàng)新以填補操作平臺之空缺，是員工對企業(yè)的額外附加價值，但長期的創(chuàng)新收益空置，技術(shù)部門創(chuàng)新及其他部門相應的建議提案少之又少，不利于企業(yè)長線發(fā)展。普洱茶顏色漸談，我走向冰箱拿出一小袋茶葉：有時候換個口味也是不錯的選擇，阿龍你幫我嘗嘗的鐵觀音冰茶的口味。阿龍：淡淡的香味、而且很持久。我又哈哈大笑：你真懂貨，幽香形的茶種，很難得的品種。接下來我回復阿龍所提出的相應問題：關(guān)于以上問題可以通過年終獎勵的模式去解決，應該提出一方面吻合企業(yè)另一方面對員工又是公平、公正的獎勵提案。A、 設(shè)定年終獎勵基數(shù)，例：以月為單位計算每月 100 元，也就是說到年終 12 月 31 日 止工作 12 個月的員工年終獎金是 1200 元，工作 7 個月的年終獎金 700 元，依此類推，這樣的設(shè)計對所有員工都是公平的。B、 員工工作時間大于 12 個月依照每大于 12 個月相應增加 100 元，即：工作滿 24 個月的員工基本終獎金是 1200 元 +100 元 =1300 元，工作滿 36 個月的員工基本終獎金是 1200 元 +200 元 =1400 元，每滿一年增加 100 元依此類推，這樣的設(shè)計對老員工是一種肯定。C、 設(shè)立內(nèi)部職稱、每年 01 月 01 日開始所有員工的內(nèi)部職稱都是依照 1 乘以 A 加 B 基數(shù)，本年度開始無論是員工加班或技術(shù)創(chuàng)新及有效建議全部通過月度職稱晉升申請體現(xiàn)，由各部門權(quán)責人員負責提案，每次有效提案年終增加 10% 。例：某員工本年度通過 11 次職稱晉升提案，工作滿 24 個月，年終獎金為（ 1+0.1x11 ） x1300=2730 元，這樣的設(shè)計對新員工是一種鼓勵，有能力的員工不會計較眼前的利益，有付出就有回報，以上提供的基數(shù)可根據(jù)企業(yè)的實際情況做相應的金額調(diào)整設(shè)置，具體的年度職稱可提案次數(shù)根據(jù)企業(yè)實際情況量身而定。以上設(shè)置的總結(jié)：滿足老板關(guān)于新員工的資薪不能高于老員工的想法，只要是有能力的員工不會計較眼前利益，通過每月的職稱晉升年終總體的收入未必少于老員工。不怕加班、通過加班可以得到職稱晉升機會，最少都能拿基數(shù)的 10% ，年終也有 100 多元獎勵、未嘗不可。持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新及有效建議提案，哪怕是接電話的文員發(fā)現(xiàn)了個對企業(yè)有所幫助的提議也能通過職稱晉升進行年終獎勵、是一種公平。對企業(yè)而言，增強員工的穩(wěn)定性，有效激勵員工工作激情，明確管控年終獎金標準核算，員工有付出有收獲，對企業(yè)是等值的價值增長、是一種公正。阿龍：我要趕回家了！我看了看茶葉的顏色：還早啊。。。急什么。。阿龍：不了，我要把今晚談的方案趕出來，明天交給老板！望著阿龍遠去的車影：阿龍、祝您好運！
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