愛華網(wǎng)優(yōu)秀的競爭對手是標(biāo)桿，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，事半功倍。善于學(xué)習(xí)競爭對手的人，必然是職場上的精英，更是老板們夢寐以求的好員工！在職場中，競爭對手是對自己最有影響力的人，設(shè)想一下，在百米賽場上，你是否能跑出好成績，很大程度上取決于什么人和你一起站在起跑線上。那么，為了增加職場競爭力，我們應(yīng)該如何正確對待競爭對手呢？在競爭中，面對強(qiáng)大的對手，有的人視競爭對手為敵人，老死不相往來，甚至還有的人拼命尋找競爭對手的致命弱點(diǎn)，千方百計(jì)詆毀對方聲譽(yù)，不擇手段爭奪地盤和市場，這種“競爭”的結(jié)果必然是兩敗俱傷。事實(shí)上，通常競爭對手暴露的，都是一些小的弱點(diǎn)，如果我們?nèi)ゴ驌魧κ值倪@些弱點(diǎn)，短時(shí)間看是獲得了小小的收益，從長遠(yuǎn)看，是在幫助對手彌補(bǔ)錯(cuò)誤，提高能力，這是得不償失的。
馬云曾有一句經(jīng)典之語：只有心中無敵，才能天下無敵！在馬云的眼中從來沒有敵人，因?yàn)樗衙恳粋€(gè)對手都當(dāng)做了榜樣，去學(xué)習(xí)對手的優(yōu)點(diǎn)，最后自然天下無敵了。其實(shí)這是最高明的打擊對手的方法。試想，當(dāng)競爭對手在你面前沒有任何優(yōu)勢的時(shí)候，他還會(huì)成為你的對手嗎？顯然是不可能的。所以，成功者會(huì)把競爭對手當(dāng)成是自己最好的老師，從學(xué)習(xí)對手的成功經(jīng)驗(yàn)中，幫助自己更快地走向成功。2001年，微軟副總裁李開復(fù)來北京，發(fā)布微軟新開發(fā)的Windows XP。與媒體記者聚會(huì)時(shí)，李開復(fù)給記者們講了一個(gè)故事:微軟有一個(gè)班子，專門分析競爭對手的情況，包括什么時(shí)間推出什么產(chǎn)品，產(chǎn)品的特色是什么，有什么市場策略，市場的表現(xiàn)如何，有什么優(yōu)勢，什么劣勢等，微軟的高層每年都要開一個(gè)會(huì)，請這些分析人員來講競爭對手的情況。|www.aihuau.com|55微軟為什么要這樣做？記者當(dāng)時(shí)都是這樣去猜，微軟這種做法，是為了分析競爭對手的“破綻”？但是李開復(fù)的說明非常出乎記者的意料：微軟此舉是為了向競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對方的長處。微軟是成功企業(yè)的典范，這樣成功的公司還這樣謙虛地向別人學(xué)習(xí)。當(dāng)然不僅僅是因?yàn)樗拇蠖群涂删?，更重要的是，他們是為了學(xué)習(xí)對手的長處，總結(jié)對手的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取對手的教訓(xùn)，避免重犯對手犯過的錯(cuò)誤。以便更好地提升自己的競爭能力，打敗競爭對手。在當(dāng)今激烈競爭的商界社會(huì)，學(xué)習(xí)并趕超競爭對手，是每一個(gè)企業(yè)和員工的必修課。當(dāng)競爭對手在產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量、營銷、公關(guān)、企業(yè)文化等方面優(yōu)于本企業(yè)的時(shí)候，我們就要研究對方為什么能做到這些，其中必有高招。把這些招數(shù)弄清楚，這就是學(xué)習(xí)?？梢哉f，沒有競爭就沒有進(jìn)步，而沒有向競爭對手學(xué)習(xí)就根本談不上去競爭。 ● 把競爭對手當(dāng)做鏡子愛看武俠小說的都知道，一個(gè)武林高手最寂寞的是沒有對手，從而陷入“孤獨(dú)求敗”的境地。因?yàn)闆]有合適的對手，他就看不清自己武功的缺陷；沒有合適的對手，也就無法激發(fā)其最大的生命潛能。正所謂“天外有天，人外有人”，在沒有對象可以去比的時(shí)候，人會(huì)感覺自己是最好的；可當(dāng)你遇到對手時(shí)，才能發(fā)現(xiàn)原來自己要做的努力還很多。小李是一家公司的業(yè)務(wù)員，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她發(fā)現(xiàn)自己的一位同事跟自己的個(gè)人業(yè)績差不多，有時(shí)候甚至還不如自己，可他卻比自己的收入多。究其原因才發(fā)現(xiàn)，原來那位伙伴在帶團(tuán)隊(duì)，這樣的話，他的收入就穩(wěn)定很多。小李這時(shí)才覺得腦子開竅了，認(rèn)為自己也該是帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候了，有兩條腿走路才穩(wěn)。競爭對手是面鏡子，會(huì)毫不留情地照出我們的缺點(diǎn)，幫助我們更好地認(rèn)識自己，完善自我，把我們提升到一個(gè)新的境界。正所謂：“以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失?！闭f的就是這個(gè)道理。由此，競爭對手并不是我們前進(jìn)道路上的障礙，相反，它可以幫助我們看清楚自己的優(yōu)劣勢。由此，我們就可以知道自己應(yīng)該規(guī)避哪些問題，應(yīng)該彌補(bǔ)哪些不足，并且我們也找到了學(xué)習(xí)的榜樣和超越的目標(biāo)，不斷地用他們的好方法來革新自己，達(dá)到我們的計(jì)劃目標(biāo)。所以，懷著一顆感恩的心去看待競爭對手吧，因?yàn)樗麄兛梢宰屛覀儷@得成長，讓我們快速地得到提升，讓我們快速地成功，讓我們快速地完善自我。●學(xué)習(xí)競爭對手的長處懂得學(xué)習(xí)競爭對手的人，可以變敵力為我力，使威脅之力成為揚(yáng)帆之風(fēng)，幫助自己壯大力量，掃除障礙，最終戰(zhàn)勝對手。日本人深諳此道，并運(yùn)用得相當(dāng)老練。日本在“二戰(zhàn)”以后，勤奮不懈地向西方企業(yè)特別是美國企業(yè)學(xué)習(xí)，在諸多方面模仿美國企業(yè)的管理、營銷等操作方法，使得日本國內(nèi)迅速崛起一批世界級的企業(yè)，夏普、富士等日本企業(yè)，都是這一學(xué)習(xí)浪潮的直接受益者。以日本夏普公司的崛起為例：1962年，英國的隆姆洛克公司和美國的威爾公司幾乎同時(shí)宣布了一項(xiàng)新發(fā)明——電子計(jì)算器。當(dāng)時(shí)，大型計(jì)算機(jī)發(fā)展很快，在商業(yè)、科學(xué)技術(shù)方面迫切需要利用計(jì)算技術(shù)來解決各種問題。但是大型計(jì)算機(jī)價(jià)格偏高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使用不便，而市場上已有的電動(dòng)計(jì)算機(jī)又不能滿足新的要求。于是一種小型、靈活、便宜的電子計(jì)算器出現(xiàn)了，它填補(bǔ)了大型電子計(jì)算機(jī)與電動(dòng)機(jī)械式計(jì)算機(jī)的“空當(dāng)”，這個(gè)發(fā)明當(dāng)時(shí)并沒有引起美國企業(yè)界的重視。美國電動(dòng)機(jī)械式計(jì)算機(jī)公司中的保守思想相當(dāng)嚴(yán)重，不少技術(shù)權(quán)威畢生從事電子計(jì)算機(jī)的研究和改進(jìn)，使之達(dá)到了發(fā)展的頂峰，然而這些足以自豪的成就反而使他們目光遲鈍了。恰巧威爾公司及其他一些公司在發(fā)展電子計(jì)算器技術(shù)方面也遇到了很大困難，使其他公司相信電子計(jì)算器沒有什么前途了。這種失策終于使日本的夏普公司捷足先登。于是夏普公司從美國引進(jìn)樣機(jī)，1964年仿制出來，同年9月開始向世界各地推銷。3年后采用MOS大規(guī)模集成電路及數(shù)字管，性能有很大改進(jìn)，價(jià)格降低了一半，一時(shí)雄踞世界市場。至1971年，在美國電子計(jì)算器市場上，日本貨占80％強(qiáng)。短短三五年內(nèi)，日本夏普公司發(fā)揮了自己的技術(shù)優(yōu)勢，把他們在晶體管收音機(jī)、電視機(jī)及其他家用電器方面積累的設(shè)計(jì)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，用于仿制電子計(jì)算器，獲得了巨大的成功。很多人學(xué)習(xí)競爭對手的長處時(shí)有一個(gè)明顯的誤區(qū)，他們找到競爭對手的方法后，于是就全盤照搬過來，結(jié)果反而導(dǎo)致了失敗。實(shí)際上，學(xué)習(xí)競爭對手并非單純的模仿，而是有選擇地模仿，學(xué)其神而不是仿其形，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。比如說工作經(jīng)驗(yàn)，如果把競爭對手的經(jīng)驗(yàn)完全搬過來，就不見得非常合適。一些工作時(shí)間長的人習(xí)慣了工作環(huán)境，喜歡按部就班地做事，缺少創(chuàng)新性。這時(shí)，你要是生搬硬套過來，雖然很快適應(yīng)了環(huán)境，可也很快失去了激情，成為缺少斗志的員工。所以，每一個(gè)競爭對手都有自己的優(yōu)勢，向他們學(xué)習(xí)，要有選擇地進(jìn)行，從中學(xué)到適合自己的東西，學(xué)會(huì)更聰明的做法。在這個(gè)快速變革、競爭白熱化的時(shí)代里，每個(gè)人都在面臨著各種各樣的生存壓力和挑戰(zhàn)，向競爭對手學(xué)習(xí)，就是擺在我們面前最現(xiàn)實(shí)、最有效的成功捷徑。除了競爭對手的成功經(jīng)驗(yàn)，失敗的經(jīng)歷也應(yīng)該成為我們加以關(guān)注的領(lǐng)域。打個(gè)比方，如果某公司出現(xiàn)某些面臨低效率的業(yè)務(wù)部門或工廠，該公司的總裁可能從未體驗(yàn)過這樣的抉擇，也不知道工廠關(guān)閉的危害。此時(shí)，就可以從其他碰到過類似問題的公司身上得到非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。俗話說得好：讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如名師指路。這里競爭對手就是最現(xiàn)成的“名師”，如果我們善于向他們學(xué)習(xí)，前途必定是一片光明。
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