愛華網(wǎng)如果大家都以任期長短來判斷我干得好壞，那我一定設(shè)法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經(jīng)出任這個職位，我就是最好的。—— 唐駿我們常常因為對環(huán)境不滿而怨天尤人，甚至消極怠工，一蹶不振。其實，在這個世界上很少有一個環(huán)境是完全如意的，這時與其強求環(huán)境，不如先改變自己。無論從事什么職業(yè)，無論身在哪一家公司，只要想在該行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，想在公司內(nèi)作出一番成就，就必須積極進取、時刻進步，不僅要具備精到的專業(yè)技能，還要始終以一種精益求精的態(tài)度不斷提高自己的工作能力。1992年，微軟開始在北京設(shè)立辦公室，一直到唐駿2002年就任微軟(中國)區(qū)總裁，微軟在中國的歷史已有10年之久。然而，這10年來，微軟在中國“很受傷”。有人說：“微軟對中國信息化發(fā)展的貢獻并不比IBM小，而IBM在中國既賺到了錢又贏得了聲譽。相比IBM，微軟在中國既沒賺到錢，也沒贏得聲譽和起碼的尊重。中國的用戶一邊免費使用著微軟的軟件，一邊痛恨著微軟?！?p>|www.aihuau.com|5這一狀態(tài)在唐駿上任之前一直沒有好轉(zhuǎn)，直到2002年3月15日這一天，唐駿當時正在上海任微軟(全球)技術(shù)支持中心總經(jīng)理。這天他像往常一樣打開了電子郵箱，然而此時卻讓他看到了一封出乎意料的E-mail—— 微軟(中國)公司總裁高群耀離開微軟。看到這封郵件，唐駿很傷感，所留的E-mail地址也變成了高群耀的私人郵箱，不再以“microsoft.com”結(jié)尾。唐駿立即撥打了高群耀的手機，卻已關(guān)機。唐駿只好馬上給高群耀回了一封E-mail：“你的離職讓我很傷感，很不希望你離開微軟，你對公司很好，公司也需要你。你能不能重新考慮一下？”但是，唐駿自始至終都沒有收到高群耀的回信。一個團隊不可能沒有頭領(lǐng)，一個公司也不可能沒有領(lǐng)導(dǎo)。在高群耀辭職后的第3天，各大媒體便出現(xiàn)了“高群耀辭職”的相關(guān)報道。又過了兩天，微軟也出面證實了這一報道的真實性。到了第8天的時候，唐駿收到了微軟高層給他發(fā)的一封E-mail：“將有緊急電話會議召開，你一定要預(yù)留時間參與。”看過E-mail，唐駿已經(jīng)知道：微軟總部意在讓他接替高群耀微軟(中國)總裁的位置。然而，唐駿的第一反應(yīng)卻是“不能”，要對微軟說“NO”。他知道，微軟在亞洲的管理層設(shè)置存在很多問題，既設(shè)置了微軟大中華區(qū)總裁又有一個微軟(中國)區(qū)的總裁位置，這種重復(fù)性的設(shè)置，使他們之間的關(guān)系變得很難協(xié)調(diào)，杜家濱、吳士宏、高群耀的相繼離開已足以證明這一問題。接下來事情的發(fā)展果然沒有跳出唐駿的預(yù)料。經(jīng)過微軟總部的研究，只有唐駿是唯一一位最適合管理微軟(中國)的人，會議的第二天微軟總部便向他發(fā)出了任命通知。比爾8226;蓋茨給他打來電話，對唐駿說：“這是微軟總部的決定，也是我對你的信任，你就是最熟悉中國、最了解微軟(中國)當前狀況的人，你必須接手微軟(中國)的一切事務(wù)?！?p>這是公司的決定，是老板比爾8226;蓋茨對他的信任，唐駿最后還是選擇了服從。但他也作了一個決定：自己要做，就要做到最好。2002年4月2日，唐駿在北京的上任媒體見面會上，微軟亞太區(qū)總裁羅邁克、大中華區(qū)總裁黃存義及微軟大中華區(qū)的高層前來助陣。這時，有記者問唐駿：“相比黯然離去的前任，你的命運會怎樣？”唐駿大聲回應(yīng)：“如果大家都以任期長短來判斷我干得好壞，那我一定設(shè)法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經(jīng)出任這個職位，我就是最好的。”唐駿就是這樣一個對工作既勤奮又負責(zé)的員工，他只要對一件事作出了決定，就必定全力以赴地把這件事做好。在微軟(中國)就任第一年，唐駿就以出色的業(yè)績向微軟總部展示了自己的能力。從數(shù)字上來看，第一項就是銷售業(yè)績，在全年的業(yè)績中，唐駿所領(lǐng)導(dǎo)的微軟(中國)是所有分公司中增長最快的；第二項就是員工滿意度，無記名投票得出的員工滿意度從71%提高到了79%，這在微軟的歷史上可是最高的業(yè)績。因此，微軟(中國)也成了迄今為止微軟82家分公司中業(yè)績最好的公司。至于整體形象，更是有了很大的改善。在唐駿任職期間，從最開始的“春耕計劃”，到“護航計劃”，以至未完成的“軍樂團計劃”，唐駿都盡心盡力地為微軟做事。至今，仍有很多員工還記得當時那個頭戴白色艦長帽、身著白色艦長制服的唐駿在雄勁的音樂聲中和臺上穿著海員服的同事們一起表演的情景。微軟是一個看中結(jié)果的公司，只要通過量化的結(jié)果就表示你取得了好成績，就會受到嘉獎。在就任期間，唐駿兩次獲得?了微軟公司的最高榮譽獎項—— “比爾8226;蓋茨最佳員工”獎。對此，唐駿也深有感觸，他說：“我的兩次受獎都是因為我在管理、銷售上所取得的業(yè)績，這也是對我努力工作的肯定。因為這個獎項每年只會給5萬名員工中的幾位，我覺得我很幸運，也很值得?！?p>唐駿從1994年加入微軟，到2004年2月8日從微軟(中國)總裁任上“退休”。微軟的10年，也是唐駿成長的10年，這10年的業(yè)績也為他贏得 “中國第一打工皇帝”稱號打下了堅實的基礎(chǔ)。后來，他出任盛大CEO，只用了4年時間便把盛大推向了一個歷史的高峰。
唐駿說：我覺得一個職業(yè)經(jīng)理人到另外一家公司去做，不能用時間長短來衡量這個人的成功與否。關(guān)鍵是你到一個新的企業(yè)，包括從外企到民企，你給這個企業(yè)帶來的是什么。如果說帶來的是一種變化，一種新的管理模式，因為你的加入使得這個產(chǎn)業(yè)有了一定的進步，我就說這種加入是一個成功的加入。如果你加入一個民企做了3年、5年或者10年，沒有給這個企業(yè)帶來新的理念、新的變化，時間再長也不能證明你是成功的。要做就做最好，這就是唐駿對自身作為一名職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)許下的承諾，同時也是唐駿作為一名“打工者”對自身人格的最好詮釋。在一個企業(yè)里，尤其是在企業(yè)最基層工作的員工，如果你不比別人多付出一點努力，可以說你是很難改變你自己當前的處境的，如果你不努力使自己成為最好的員工，也許你永遠都只會在那個層次上默默無聞地做著最平凡的工作。所以，不管你是最基層的員工，還是中層的管理者，只要企業(yè)給你分配了工作，你都應(yīng)該想辦法以最快的速度做到最好，這種出色的成就不僅會對企業(yè)有益，也會對你的成長和提升有益。一個人成功與否在于他做什么都要力求做到最好。成功者無論從事什么工作，都絕對不會輕率疏忽。因此，在工作中你應(yīng)該以最高的標準要求自己，能做到最好就必須做到最好，能完成百分之百就絕不只做百分之九十九。只要你把工作做得比別人更完美、更快、更準確、更專注，你就能引起人們的關(guān)注，實現(xiàn)自己心中的愿望。勇敢迎接挑戰(zhàn)，立志讓自己的工作隨時保持在巔峰狀態(tài)，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，相應(yīng)的，你也將擁有精彩而幸福的人生。就像唐駿一樣，當有人問你時，你也可以自豪地說：“我最好！”
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