愛華網(wǎng)文/王世渝，北京安控投資公司董事長
大公司忽略的小細節(jié)連載三：環(huán)境篇 一提到投資，大家腦海里立即浮現(xiàn)的是考慮一家公司的規(guī)模大小、行業(yè)情況、盈利核心、利潤增長點等，卻容易忽視需要考慮投資環(huán)境的因素。 最近，我有幸深入至神秘的中亞腹地吉爾吉斯斯坦巴特肯去考察一個石油天燃氣項目的重組、并購。 雖然我在去之前就已經(jīng)做足了功課，對這個從前蘇聯(lián)解體獨立出來的國家先建立了一些理性認識，但當我們從烏魯木齊飛至吉爾吉斯斯坦首都后又轉機至南部地區(qū)的巴特肯州，迎面而來的場景，依然有些沒有料到。 客人都步入出口大廳了，大廳的電燈還沒打開，值班人員還沒到崗；出口廣場，擺滿了上世紀二、三十年的“拉達”，“伏爾加”牌小轎車。吉爾吉斯斯坦財務制度規(guī)定，小汽車折舊的年限可以到96年。 看不到一條高速公路，沿途農(nóng)田的莊稼幾乎都營養(yǎng)不良。好像又回到了20世紀七、八十年代的中國。 北京與巴特肯之間的強烈反差，讓我們滋生了不少的得意忘形。想當初，我們作為中國企業(yè)家在招商引資時，將那些來自新加坡、馬來西亞、泰國和中國香港、澳門、臺灣等國家和地區(qū)的投資者們奉若上帝一般的感覺依然記憶猶新。今天，這種心境顛倒了過來，我們成了吉爾吉斯斯坦的“外商”。該我們被奉為上賓了。 我們“浩浩蕩蕩”開進了吉爾吉斯斯坦前國家石油天燃氣公司設在巴特肯州的基地。 雖然限于當?shù)貤l件，我們的基地租下的是一個廢棄的類似倉儲物流的場地。幾十輛各類大小機械、車輛和油井鉆桿，套管之類的東西放在那里，也足以顯示一個石油天燃氣公司的氣派。 事實上，對這些硬件的投資環(huán)境，我們是早有心理準備的。 根據(jù)國際流行看法，所謂的投資環(huán)境，是指伴隨投資活動整個過程的各種周圍境況和條件的總和。概括地說，包括影響投資活動的自然要素、社會要素、經(jīng)濟要素、政治要素和法律要素等。 從投資環(huán)境要素的物質形態(tài)來看，硬環(huán)境和軟環(huán)境是硬幣的兩面，缺一不可。硬環(huán)境是指那些具有物質形態(tài)的要素組合，我們本來也沒有指望，畢竟作為一項上百億元的大型投資項目，硬件環(huán)境的投資，也應該是必須要考慮的因素。 而我們更看重的，其實是沒有具體物質形態(tài)的軟環(huán)境。吉爾吉斯斯坦對引資發(fā)展的熱切渴望，應該是對我們有著巨大吸引力的。畢竟商業(yè)的本質是逐利，一個雙贏的項目，自然才會形成投資方與引資方的共鳴。 然而，意外還是發(fā)生了。 酒足飯飽之后，盡管是少得可憐的菜品，但也因為來自原生態(tài)，沒有農(nóng)藥，化肥，大家依然對難得的晚餐贊不絕口。 趁著明月星光，工作人員把我?guī)У皆鹤咏锹涞南词珠g時，讓我著實吃了一驚。這竟是我?guī)资昵霸谥袊мr(nóng)村才能見到的中國式“茅坑”。滿屋臭氣熏天，蛛網(wǎng)密布，蚊蠅嗡嗡。還好，喚起了童年的回憶，我也沒把它當成痛苦，依然熟練地完成了任務。 可是，晚一步來的胡大老板可不依了。從小家里就有坐便器的老板，自認為什么苦都可以受，也受過，但卻難以在“茅坑”拉出屎來。討論半天，老板只好做東，拉著一幫子人到鎮(zhèn)上花了上千索姆（吉爾吉斯斯坦貨幣），在旅店開了一間房，專供拉屎用，并管到第二天中午12點前。這才終于解決了問題。 “基地”負責人不無尷尬。連說條件有限，艱苦樸素。 第二天會上，我告訴他們：一個城市，一個企業(yè)吸引投資的競爭力，自然主要表現(xiàn)在企業(yè)自身的發(fā)展前景，但如同對一個人的評價一樣，往往需要透過一些細節(jié)來觀察人的本性。對企業(yè)的觀察，同樣是從大量的細節(jié)入手來進行評價和分析。 近百年來，世界前十大企業(yè)里，至少有兩個以上的公司是石油企業(yè)，中國最大的企業(yè)也是中石油，中石化。我們?nèi)ゼ獱柤顾固挂傻氖聵I(yè)別談要達到世界、中國多少名、但至少要以年上百億銷售收入，上十億凈利潤的水平為目標，以這樣的目標安排投資、融資、戰(zhàn)略、經(jīng)營管理的跨國公司，可能會出現(xiàn)在吉爾吉斯斯坦現(xiàn)有生活水平下都難找到的“茅坑”嗎？大慶精神“先生產(chǎn)后生活，有條件要上，沒有條件也要上”的時代已經(jīng)是幾十年前的事了。
一個大型投資項目的有機構成，是一個整體，內(nèi)在要素要互為邏輯。哪怕一個廁所也是不容忽略的部分。 道理很簡單，大量的后續(xù)投資、融資、上市計劃將會涌來國際投資銀行、審計、評估、律師等一大批頂級資深專業(yè)人士。當他們看到被中國企業(yè)家收購的國家石油公司是竟然使用著全世界最落后的“茅坑”時，他們會認同這個公司的價值嗎？ 對吉爾吉斯斯坦而言，這是一個微不足道的細節(jié)，但就是這個在財務報表上都沒有做不動產(chǎn)記賬的“茅坑”資產(chǎn)，在最終的投資決定時，雖然沒有成為直接的否決因素，但大家心里對這一經(jīng)歷的耿耿于懷，卻的的確確使吉爾吉斯斯坦的這上百億元投資化為了泡影。
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