2009年09月23日，我國規(guī)模最大的眼科醫(yī)療機構之一,擁有近20家專業(yè)眼科醫(yī)院的民營愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司，競逐創(chuàng)業(yè)板成功撞線，成為創(chuàng)業(yè)板首家湘股，計劃募資3.4億，主要投向為擴建2家現(xiàn)有連鎖眼科醫(yī)院、新建8家連鎖眼科醫(yī)院和公司信息化管理系統(tǒng)項目共11個項目。

在此之前，純粹醫(yī)療服務類上市醫(yī)院非常少。其中有以寧波口腔醫(yī)院為龍頭的突出口腔醫(yī)療服務為主營方向的通策醫(yī)療（代碼：600763），有通過收購陜解放(代碼：000516)23.11%總股本的西安高新醫(yī)院有限公司，有以淄博萬杰腫瘤醫(yī)院醫(yī)療服務為主體的萬杰高科（代碼：600223）等。時至今日，以醫(yī)療為主的萬杰高科（代碼：600223），其中，青島萬杰醫(yī)院2006?年底被低調變賣給青醫(yī)附院,?2007?年1?月,北京萬杰醫(yī)院也宣布關閉,?至此,?國內(nèi)以“萬杰”命名的3?家醫(yī)院,?只剩下淄博萬杰醫(yī)院獨撐門面———萬杰醫(yī)院又回到了起點。在今年的7月，萬杰高科終于被ST魯置業(yè)所取代，變身成為了房企。陜解放已變?yōu)殚_元控股，但第一股東仍然是西安高新醫(yī)院有限公司，西安開元控股集團股份有限公司（代碼：000516）的主營業(yè)務為百貨零售業(yè)。根據(jù)西安高新醫(yī)院網(wǎng)站介紹，醫(yī)院投資8億元人民幣，占地面積60畝，總建筑面積6萬平方米，擁有760張床位，采用歐式低層建筑風格，就醫(yī)環(huán)境幽雅舒適，設有豪華商務套房。通策醫(yī)療作為第一家在境內(nèi)上市的提供醫(yī)療服務的公眾公司，其目前擁有杭州口腔醫(yī)院、寧波口腔醫(yī)院、衢州口腔醫(yī)院、北京通策京朝口腔醫(yī)院、河北滄州口腔醫(yī)院、湖北黃石現(xiàn)代口腔醫(yī)院等眾多實體機構。盡管今年8月31日發(fā)布公告稱：公司董事長、實際控制人，浙江通策控股集團有限公司董事局主席呂建明因個人問題已被浙江省檢察院刑拘接受調查。但對通策醫(yī)療影響不大，其2009年中報顯示，今年上半年公司實現(xiàn)口腔醫(yī)療服務營業(yè)收入82,754,419.35元，比去年同期增長了44.49%；實現(xiàn)營業(yè)利潤16,553,266.17元，同比增加95.40%。

????愛爾眼科的第一家醫(yī)院于2001年在沈陽市和平區(qū)人民醫(yī)院幾百平方米的三樓成立，2003?年成立的長沙愛爾眼科醫(yī)院有限公司，2007?年變更設立為股份有限公司，在短短幾年時間內(nèi)，發(fā)展成為了我國規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、少數(shù)具有全國影響力、醫(yī)師數(shù)量最多的眼科醫(yī)療機構之一。根據(jù)愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書介紹，2008?年度營業(yè)收入達到439,120,734.94元，營業(yè)利潤為72,513,633.54元，?利潤總額為73,011,834.86元，凈利潤有59,676,532.40元。在說明書中，他們也分析了自己有哪些競爭優(yōu)勢，包括商業(yè)模式、品牌形象、經(jīng)營管理、人才隊伍和科研學術等方面，為今后進一步發(fā)展奠定了堅實基礎?！叭夁B鎖的”商業(yè)模式是愛爾眼科的第一優(yōu)勢，即在一級城市建立一級中心醫(yī)院，在省會城市建立二級醫(yī)院，在地級城市建立三級醫(yī)院，形成了“全國分散、地區(qū)集中”的市場格局，實現(xiàn)了患者在愛爾連鎖醫(yī)院間的相互轉診以及醫(yī)療技術資源在體系內(nèi)的順暢流動，不僅任何一家愛爾連鎖醫(yī)院都可以依托愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司的整體力量參與當?shù)氐氖袌龈偁?，取得“多對一”的競爭?yōu)勢，而且每一位患者在愛爾眼科各連鎖醫(yī)院都能享受到高水準、多層次的眼科醫(yī)療增值服務。其次是愛爾眼科醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，由于愛爾眼科始終堅持經(jīng)濟效益與社會效益的和諧發(fā)展，極大地豐富了“愛爾”品牌的價值和內(nèi)涵，并依托可靠的診療質量、良好的醫(yī)療服務和深入的市場推廣，使?

得“愛爾”品牌的市場影響力和滲透力得到迅速的提升。2005?年，“愛爾”被評選為湖南省著名品牌；2006?年4?月，在《人民日報》下屬《健康時報》主辦的“全國最具實力特色?？漆t(yī)院”評選活動中，公司當選為“全國最具實力特色眼科醫(yī)院”，彰顯了“愛爾”品牌的市場地位和影響力。第三是管理優(yōu)勢，愛爾眼科的管理團隊均具有多年眼科醫(yī)療行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，對行業(yè)的特點有著深刻的了解，對行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和動態(tài)有著準確的把握。醫(yī)院把管理人才與技術人才的有機結合，充分發(fā)揮專業(yè)委員會作用，采用院科兩級管理體制，使得醫(yī)院得以如此迅速的發(fā)展。第四是醫(yī)院的技術優(yōu)勢，在醫(yī)師隊伍建設、學術和科研以及醫(yī)療設備等方面走一般民營醫(yī)院的前列。

其實，在上述上市的民營醫(yī)院之外，更多的是福建蒲田系所辦的醫(yī)院，有人估計其占到了全國民營醫(yī)院的70%，盡管他們所開辦的女子醫(yī)院和男性醫(yī)院遍地都是，象廣州現(xiàn)代醫(yī)院腫瘤科和印尼海軍醫(yī)院、印尼中華醫(yī)院、越南衛(wèi)生部、泰國衛(wèi)生部、南非等達成長期醫(yī)療技術合作和醫(yī)療技術援助，長期有專家駐足海外。盡管這樣，筆者還是沒有發(fā)現(xiàn)他們有醫(yī)院上市，這也許是醫(yī)院的經(jīng)營模式所決定的。用最客觀的觀點來評價女子醫(yī)院和男性醫(yī)院的發(fā)展模式，仍然存有蒲田系進入醫(yī)療行業(yè)的初期烙印，那時，他們通過對性病病人隱私性疾病的治療，任何能夠想到賺錢的手段都被瘋狂的應用，在不長的時期內(nèi)就建立了龐大的醫(yī)療帝國。盡管國家在醫(yī)療領域的管理越來越嚴，蒲田系的醫(yī)院也在發(fā)生著天翻地覆的變化，為了追求利潤最大化，或者是為了醫(yī)院的生存，他們不得不以同樣的想法去獲得利潤，卻發(fā)現(xiàn)是越來越難了。就性病而言，現(xiàn)在得病的人往往都是沒有錢的人了，想榨也榨不到錢了。我們再來看看女子醫(yī)院和男性醫(yī)院都在治療哪些疾病，比如對于不孕不育的治療，不管你是真是假，一個流程下來，一定會用掉你2萬元錢。還有哪些普通的婦科疾病，即使不需要治療的疾病也會收你幾千元。一家男科醫(yī)院，三個主要醫(yī)生，年收入可以達到2000萬，這是一般人敢都不敢想的。萬杰連鎖醫(yī)院同樣是由于經(jīng)營模式問題，迅速的萎縮，留下到淄博市還要坐一個小時公共汽車才可到的邑山村，當時的領頭人孫玉啟說，地球上的任何一個點都可以成為地球的中心，那豪言壯語確實感染過好多人。通過高科技設備伽瑪?shù)顿嵉降谝煌敖鸬娜f杰醫(yī)院認為，只要敢投入高科技醫(yī)療設備，就可以建成中國最大的醫(yī)院連鎖集團。現(xiàn)在的淄博萬杰醫(yī)院有花費了七億建立起來的我國唯一、世界第三的“質子治療中心”，筆者專門參觀淄博萬杰醫(yī)院時想，如果這樣的“質子治療中心”在北京或者上海，會有什么樣的結果呢？

筆者認為，在未來很長一段時期內(nèi)，會有許多的民營醫(yī)院會去考慮或者思考自己的發(fā)展模式。只有醫(yī)院有合理的利潤空間，才可以讓醫(yī)院得以持續(xù)的發(fā)展，這是市場經(jīng)濟的規(guī)律所決定的，不以人們的意志為轉移的。愛爾眼科醫(yī)院的成功在于它所選擇的模式的正確性，它找到了正確的贏利點，促使醫(yī)院快速發(fā)展。對于眼科疾病的診斷和治療，需要高、精、尖的醫(yī)療設備，于是，也有了高利潤的收費模式，通過簡單的專業(yè)驗光、配鏡，同樣也可獲得高利潤，任何的醫(yī)院或者醫(yī)院中的科室，合理的利潤一定是醫(yī)院或者科室發(fā)展的基礎。所以，愛爾眼科醫(yī)院快速的成長就不足為奇了。還有，國內(nèi)發(fā)展比較好的口腔醫(yī)療連鎖，也是具有超強的贏利模式，所以才得以高速發(fā)展。通策醫(yī)療之外的佳美口腔，經(jīng)過了十五年的發(fā)展，佳美在北京、大連、沈陽、上海、深圳、廣州、南京、杭州等省市共開設口腔?？漆t(yī)院、門診共100余家，總營業(yè)面積達到1.5萬平方米以上，2007年8月6日，北京佳美口腔醫(yī)院連鎖管理有限責任公司（以下簡稱佳美口腔）在京宣布與英國馬丁可利投資管理公司、美國海納亞洲創(chuàng)投基金正式簽署入股協(xié)議，融資1000萬美元。

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