愛華網(wǎng)并非每個記者都能轉型成功，也有少數(shù)記者轉型之后發(fā)現(xiàn)很難適應新的工作，最終又重新回到媒體中。記者的工作相對比較簡單，主要是采訪和寫稿子。記者如果想偷懶，也挺容易，向編輯或者主任說采訪不到人，稿子要拖延一點時間才能交，往往奏效。而對媒體的管理人員來說，團隊管理也很松散。主任或者總編往往只看結果，并不特別看重過程，所以管理工作比較簡單。但是，記者一旦轉型到公司情況就不一樣了。就拿公司的公關總監(jiān)來說，要考慮的事情很多，很多事情需要跟進與整合。公司和媒體相比，公司的領導就是領導，下屬必須聽領導。領導需要作決策，但同時也要承擔責任。在公司里，工作做不好就是你的責任，沒法推脫給下屬。所以記者轉型初期，往往如履薄冰，心理壓力很大。記者改行的心理成本很高，能不能突破這個心理障礙，是能否轉型成功的關鍵因素。所以，我們往往會看到一個有意思的現(xiàn)象，即一些在媒體表現(xiàn)不好的記者往往能夠轉型成功，而一些優(yōu)秀的記者轉行反而困難重重。這是因為，對表現(xiàn)優(yōu)秀的記者而言，自我感覺很好，是個人物，但一旦走上新的工作崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己什么也不懂，一切需要從零開始，這種心態(tài)的調整是很痛苦的；而表現(xiàn)不好的記者沒有這種心理障礙，反而比較容易成功轉型。
不過總體而言，記者轉型之后再重新回歸媒體的情況比較少。記者轉型對媒體而言可謂是喜憂參半。憂愁的是，資深記者流失后，媒體需要不斷培養(yǎng)新人，管理成本提升，對媒體的質量也會造成沖擊；喜悅的是，記者轉型之后，由于他們熟悉媒體的內部運作流程，因此能夠為報道提供相應的協(xié)助，同時也能夠找到更加深入的合作方式，和企業(yè)保持更加密切的聯(lián)系。
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