風(fēng)險管理體系建設(shè)要解決與其他管理體系的整合，要實現(xiàn)風(fēng)險管理體系與企業(yè)基礎(chǔ)運行和管理平臺的融合問題，就要發(fā)展一個基于“企業(yè)就是一個系統(tǒng)”觀點的“一體化”解決方法。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和市場條件下，企業(yè)組織更加扁平化，運作更為程序化，管理更加精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而這些都是以企業(yè)“流程”來支撐的。

因此，基于流程，或者根據(jù)企業(yè)價值創(chuàng)造方式和能力——流程形式、內(nèi)容和運行績效，來整合所有管理要素，實現(xiàn)各管理體系在“行動”上的一致性，是可行的。

為此，我提出“一體化整合”思路和方法，并將其應(yīng)用于風(fēng)險管理體系建設(shè)中。為什么在風(fēng)險管理體系建設(shè)中需要采用“一體化整合”思路和方法呢？是因為有效的風(fēng)險管理必然是建構(gòu)于一定水平的基礎(chǔ)管理平臺上并融入到日常運營和管理活動中的風(fēng)險管理。因為，風(fēng)險是對目標(biāo)的偏離，風(fēng)險管理是通過事前、事中和事后的全過程的管理來控制目標(biāo)偏離度，特別低，事前和事中的管理，即針對行為過程而非結(jié)果的管理，是風(fēng)險管理中最有價值和最有意義的部分。而這，依賴于對企業(yè)運行的理解，對企業(yè)行為和績效因果關(guān)系和傳導(dǎo)關(guān)系的理解。一般來講，企業(yè)流程化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，行為和績效之間的因果關(guān)系越顯著，風(fēng)險識別、評估、分析、監(jiān)測和改進(jìn)的意義就越明顯，風(fēng)險管理將越有效。

“一體化整合”方法論的核心是“八要素”流程析構(gòu)模型。

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