發(fā)布時(shí)間：2022年04月15日 02:32:25分享人:大根君來源:互聯(lián)網(wǎng)24
創(chuàng)投公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是業(yè)界朋友十分關(guān)注的一個(gè)問題。如果選擇合伙制，合伙人之間的個(gè)人關(guān)系非常重要的。合伙人之間應(yīng)該非常默契，任何一個(gè)項(xiàng)目都是集體努力的結(jié)果。相應(yīng)的，合伙人也根據(jù)各自的背景和相對(duì)優(yōu)勢(shì)分為若干組。針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，這幾個(gè)組中的每一個(gè)組都必須至少有一人出來作為主要負(fù)責(zé)人。在一個(gè)項(xiàng)目的決策過程中，所有的普通合伙人都要進(jìn)行表決。在吸收新的合伙人入伙的時(shí)候，要強(qiáng)調(diào)背景的互補(bǔ)性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)新合伙人和原合伙人之間的相互認(rèn)同?？梢哉f，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在很大程度上是基于合伙人之間的互相認(rèn)同和信任。在收益的分配上，普通合伙人之間建議實(shí)行完全的平均主義。就像前面所說的，我們的每一個(gè)項(xiàng)目都是集體努力的結(jié)果。也許某一個(gè)項(xiàng)目有主要的負(fù)責(zé)人，但在很多方面都會(huì)有其他合伙人的參與。遇到一個(gè)項(xiàng)目，大家都會(huì)征求其他人的意見和建議。我們的合伙人各有所長(zhǎng)，可以從不同的方面為一個(gè)項(xiàng)目提供幫助。在很多時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)也許就包含著十分寶貴的信息，其價(jià)值不能用具體的數(shù)字作出衡量，因此也很難說誰的貢獻(xiàn)大誰的貢獻(xiàn)小。相應(yīng)的，在收益分配上，普通合伙人之間實(shí)行的平均主義，大家都在吃同一個(gè)盤子。據(jù)我所知，華平（Warburg Pincus）的合伙人在全球范圍內(nèi)都是在吃同一個(gè)盤子。
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合伙人制度的概念私募股權(quán)資本管理公司采用的有限合伙制度，即派出私募股權(quán)資本經(jīng)理充當(dāng)一般合伙人，而機(jī)構(gòu)投資者為有限合伙人。一般合伙人負(fù)責(zé)管理基金的投資活動(dòng)并且承擔(dān)一小部分的資金投入，通常在一個(gè)百分點(diǎn)左右。有限合伙人則提供投
? ?柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中將第五級(jí)經(jīng)理人定義為：能帶領(lǐng)企業(yè)走向正確方向，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理人。創(chuàng)維的經(jīng)理層顯然符合柯林斯的描述，他們以職業(yè)操守、強(qiáng)大的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)能力和強(qiáng)烈的方向感不斷引領(lǐng)創(chuàng)維從優(yōu)秀走向卓越?！ ∮?/p>
身邊創(chuàng)業(yè)的人，超過半數(shù)的選擇的是合伙，而合伙人就像現(xiàn)在的婚姻一樣，破裂的多，完美的少，也許不到7年就癢了吧？ 所以如何正確處理合伙人的關(guān)系是創(chuàng)業(yè)及其重要的一課！ 一般人選擇的合伙人無非是同事，朋友，同學(xué)，客戶或供應(yīng)商極少會(huì)超出這個(gè)圈子。
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