愛華網(wǎng)???? 曾被譽(yù)為“中國版Facebook”的人人網(wǎng)正遭遇發(fā)展瓶頸。 11月28日，人人網(wǎng)公布了2013財(cái)年第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告：第三季度，人人網(wǎng)總凈營收為4760萬美元，同比下滑5.6%；雖然糯米網(wǎng)和56網(wǎng)當(dāng)季業(yè)務(wù)收入增長，但歸屬于人人網(wǎng)公司的凈虧損為2460萬美元，去年同期凈虧損為1540萬美元。 就在此前，人人網(wǎng)還“緋聞纏身”。繼將糯米網(wǎng)59%的股權(quán)以1.6億美元賣給百度之后，市場再次傳出百度將收購人人網(wǎng)的傳言。同時(shí)，此前人人網(wǎng)力爭分拆上市的人人游戲也面臨裁員和業(yè)務(wù)調(diào)整。 “你讓張朝陽把搜狐賣了，或者讓馬化騰把QQ賣了？不太可能。我們當(dāng)一個(gè)小土豪就可以了，生活方式是絲；家里的儲(chǔ)備是小土豪；但想的未來還是要去想高富帥的事；你要用和別人不一樣的辦法來做事情。在如今競爭這么激烈的情況下，不用這樣的方法根本沒有機(jī)會(huì)?！比巳斯綜EO陳一舟就賣掉人人網(wǎng)的傳言如是回應(yīng)。
“先搞半張經(jīng)濟(jì)艙的船票就OK了，慢慢再換一張船票?！标愐恢郾硎?，2014年將聚焦移動(dòng)IM，發(fā)揮在年輕人市場上的積累和優(yōu)勢，為產(chǎn)品找到差異化價(jià)值。 然而，對(duì)于人人網(wǎng)來說，未來形勢依然嚴(yán)峻。 移動(dòng)端尚未找到發(fā)力點(diǎn) 2011年，人人網(wǎng)憑借“中國版Facebook”概念登陸紐交所，掛牌首日市值一度高達(dá)70多億美元。 在人人網(wǎng)打包上市的資產(chǎn)中，陳一舟已經(jīng)在視頻、社交、游戲、團(tuán)購以及智能商務(wù)社交等完全不同的領(lǐng)域有所布局，除了視頻，其他四大業(yè)務(wù)線均有可以類比的對(duì)象：人人網(wǎng)的類比對(duì)象是Facebook；人人游戲?qū)?yīng)Zynga；糯米網(wǎng)則模仿美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon；經(jīng)緯網(wǎng)借鑒的是美國知名商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)Linkedin。 然而，這種多元化布局被外界詬病為“一鍋大雜燴”，外界看不到各業(yè)務(wù)線的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。 更為重要的是，隨著微博和微信的崛起，人人網(wǎng)正面臨一系列挑戰(zhàn)：首先是主站人人網(wǎng)的活躍用戶數(shù)和用戶粘性下降、老用戶流失，新用戶又被微博和微信搶走。 在公司經(jīng)營層面，2012財(cái)年，人人公司陷入全面虧損，全年凈虧7500萬美元，而2011年實(shí)現(xiàn)凈利潤4130萬美元。 剛剛發(fā)布的2013年Q3財(cái)報(bào)顯示，Q3總凈營收（含糯米網(wǎng)營收在內(nèi)）為4760萬美元，同期下滑5.6%。其中游戲營收2010萬美元，同比略微下滑。 業(yè)績疲軟的重要原因在于用戶向移動(dòng)端遷移。人人網(wǎng)CFO黃輝曾坦言：“現(xiàn)在，用戶將四分之三的時(shí)間用在了移動(dòng)端上，但目前尚未進(jìn)行移動(dòng)廣告商業(yè)化?！?p> 事實(shí)上，人人網(wǎng)與中國其他很多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，在尋找移動(dòng)端的發(fā)力點(diǎn)。 早在2011年，人人網(wǎng)開始投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)年11月，陳一舟宣稱要打三場戰(zhàn)役：加快游戲的移動(dòng)步伐，盡快分拆上市；團(tuán)購站糯米網(wǎng)力爭第一；以經(jīng)緯網(wǎng)發(fā)力移動(dòng)商務(wù)社交領(lǐng)域。此后人人網(wǎng)推出不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品，比如啵啵、美美以及眾多游戲APP。 今年一季報(bào)顯示，人人網(wǎng)研發(fā)費(fèi)用同比增長了56.5%，其中大部分花在了移動(dòng)業(yè)務(wù)上。 據(jù)了解，此前，經(jīng)緯名片通曾被陳一舟視作其轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的另一款“殺手級(jí)”應(yīng)用。陳一舟希望借用這款集名片掃描、溝通聊天和商務(wù)社交功能為一體的產(chǎn)品撬動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，形成一條不同于騰訊QQ的社交關(guān)系鏈。 人人網(wǎng)在PC端的核心用戶為大學(xué)生和受過大學(xué)教育的年輕白領(lǐng)，但是學(xué)生市場存在一塊天然的短板，一旦學(xué)生離開了校園，人人網(wǎng)就會(huì)面臨用戶的流失。名片通則對(duì)上述人群進(jìn)行了延伸，人人網(wǎng)也可就此切入移動(dòng)社交商務(wù)市場。 如果名片通產(chǎn)品得到廣泛使用，人人網(wǎng)在無線端就可以向用戶通訊錄延伸，擁有商業(yè)化的可能，如通過名片掃描建立一條社交關(guān)系鏈，基于商務(wù)關(guān)系，用戶將其推薦給平臺(tái)上發(fā)布招聘職位的公司，人人可以從招聘公司獲得回報(bào)。 不過，在互聯(lián)網(wǎng)研究者陳志剛看來，經(jīng)緯名片通最大的失敗在于，其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，只有發(fā)送信息的功能，并無社交基因。也就是說，名片通只是基于名片對(duì)商務(wù)有幫助，卻沒有互動(dòng)。 對(duì)此，陳一舟解釋說：經(jīng)緯名片通更多是一個(gè)工具，并沒有讓其承載商務(wù)社交的安排，實(shí)際上人人網(wǎng)將商務(wù)社交的重任放在經(jīng)緯網(wǎng)自身，名片通更像是其中一個(gè)功能模塊。此外，雖然商務(wù)社交確實(shí)存在現(xiàn)實(shí)的需求，在中國卻還沒有一個(gè)類似Linkedin的產(chǎn)品做起來。Linkedin的崛起，和利用關(guān)系鏈進(jìn)行郵件推廣有直接關(guān)系，而對(duì)中國普通用戶而言，閱讀郵件的習(xí)慣很差。因此，照搬Linkedin在國外的玩法和功能點(diǎn)，在中國是沒有意義的。陳一舟說，經(jīng)緯網(wǎng)就是要挖掘Linkedin沒做但中國白領(lǐng)用戶更需要的事情。 重新聚焦搞半張船票 “協(xié)同是所有公司高估的東西，而聚焦是被低估的?！标愐恢郾硎?，他決定痛定思痛、改變策略：要聚焦重啟IM（即時(shí)通訊工具），去搶半張船票。 與去年陳一舟發(fā)展多種移動(dòng)端應(yīng)用不同的是，這次他只將關(guān)注點(diǎn)放在一個(gè)移動(dòng)APP上。人人網(wǎng)剛發(fā)布了新版移動(dòng)客戶端，并將“90后”作為人人網(wǎng)今后的核心用戶。實(shí)際上，這群人也恰恰是最具移動(dòng)化特征的。 “我們?cè)谝苿?dòng)端只要把一個(gè)人人網(wǎng)做好就足夠了，不需要做太多APP。如果我把人人網(wǎng)做到1億個(gè)月活躍用戶，比只做到5000萬月活躍用戶，再加一堆其他小的APP價(jià)值大得多。一個(gè)客戶端用戶數(shù)增長一倍的時(shí)候，由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的原因，競爭壁壘將提高3—4倍。” 如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)IM領(lǐng)域，錯(cuò)失機(jī)會(huì)的人人網(wǎng)或許要面對(duì)一家獨(dú)大的微信以及發(fā)誓要拼出一條血路挑戰(zhàn)微信的來往和易信。對(duì)此，陳一舟表示，人人網(wǎng)不直接和上述巨頭競爭，采取的是差異化競爭方式，只關(guān)注年輕人?！拔覀儾⒉幌袼麄兡菢訌牧汩_始，我們有兩億的累計(jì)激活用戶，當(dāng)然要優(yōu)先服務(wù)好他們，第一步先把年輕人伺候好了，然后再慢慢來。” 在過去數(shù)年中，人人網(wǎng)幾乎每年都要遭遇一個(gè)比它強(qiáng)大得多的對(duì)手的挑戰(zhàn)，從開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)（騰訊的SNS）到新浪微博、微信……2013年，人人網(wǎng)更遭遇了最為猛烈的襲擊。微信、來往、易信、YY、米聊……在這一干移動(dòng)IM銅墻鐵壁般的堡壘面前，陳一舟很清醒地知道，現(xiàn)在只有微信拿到了一張船票，其他還在左沖右突。但他仍對(duì)IM依然寄予希望，努力為人人網(wǎng)搶到半張經(jīng)濟(jì)艙的船票就好，以后再慢慢換成一張完整的船票。 而要實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃，人人網(wǎng)游戲目前依然扮演著“現(xiàn)金牛”的角色?！叭巳擞螒虍?dāng)然要賺錢才能發(fā)展，而且需要能持續(xù)地賺錢。”陳一舟表示，從分工來說，游戲行業(yè)的賺錢途徑分為研發(fā)、運(yùn)營和渠道。人人網(wǎng)也是一個(gè)中型的平臺(tái)，具備渠道分發(fā)能力。雖然人人網(wǎng)運(yùn)營也具備一定的核心競爭力，但主要產(chǎn)生收益還是要靠自身的研發(fā)。“在運(yùn)營這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)沒有多少純利，流量這一塊也控制得很嚴(yán)。我們現(xiàn)在是重新排兵布陣，找到持續(xù)賺錢的業(yè)務(wù)。” 此外，人人網(wǎng)的另一個(gè)挑戰(zhàn)在于，移動(dòng)端廣告的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)還未成熟，很多廣告代理和第三方公司僅停留在談?wù)撘苿?dòng)端廣告的階段，在相應(yīng)的廣告預(yù)算和測試系統(tǒng)方面仍然缺管進(jìn)展。人人網(wǎng)，或許需要耐心等待，才可能成為新游戲的參與者。
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