愛華網(wǎng)如今，管理已經(jīng)是一個(gè)永恒的話題了，以管理為內(nèi)容的文章鋪天蓋地，體現(xiàn)了管理在人們心目中的重視程度和在各行各業(yè)里的重要性。的確，管理是一門學(xué)問，但說到管理，總給人一種感覺，那是有學(xué)問的人的事情，是領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家的事情，有些則將管理過分地渲染、將管理說得高深莫測，談到管理方面的文章，似乎不寫出個(gè)長篇大論的都不叫有水平。
管理不僅僅只在工作中，我們?nèi)粘５纳罾?，處處都有管理，許多事情都與管理有關(guān)，看過《紅樓夢(mèng)》的人都知道王熙鳳，她在管理上有條不紊，該用計(jì)的時(shí)候用計(jì)，該發(fā)威的時(shí)候發(fā)威，小到器皿物件，大到寧榮二府，既能以理服人，又兼恩威并用，人們對(duì)她的管理稱贊不已，她的管理方法直到現(xiàn)在仍然被管理者所借鑒，而王熙鳳又是一個(gè)沒有讀過什么書、沒有多少學(xué)問、甚至是一個(gè)識(shí)不得幾個(gè)字的“粗人”。在管理上，她是一個(gè)出類拔萃者，在表達(dá)上，她可寫不出長篇大論的以管理為題的文章。在她管理行為的背后，我們能夠體會(huì)到她在管理上思維的正確性和藝術(shù)性。
毛澤東的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，可謂是管理上的經(jīng)典范例，它簡而易懂，高度的概括，高度的集中，凡事可以以此類推，既是抓大放小，又是以小喻大，如：“不拿群眾一針一線”，群眾的“一針一線”都不能拿，還有什么東西比這些更便宜的呢？還有什么可以拿的呢？又如：“一切行動(dòng)聽指揮”，就這么幾個(gè)字，既有代表性，又有威嚴(yán)性，任何沒有得到命令的行動(dòng)都是錯(cuò)誤的，任何不按命令辦事的行為都是錯(cuò)誤的，省略了許多類似“不遲到早退”之類繁瑣的內(nèi)容，可稱得上是抓大放小，舉重若輕。 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，是毛澤東長期以來不斷總結(jié)、不斷充實(shí)、不斷精煉的產(chǎn)物，它高度概括，高度集中，高度精煉，簡單得不能再簡單，通俗得不能再通俗，對(duì)人民軍隊(duì)的管理起到了積極的作用，對(duì)一個(gè)幾百萬人的軍隊(duì)，在管理理念上竟是如此的簡單明了，加上標(biāo)題也就那么幾十個(gè)字，把要“管”的內(nèi)容理得清清楚楚，這種管理境界所體現(xiàn)的是以人為本。從實(shí)際出發(fā)，在平凡中見精彩，它適應(yīng)了我們軍隊(duì)最初普遍文化程度不高的實(shí)際狀況，即使是現(xiàn)在，仍然在管理軍隊(duì)和地方中發(fā)揮著重要作用，表現(xiàn)出長久的生命力。 我在深圳干項(xiàng)目的時(shí)候，遇到過這樣一個(gè)“小領(lǐng)導(dǎo)”，我們到點(diǎn)上班，到點(diǎn)下班，卻挨了“批評(píng)”，領(lǐng)導(dǎo)給我們這些“中層”管理者灌輸?shù)氖且酝瓿珊妥龊霉ぷ鳛闃?biāo)準(zhǔn)：（除了開會(huì)需要遵守時(shí)間以外，）電話二十四小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到，幾點(diǎn)上下班他不管，那是你自己的事，只要不出問題，哪怕天天睡覺。這樣一來，大家更自覺了和盡心了，并不是體現(xiàn)在“按時(shí)正點(diǎn)”上，而是體現(xiàn)在注重工作的實(shí)際效果上，體現(xiàn)在員工的責(zé)任心上，任務(wù)布置下來之后，該加班的時(shí)候，哪里還要領(lǐng)導(dǎo)安排，自己看著辦就是了，最后按實(shí)效進(jìn)行考核。 前面那位“小領(lǐng)導(dǎo)”的這種管理方式，表現(xiàn)在對(duì)我們的收放自如上，體現(xiàn)了寬松下的嚴(yán)謹(jǐn)，調(diào)動(dòng)的是員工的責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)的是員工的自覺性，這種管理方式卻被一位“老領(lǐng)導(dǎo)”看著不太受用，可見管理理念上的不同與差距，但我敢說，如果按照這位“老領(lǐng)導(dǎo)”的管理理念，員工們的工作狀態(tài)將落入死板的規(guī)矩之中，人來了，心卻不知道在哪里，如同現(xiàn)在許多企業(yè)的辦公室一樣，進(jìn)了門，從前往后看，每個(gè)腦袋都在埋頭工作，真真讓人欣慰，如果你有可能悄悄地從后門進(jìn)去，也許就可以驚奇地發(fā)現(xiàn)，不少人的電腦里，不是在“菜園子”里忙碌，就是在“搶車位”，或許還有別的什么，簡直能把你的鼻子給氣歪了。 管理是一種理念，更重要的，管理者首先要熟悉管理對(duì)象的基本情況和社會(huì)環(huán)境，讓管理理念與這些有機(jī)的相結(jié)合，“管”是一種帶有強(qiáng)制性質(zhì)的內(nèi)容，而“理”則需要更高的智慧，更高的境界，“理”則順，順則通，只有將“管”和“理”并重，才能獲得好的效果。
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