愛華網(wǎng)摘?? 要：建筑企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)直接導(dǎo)致決策偏差，使企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)遇，脫離發(fā)展軌道，遠(yuǎn)離發(fā)展方向，造成企業(yè)生存隱患，影響建筑市場的穩(wěn)定，阻礙建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵字：企業(yè)管理 誤區(qū)? 利潤? 盈利
?建筑業(yè)是古老的行業(yè)，對人民的安康、幸福起著重要的物質(zhì)基礎(chǔ)作用，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展是建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素。樹立企業(yè)正確的科學(xué)發(fā)展觀、使命觀、價值觀，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，培育企業(yè)責(zé)任意識，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，推進(jìn)戰(zhàn)略使命的實(shí)現(xiàn)是建筑企業(yè)獲得健康發(fā)展的基本要件。但是，目前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些認(rèn)識誤區(qū)，已影響了企業(yè)的經(jīng)營思路，導(dǎo)致決策偏差，造成生存隱患，阻礙其進(jìn)一步健康發(fā)展。?誤區(qū)1: 技術(shù)設(shè)施=技術(shù)力量??? 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力！——鄧小平 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有力的促進(jìn)了社會的發(fā)展，帶動了生活質(zhì)量的提升，滿足了人民日益增長的各種需求?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用使建筑業(yè)從手工操作向機(jī)械化邁進(jìn)，大幅度減少從業(yè)人員工作量，提高工作效率；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用使工程質(zhì)量有了“質(zhì)”的飛躍，堅(jiān)實(shí)的鞏固了社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用使操作人員有了較好的工作環(huán)境，間接的保障了生產(chǎn)的狀態(tài)安全；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的邊際成本日趨縮小，而邊際收益繼續(xù)擴(kuò)大。因此，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用對建筑企業(yè)無論是生產(chǎn)還是管理都起著重要的積極作用。科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中最直觀的表現(xiàn)就是技術(shù)力量。技術(shù)力量是一個大的概念，由三大方面構(gòu)成：1、理論體系的建立與運(yùn)行，2、技術(shù)設(shè)施的完備與運(yùn)用，3、協(xié)同運(yùn)作提升機(jī)制。裝備屬于硬件、理論屬于軟件，協(xié)同運(yùn)作機(jī)制屬于催化劑，三者各自存在，卻又相輔相成。三者必須緊密聯(lián)系，協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)才能發(fā)揮技術(shù)力量的最大作用。但是，目前存在一典型認(rèn)識誤區(qū)：即提高硬件水平，裝備高科技設(shè)備，就是提升技術(shù)力量。直接表現(xiàn)就是單一的依靠硬件措施來提升技術(shù)力量。實(shí)踐結(jié)果或是事倍功半或是賠夫人又折兵，充分證明單一依靠技術(shù)設(shè)施是不能提高技術(shù)力量發(fā)揮其重要作用的。理論、裝備、協(xié)同機(jī)制是技術(shù)力量的三只足，缺一不可、偏一亦不可。理解他們之間整體與局部，包含與被包含的基本關(guān)系，才能從根本上走出這一誤區(qū)，在技術(shù)管理工作中做到事半功倍，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的重要作用。?誤區(qū)2: 利潤最大化=盈利最優(yōu)化?? 利潤與盈利的字面意思一致，同為企業(yè)付出生產(chǎn)獲得收益，但其本質(zhì)是不一樣的，利潤是降低成本之后的獲得，盈利則是扣除成本之后的收益。盈利是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)動力亦是企業(yè)生存的基本訴求，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盈利的最優(yōu)追求逐步轉(zhuǎn)化為利潤的最大追求，成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。這一企業(yè)基本訴求的改變，使企業(yè)喪失了其莊嚴(yán)使命，背離了成立伊始的發(fā)展方向，使企業(yè)成為企業(yè)主的利潤提取器，影響阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。如何區(qū)分認(rèn)識二者呢？??? 一、認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展是一個持續(xù)的投入——產(chǎn)出過程，是周期性的螺旋上升過程。利潤最大化的追求只會使得企業(yè)主一葉蔽目，重視短期利益效應(yīng)，忽視長久發(fā)展需要，忽略長久利益獲得，減少發(fā)展的必要投入甚至是違法違規(guī)操作。例如：建筑人才流動性分析報告指出，企業(yè)依靠招聘短期獲取大量人才，滿足企業(yè)短期利益效應(yīng)的需要，效應(yīng)過后人才再次流失。人才培養(yǎng)缺少長期投資，使得這一主動性“生產(chǎn)要素”嚴(yán)重缺失，面臨發(fā)展瓶頸或是步入惡性循環(huán)直至消失。降低成本是應(yīng)該鼓勵的，降低投入則是不提倡的，認(rèn)清成本與投入的本質(zhì)區(qū)別，降低允許降低的成本，減少投入的浪費(fèi)，才能獲得最優(yōu)產(chǎn)出，獲得長期盈利，獲得持久發(fā)展。???? 二、理解建筑企業(yè)的基本使命，應(yīng)當(dāng)是為民眾建造安全、舒適、節(jié)能的建筑，建造過程不應(yīng)當(dāng)對環(huán)境、對公共利益造成損害。企業(yè)在這一使命方向上生產(chǎn)勞作并獲取盈利是正當(dāng)?shù)?。在保障生產(chǎn)過程安全、產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)，工期符合要求的前提下，合理扣除成本獲取盈利的最優(yōu)化。據(jù)某學(xué)者分析：企業(yè)管理者出于“成本”降低的考慮，減少安全費(fèi)用的投入，忽略質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，違反法律、法規(guī)、合同的基本要求，是造成建筑事故多發(fā)、工程質(zhì)量降低、企業(yè)盈利水平下降的主要原因之一。保障“剛性成本”的支出，減少投入浪費(fèi)，通過技術(shù)力量、管理水平來增加效益，是提升盈利水平的主要手段。忽略客觀規(guī)律，依賴樂觀甚至是盲目，存在僥幸心理，降低“剛性成本”最終只會適得其反。始終堅(jiān)持企業(yè)基本使命，牢固加強(qiáng)“企業(yè)公民”意識，認(rèn)真履行企業(yè)義務(wù)，必定能使企業(yè)獲取持續(xù)發(fā)展的動力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中找準(zhǔn)自身位置，獲得持久發(fā)展。誤區(qū)3: 人才持有=人才擁有建筑企業(yè)資質(zhì)評審的一個重要條件是具有符合質(zhì)量、數(shù)量要求的人員；建筑生產(chǎn)人員必須具備執(zhí)業(yè)資格證書、人員上崗證書等。需求量大、素質(zhì)要求高的表現(xiàn)特征，讓企業(yè)保持有大量、可用的人才成為人力部門的主要任務(wù)。但是人才的不斷擴(kuò)充、不斷流失又使得企業(yè)人力部門處境尷尬。究其原因，主要是：1、觀念認(rèn)知錯誤：錯把人才持有當(dāng)做人才擁有，人才持有是人力管理的工作之一，但不是其根本目標(biāo)。根本目標(biāo)是吸納，評估、培養(yǎng)、留用、發(fā)展人才，即人才擁有。扭轉(zhuǎn)這一認(rèn)識誤區(qū)，才能從根源上解決人才擴(kuò)充、流失的問題，保證為企業(yè)尋找到滿足質(zhì)量、數(shù)量的人才，時刻滿足經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展的需要。2、投入不足?? 人才擁有是一個長期投入過程，吸納人才只是第一步，后續(xù)工作還有很多。認(rèn)識的不足直接影響到后期人才的投入；同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的種種問題也使得人才的投入不斷減少。投入不足體現(xiàn)在思想重視不足、管理措施不足、資源投入不足。由此，提高人才的重視程度，加強(qiáng)完善管理措施，保障必要資源投入，從軟文化、從硬件設(shè)施兩方面著手，才能有效提高人才管理的綜合效益，為企業(yè)增值，為社會增值。
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