愛(ài)華網(wǎng)系列專題：《制勝職場(chǎng)：一開(kāi)始就要做對(duì)》
在美國(guó)一所學(xué)校演講時(shí)，麥金萊總統(tǒng)對(duì)他的學(xué)生們說(shuō)："比其它事情更重要的，是你們需要盡職盡責(zé)地把一件事情做得盡可能完美；與其它有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。"
事情的確如此。各行各業(yè)都需要全心全意、盡職盡責(zé)，將工作負(fù)責(zé)到底的員工。因?yàn)橹挥性趶?qiáng)烈的責(zé)任心的激勵(lì)下，才能不斷創(chuàng)造佳績(jī)。 完成任務(wù)的過(guò)程中，必然會(huì)遇到很多障礙，最好的辦法就是將障礙當(dāng)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種磨練。當(dāng)你在困苦的環(huán)境中仍然能全身心地投入工作時(shí)，你最終得到的不僅是經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬，更重要的是人格上的自我完善。 將工作負(fù)責(zé)到底的人，遇到困難時(shí)會(huì)竭盡全力去解決問(wèn)題，工作失誤時(shí)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這樣的人看起來(lái)很傻，但實(shí)際上他們才是真正聰明的人。因?yàn)楦矣诔袚?dān)責(zé)任，而不是比別人聰明，才是晉升之道。 在一家皮毛銷售公司，老板吩咐三個(gè)員工去做同一件事：去供貨商那里調(diào)查一下皮毛的 數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)。 第一個(gè)員工5分鐘后就回來(lái)了，他并沒(méi)有親自去調(diào)查，而是向下屬打聽(tīng)了一下供貨商的 情況就回來(lái)做匯報(bào)。30分鐘后，第二個(gè)員工回來(lái)匯報(bào)。他親自到供貨商那里了解皮毛的數(shù)量 、價(jià)格和品質(zhì)。第三個(gè)員工90分鐘后才回來(lái)匯報(bào)，原來(lái)他不但親自到供貨商那里了解了皮毛的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)，而且根據(jù)公司的采購(gòu)需求，將供貨商那里最有價(jià)值的商品做了詳細(xì)記錄，并且和供貨商的銷售經(jīng)理取得了聯(lián)系。在返回途中，他還去了另外兩家供貨商那里了解皮毛的商業(yè)信息，將三家供貨商的情況做了詳細(xì)的比較，制定出了最佳購(gòu)買方案。 一年后，第一個(gè)員工被解雇了，第二個(gè)員工保留原職，第三個(gè)員工被提拔為部門經(jīng)理。 第一個(gè)員工只是在敷衍了事、草率應(yīng)付；第二個(gè)是在被動(dòng)聽(tīng)命；只有第三個(gè)是盡職盡責(zé)，將工作負(fù)責(zé)到底的人，他才是所有老板最愿意聘請(qǐng)的員工。 當(dāng)一個(gè)人真正把工作當(dāng)成自己的事，對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累到更多的經(jīng)驗(yàn)，就能在遇到困難時(shí)找到更多的解決問(wèn)題的方案，從而一開(kāi)始就把事情做對(duì)。
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