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???? 《中國經(jīng)營報》記者獲悉，10月開始民生銀行已經(jīng)將事業(yè)部改革升級為2.0版，并成立了專門改革小組，出臺具體的方案，在12月基本全線落地。民生銀行內(nèi)部人士透露，方案明確了分行和事業(yè)部權(quán)責關(guān)系，并加大了對事業(yè)部的授權(quán)。 目前，民生銀行已經(jīng)成立了地產(chǎn)、能源、交通、冶金、農(nóng)業(yè)、文化等行業(yè)金融事業(yè)部，以及金融市場、貿(mào)易金融等產(chǎn)品事業(yè)部。 據(jù)悉，此次民生銀行事業(yè)部2.0版改革方案，開始就設立了改革小組，行長洪崎任組長，副行長毛曉峰主抓，發(fā)展規(guī)劃部、公司銀行部兩部門牽頭，并包括風險管理、財務會計、人力資源等部門共同參與，組成一個專業(yè)團隊做2.0版的設計方案。 風險管理在2.0版本的事業(yè)部改革方案中被明確。民生銀行內(nèi)部人士表示，此次風險管理主要是授權(quán)體系發(fā)生變化。相比原來，風險管理主要是授權(quán)，由總行派出一個風險總監(jiān)在事業(yè)部，授權(quán)風險總監(jiān)，而這個風險總監(jiān)屬于總行風險管委會領(lǐng)導。“這次改革方案，我們的授權(quán)模式發(fā)生變化，直接授權(quán)給總裁，由總裁把這個轉(zhuǎn)給分管風險的副總裁，對風險實現(xiàn)一級管理?！?p> 從1.0版就開始參與改革的民生銀行發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理龔志堅，對這次升級版的改革也感觸頗多。在他的眼里，5年來事業(yè)部改革一直存在行業(yè)邊界問題，但此次分行和事業(yè)部在行業(yè)邊界問題上，有了明確的分工和權(quán)責劃分。 “我們這次把原來分行和事業(yè)部有爭議的行業(yè)邊界客戶都移交給事業(yè)部來做，比如地產(chǎn)、冶金、能源、交通等行業(yè)部的客戶分行都不再關(guān)注，分行的功能就是專心致志做當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，和小微企業(yè)貸款業(yè)務兩部分內(nèi)容。”龔志堅說。 據(jù)悉，2008年事業(yè)部改革之初，由于對行業(yè)邊界執(zhí)行的不徹底，原來分行的客戶在劃分到事業(yè)部后，為了穩(wěn)定客戶資源，分行客戶經(jīng)理一直跟進，加上客戶本身也不愿意到行業(yè)部去，結(jié)果出現(xiàn)分行和事業(yè)部在服務客戶問題上爭奪資源的情況。 如果說公司業(yè)務集中經(jīng)營主要觸動了支行的利益，分行在內(nèi)部還可以進行利益協(xié)調(diào)，而公司業(yè)務事業(yè)部改革則對分行的利益觸動很大。四家行業(yè)金融事業(yè)部從分行劃走了平均近40%的資產(chǎn)。原來是分行的成熟業(yè)務、優(yōu)秀員工要被事業(yè)部劃走，改革在最初的爭議和矛盾中不斷推進。 民生銀行公司銀行部負責人葉天放告訴記者，從去年開始，事業(yè)部深化改革中，設計了一個雙向計價的標準。即分行對事業(yè)部客戶提供的平臺服務會一筆一筆虛擬計入事業(yè)部的利潤中，并對這塊服務進行計價，分到分行的利潤中。 葉天放認為，要推動事業(yè)部向?qū)I(yè)化投行轉(zhuǎn)型是2.0版的一個核心方向。按照“準法人、專業(yè)化、金融資源整合、金融管家團隊”四大原則，對事業(yè)部運行模式進行全面創(chuàng)新和改革，推動事業(yè)部逐步從傳統(tǒng)的存貸款模式向?qū)I(yè)化投行方向轉(zhuǎn)型。 但龔志堅也強調(diào)，事業(yè)部2.0版雖然向投行轉(zhuǎn)型，但是事業(yè)部仍然會關(guān)注存貸款，其性質(zhì)仍然會是商業(yè)銀行性質(zhì)的投行，不會完全歸屬投行性質(zhì)。 據(jù)悉，從2007年事業(yè)部改革之初，民生銀行事業(yè)部制最大的突破是實現(xiàn)了組織體系一級經(jīng)營、一級管理，在公司金融重點行業(yè)、重點產(chǎn)品領(lǐng)域推行事業(yè)部制改革，建立了垂直化、扁平化的組織架構(gòu)，提升了組織運行質(zhì)量和效率。
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